Modelo Avaliação Do Desemprenho Dos Colaboradores

abordando todos os itens de avaliação para que seja comprovada o processo de excelencia estabelecido conforme as normas do FNQ. Após avaliação pela bancada de examinadores os relatorios era pontudados e as sugestões de melhorias encaminhadas as empresas. Fundamentos da Excelência Buscando a melhoria das empresas na decada nos anos 80 foi estabelecido um conjunto de padrões que tinha como referencia algumas poucas empresas americanas reconhecida pela sua excelencia. O modelo de…

AVALIATIVA ATPS Prof. EAD Me. Ademir Carvalho Leite Professor tutor presencial Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Jundiaí /SP 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. PLANEJAMENTO 5 2.1.O que é? 5 2.2.Quais os tipos de Planejamento? 7…

da empresa faz com que cada função delegada a um colaborador seja dominada por este sendo sua especialidade de forma a extrair o melhor resultado possível. Departamento Pessoal Função e administrar as relações entre empregador e colaborador, objetivando as oportunidades de crescimento fazendo com que o colaborador se sinta valorizado útil e motivado na estrutura organizacional da empresa. Visando que sempre o maior ativo de uma empresa é o colaborador dando ao qual oportunidades…

fato de que a construção de estratégias de mercado depende de planos estruturados e apoiados em informações eficazes e diversificadas. O processo de formulação de estratégias vem sendo analisado e estudado longamente por diversos autores, propondo modelos que tem o propósito de facilitar a sua compreensão, demonstrando em suas dimensões eficácia, tanto estratégica como operacional. Este trabalho investiga a forma pela qual a empresa de um grande grupo de hipermercado formula e executa…

organizações em implementar, com sucesso, as estratégias definidas. Estas dificuldades resultam de diversos fatores: a falta de comunicação ou a comunicação ineficaz dentro da empresa no que respeita as estratégias definidas; deficiente envolvimento dos colaboradores nos objetivos da empresa; a falta de linearidade na definição dos objetivos, nos diversos níveis organizacionais, desde o nível de topo ao nível do trabalhador e, ainda, com os objetivos de longo prazo; a falta de…

sentido área de recursos humanos terá um papel fundamental. Lobato (2006, p.40) argumenta que: “Ao definir a sua visão, a organização deve fazer as seguintes reflexões: como queremos ser reconhecidos no futuro? Que desafios se apresenta aos nossos colaboradores? O que queremos ouvir de nossos stakeholders? (todas as parte interessada ou envolvida nos negócios de uma empresa, ou que de alguma forma são afetadas por ele, como por exemplo, clientes, fornecedores, funcionários, comunidade,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 4 2.1 Recrutamento interno. 6 2.2 Recrutamento externo. 7 2.3 Recrutamento misto. 7 3 Avaliação de recrutamento e seleção. 8 4 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 8 4.1 A transmissão de informações 9 4.2 O desenvolvimento de habilidades 9 4.3 O desenvolvimento ou modificação de atitudes 10 4.4 O desenvolvimento de conceitos 10 5 HIGIENE, SEGURANÇA

tornar apático, insensível, estático à necessidade de mudanças. Esse seriam os “conflitos funcionais, uma vez que apoiam os objetivos do grupo melhorando seu desempenho. Em oposição aos conflitos funcionais, os “conflitos disfuncionais” atrapalham o desemprenho do grupo. Conflito de relacionamento, que se refere relações interpessoais, é quase sempre disfuncional pois as hostilidades interpessoais inerentes a esse conflito promovem choque de personalidade e dificulta a compreensão mútua.…

e a execução da tarefa, e ao chefe, a monopolização do controle. Hoje o cenário é diferente onde os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores, pois trabalham em conjunto e com a mesma linha de pensamento. Tivemos uma nítida e evidente modernização não somente tecnologia, mas também psicológica, trazendo junto a evolução do setor e dos colaboradores. Essa evolução foi dividida em três eras, clássica, neoclássica e era da informação. A era Clássica, o chamado hoje…

planejamento, ameaças, oportunidades e construção do futuro. Em todas as organizações podem se observar posturas estratégicas. Seja para analisar o passado, definir o futuro, os componentes fundamentais da estratégia são os seguintes: escopo ou modelo de negócio, vantagens competitivas, participação no mercado, desempenho e uso de recursos. Em resumo, pode-se dizer que planejamento estratégico é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de…