“Trap-Ease America: o grande queijo das ratoeiras (Philip Kotler)”

1. Martha e os investidores da Trap-Ease perceberam que estavam diante de uma oportunidade única. De quais informações eles precisavam para avaliar essa oportunidade? Como você acha que o grupo definiria a declaração de missão da empresa? Como você definiria a missão? R: As informações que a Trap-Ease precisava era de pensar no futuro da empresa e como continuariam a criar valor para seus clientes. Decidir estratégias que deveriam ser adotadas, planejar metas e determinar como alcançá-las. A missão para ser definida deve ser orientada para o mercado, deve ser realizável, estimulante e específica para direcionar a empresa no sentido das melhores oportunidades de mercado. Para definir a missão da empresa, montar os objetivos para todos da empresa com metas específicas, planejamentos estratégicos e atividades que resultariam num desenvolvimento de missão organizado. 1. Martha identificou o melhor mercado-alvo para a Trap-Ease? Quais outros segmentos de mercado a empresa poderia objetivar? R: As pesquisas apontavam que o mercado alvo da Trap-Ease eram as mulheres, mas eles não tinham um mercado-alvo já identificado. As outras segmentações poderiam escolher o alvo com quem se quer trabalhar, diferenciar os produtos e serviços de modo a atender necessidades e desejos do público-alvo. Posicionar o produto como forma de expressar as diferenças existentes. 1. Como a empresa posicionou a Trap-Ease em relação ao mercado-alvo escolhido? Ela poderia posicionar o…

para a Trap – Ease? Quais outros segmentos de mercado a empresa poderia objetivar? Sim ela tem como público alvo as mulheres que ficam em casa cuidando dos seus filhos, mulheres que não trabalham fora. Ela poderia mostrar seu produto em supermercado, sapataria, lojas de roupas, padarias, redes de drogaria. 3- Como a empresa posicionou a Trap - Ease em relação ao mercado alvo escolhido? Ela poderia posicionar o produto de outras maneiras? Ela posicionou o produto como sendo o melhor…

Com base no texto “Trap-Ease América: O Grande Queijo das Ratoeiras”, responda: A. Martha e os investidores da Trap-Ease América sentem que estão diante de uma oportunidade única. De que informações eles precisam para avaliar esta oportunidade? Como você acha que o grupo iria estabelecer sua definição de missão (ou seja, escreva uma missão sob a ótica deles)? Como você estabeleceria a missão (escreva sob sua ótica)? R: Saber qual é o negócio, quem são os clientes e o que eles…

Descreva o mix de marketing atual da Trap-Ease e seu mercado-alvo. A empresa Treap-Ease identificou a necessidade de uma ratoeira segura, que evitasse acidentes com crianças e animais de estimação, reutilizável e higiênica. A identificação dessa necessidade é fundamental para o mix de marketing, que é formado pelos 4P´s. No caso da Trap-Ease, o mix é formado por: Produto: Ratoeira inovadora, composta por um tubo de plástico dobrado ao meio, seguro, higiênico e reutilizável. Preço:…

Introdução Venho por meio deste trabalho apresentar o estudo de caso da empresa Trap-Ease América, onde destacarei as provavéis falhas na apresentação do produto no mercado. A Trape-Ease foi criada por um grupo de investidores que obtiveram os direitos mundiais para comercializá-la. Este produto é inovador, consiste em uma ratoeira de plástico quadrada onde é colocada uma isca no fundo e quando o roedor vai em direção a isca a ratoeira se fecha, com a captura do mesmo sem…

Administração Mercadológica I – Estudo de Caso TRAP-EASE AMERICA: O GRANDE QUEIJO DAS RATOEIRAS Numa manhã de abril de 1987, Martha House, presidente da Trap-Ease América, entrou em seu escritório em Costa Mesa, Califórnia, parou um instante e leu a citação de Ralph Waldo Emerson que estava pendurada perto de sua mesa. “Se um homem [puder] ... fazer uma ratoeira melhor que seu vizinho ... o mundo cairá aos seus pés.” Talvez, pensou ela, Emerson soubesse alguma coisa que ela não…

Trabalho de marketing I Professora: Mariana Palmeira Grupo: Alef Albuquerque, Camille Cardoso, Érica Delgado e Tomás Bomfim - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Questão 1: Martha e os investidores da Trap-Ease acreditavam estar diante de uma oportunidade única. De quais informações eles precisavam para avaliar essa oportunidade? Como eles definiriam a declaração de missão da empresa?…

e Coca-Cola? 2. CONTEÚDO: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O PROCESSO DE MARKETING CASO: EMPRESARIAL 2: TRAP-EASE AMÉRICA: O GRANDE QUEIJO DAS RATOEIRAS Numa manhã de abril de 1987, Martha House, presidente da Trap-Ease América, entrou no seu escritório na Costa Mesa, Califórnia, parou um instante e leu a citação de Ralph Waldo Emerson que estava pendurada perto da sua mesa. “Se um homem [puder]......fazer uma ratoeira melhor que seu vizinho.......o mundo cairá ao seus pés.” Talvez,…

Universidade Eduardo Mondlane Faculdade de Economia/Centro de Ensino à Distancia Módulo de Marketing FICHA DE EXERCÍCIOS (Casos Práticos) Docentes: Estácio D. Omar Rajá (Regente) Ivan Nhantumbro Maputo, Maio de 2012 Universidade Eduardo Mondlane Faculdade de Economia Índice Lista dos casos 1. DoorGuard: Tentando abrir uma mossa no mercado .................................................... 2 2. Trap-Ease América: o grande queijo das ratoeiras…

1) Como você definiria a missão da empresa ? Umo ratoeira simples e inovadora, um novo modelo de ratoeira, para esse segmento. 2) Além do mercado alvo identificado por Marta quais os outros segmentos de mercado a empresa poderia identificar ? Para qualquer tipo de classe social, pelo preço que é acessível, apesar de ser acima do normal. E grupos de referência: para lojas específicas em vender " armadilhas " em geral, dentre elas a ratoeira Trap-Ease America. 3) Identifique o…