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A IMPORTÂNCIA DA MISSÃO ORGANIZACIONAL NA KENTUCKY FRIED CHICKEN 1. INTRODUÇÃO As empresas, após, expandirem o seu negócio base através do desenvolvimento da sua matriz de produtos, aumento da sua penetração em mercados externos, sentem por vezes necessidade de explorar novas áreas de atuação de anterior e com distintas naturezas competitivas. Quando uma empresa experimenta um produto, ela segue uma estratégia de diversificação, esta matriz é utilizada para deter os negócios de uma organização. A empresa Kentucky Fried Chicken atualmente é estável, mas já passou por dificuldades até a adaptação do mercado e do processo de planejamento estratégico que é a formulação de objetivos para a seleção de programa de ação e sua execução, leva em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar . 2.DESENVOLVIMENTO A Empresa Kentucky Fried Chicken no final da década de 70 estava perdendo participação no mercado onde seus negócios estava cada vez pior onde os seu principais parceiros estavam bastante insatisfeito com os…

A IMPORTÂNCIA DA MISSÃO ORGANIZACIONAL NA KENTUCKY FRIED CHICKEN Atualmente, a Kentucky Fried Chicken é uma empresa saudável, forte e com ótimo desempenho. Mas isso nem sempre foi assim. Há alguns anos, a KFC esteve agonizante. Wall Street declarou-nos fora do negócio. A concorrência não nos levava a sério. Durante aqueles dias negros, de 1976 até 1978, nossos principais indicadores de negócio estavam caindo rapidamente. Nossa média de vendas por loja declinava a uma taxa anual de 3%.…

A IMPORTÂNCIA DA MISSÃO ORGANIZACIONAL NA KENTUCKY FRIED CHICKEN Atualmente, a Kentucky Fried Chicken é uma empresa saudável, forte e com ótimo desempenho. Mas isso nem sempre foi assim. Há alguns anos, a KFC esteve agonizante. Wall Street declarou-nos fora do negócio. A concorrência não nos levava a sério. Durante aqueles dias negros, de 1976 até 1978, nossos principais indicadores de negócio estavam caindo rapidamente. Nossa média de vendas por loja declinava a uma taxa anual de 3%.…

INTRODUÇÃO A Kentucky Fried Chicken (ou simplesmente KFC) é uma rede de restaurantes de fast-food, concebida a partir de uma antiga receita de frango frito, criada pelo Coronel Harland Sanders em 1939, na cidade de Corbin, no estado do Kentucky, nos EUA. Ele começou a vender seu frango frito em um pequeno restaurante localizado em um posto de gasolina de beira de estrada. O primeiro restaurante da KFC foi oficialmente inaugurado anos mais tarde, em 1952. No final da década de 60, a KFC…

substituição de produtos, ou fornecimento de um serviço de transporte mais rápido. Servir os clientes como eles querem ser servidos e tornar a empresa de fácil negociação são objetivos competitivos que as empresas assumiram em meados da década de 90. O foco na qualidade não apenas do produto, mas em especial, do serviço oferecido ao cliente impulsionou a desenvolver um sistema estratégico conhecido por Pirâmide de Serviço ao Cliente. 4. Descreva os estágios de limiar,…

A IMPORTÂNCIA DA MISSÃO ORGANIZACIONAL NA KENTUCKY FRIED CHICKEN Atualmente, a Kentucky Fried Chicken é uma empresa saudável, forte e com ótimo desempenho. Mas isso nem sempre foi assim. Há alguns anos, a KFC esteve agonizante. Wall Street declarou-nos fora do negócio. A concorrência não nos levava a sério. Durante aqueles dias negros, de 1976 até 1978, nossos principais indicadores de negócio estavam caindo rapidamente. Nossa média de vendas por loja declinava a uma taxa anual de 3%.…

sector planeado, com objectivos bem definidos, para viabilizar toda a interacção possível entre a organização e os seus colaboradores, usando ferramentas de comunicação institucional e até da comunicação mercadológica (para o caso do endomarketing ou marketing interno). A comunicação interna ajuda a construir o futuro e a desenvolver uma visão onde as pessoas participam juntas e envolvem-se nos processos de mudança. A comunicação também estimula o sentido de pertença, o que gera…

Sumário 1. Introdução 2. Perfil da Organização 2.1 Principais produtos 2.2 Estrutura organizacional de trabalho 2.3 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 2.4 Organograma 3. Sistema de Informação 3.1 Rede McDonald’s da América Latina unifica aplicações 3.2 Trocando informações com fornecedores e partes interessadas 4. Métodos e Processos em uso na Organização 4.1 A Teoria Clássica da Administração na Empresa 4.2 “Amo muito tudo isso”,…

primeiro lugar a Deus por ter nos dado força para concluir essa pesquisa com sucesso e também ao instrutor Jonathan por ter nos dado a oportunidade de crescer profissionalmente com este projeto. Dedicamos a todos os outros instrutores que nos ajudaram no nosso crescimento tanto profissional quanto pessoal durante toda a trajetória do curso nos motivando a lutar pelos nossos objetivos. Dedicamos também o trabalho a nossa capacidade de desenvolvimento do mesmo. EPÍGRAFE …

Significa, portanto, a administração voltada para objetivos globais da organização situados a longo prazo e representa a articulação do todo organizacional FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ANÁLISE AMBIENTAL A análise ambiental refere-se ao exame das condições e variáveis ambientais, suas perspectivas atuais e futuras, as coações e restrições, os desafios e contingências, as oportunidades e brechas no contexto ambiental que envolve a organização. Significa o mapeamento do…