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A missão pode ser considerada a essência da organização, a finalidade (motivo) e qual o motivo da empresa fazer o que faz. Quando uma organização cria sua missão ela demonstra através das palavras quais as atitudes e como ela vai trabalhar para chegar ao seu objetivo final, sendo como exemplo um excelente atendimento ao cliente, confiança e credibilidade. A visão é a imagem que a empresa tem dela mesma perante a sociedade, clientes, funcionários e todos que estejam envolvidos direto ou indiretamente com a organização. A visão completa a missão pois a missão mostra o que a organização deseja ser e a visão mostra quem deseja ser no futuro, motivando e trazendo inspiração para toda a equipe da empresa, muitas empresas acham que quando conseguem atingir uma meta já estão no topo do sucesso, com a visão a empresa fica sempre de “olhos abertos” para a realidade, sempre pensando no futuro e melhorando sua qualidade e suas metas, sempre se sobressaindo e conquistando novos espaços. Os valores são as crenças e o modo como a empresa deve se comportar, mostra o caminho que os indivíduos da organização deve seguir e se comportar, elementos dentro da cultura que renova a motivação das pessoas dentro da organização A missão pode ser considerada a essência da organização, a finalidade (motivo) e qual o motivo da empresa fazer o que faz. Quando uma organização cria sua missão ela demonstra através das palavras quais as atitudes e como ela vai trabalhar para chegar ao seu

Em relação ao Planejamento Estratégico, assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta. a. É uma forma de traduzir determinado sistema de valores em termos de crenças ou áreas básicas deatuação, considerando as tradições e filosofias da empresa e/ou instituição. b. É o planejamento que se caracteriza pela formalização de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento ede implantação no nível de intervenção. c. Refere-se a um planejamento de curto prazo,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A partir da visão e missão da empresa pode-se estabelecer ações que serão implementadas, analisadas e acompanhadas visando atingir os objetivos e metas estipulados. Para isso, devemos elaborar uma estratégia corporativa. O plano de negócios de uma empresa deve contemplar de forma objetiva essa formulação estratégica da empresa. 1. Visão da Empresa A declaração de visão ‚e a direção em que a empresa pretende seguir, ou ainda, um quadro do que a empresa…

Sistemas de Informação Contábil Brasília – DF, 27 de Junho - 2011. Sumário * Objetivos.................................................................................................3 * Estratégia, Planejamento estratégico E Administração.....................4 * Meta........................................................................................................5 *…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Empresa: Planejamento e Execução dos Administradores: FILOSOFIA CORPORATIVA Nosso Negócio: 1. Negócio da Empresa Exemplos de Negócio A definição do negócio da organização, implica de olhar ela de fora para dentro, confrontando as demandas do ambiente com suas competências distintivas, um fator de diferenciação em relação ás outras organizações. "Nossos produtos oferecem valor especial às pessoas, independentemente de quem sejam"…

VISÃO, MISSÃO, CRENÇAS E VALORES Dentro da controladoria estratégica e operacional das empreses e organizações, existem componentes do Subsistema Institucional, que devemos observar e desenvolver dos quais falaremos: - Declaração de Valores: um conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e atividades da empresa. - Declaração de Visão: uma ou duas frases que anunciam aonde a empresa quer chegar. …

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS O alinhamento entre a contingência e os valores organizacionais Adriana dos Santos1 Wellington Lima Amorim2 RESUMO O presente artigo tem por finalidade fazer uma abordagem sobre a gestão estratégica de pessoas, buscando o alinhamento entre a contingência, que representa os valores individuais dos colaboradores no mundo corporativo e os valores organizacionais. Para o indivíduo, o mundo corporativo é extremamente contingente, vive-se em constante…

SÃO PAULO 2012 FACULDADE PILARES DO NÚCLEO DA ENTIDADE ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado à Faculdade como parte dos requisitos para Avaliação do 1º Bim. do Módulo I na disciplina Cultura Organizacional – Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. OBJETIVO GERAL 3. PILARES DO NÚCLEO DA IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 3.1. ASPECTOS ORGANIZACIONAIS ABERTOS FORMAIS E INFORMAIS…

os objetivos e metas sejam atingidos. A definição para o processo de gestão como um processo de controle do desempenho da empresa. O processo de gestão pode ser dividido em quatro partes:1. Planejamento Estratégico: é a primeira fase do processo de gestão tem o objetivo de entender os cenários em que a empresa esta e para melhorar a interação com outras entidades ou varáveis ambientais. 2. Planejamento Operacional: Identificar a quantidade das variáveis identificadas no cenário,…

O Sistema Empresa e o Processo de Gestão A empresa é um sistema onde há recursos introduzidos, que são processados, e há a saída de produtos ou serviços. Uma empresa é considerada um sistema aberto em razão de sua interação com a sociedade. Toda empresa tem uma missão em relação à sociedade e a missão das empresas corresponde aos objetivos permanentes, que consistem em aperfeiçoar a satisfação das necessidades humanas. Podemos definir eficiência como a relação existente entre o…