Mintzberg O Processo Da Estrategia Capitulo 8

Sumário 1 Introdução a Administração Estratégica 1.1 Introdução 1.1.1 Globalização O mundo atual está marcado pelo que se conhece como o processo de globalização, ou seja, pela crescente gravitação dos processos econômicos, sociais e culturais de caráter mundial sobre aqueles de caráter nacional ou regional. Embora não se trate de um processo novo suas raízes históricas são profundas—, as drásticas mudanças nos espaços e tempos, geradas pela revolução das comunicações e…

negócios da firma. Através da elaboração de um ensaio teórico, este artigo tem como objetivo principal dar ênfase na área da gestão de compras focando as vantagens e desvantagens na centralização de compras para o varejo, e com isso, visando uma estratégia de negócios para o segmento. Palavras-chave: Centralização; Descentralização; Compras; Varejo. 1. Introdução No mundo globalizado e com o advento da tecnologia, as empresas visam cada vez mais à busca de técnicas mais vantajosas…

RESENHA 7 3 RESUMO 9 4 FICHAMENTO 11 5 SHORT PAPER 13 6 PROJETO DE PESQUISA 16 7 NORMATIZAÇÃO E APRESENTAÇÃO GRÁFICA DE TRABALHOS ACADÊMICOS 20 7.1 ESTRUTURA (ELEMENTOS PRÉ-TEXTUAIS) 20 7.3 ELEMENTOS PÓS-TEXTUAIS 37 7.4 FORMAS DE APRESENTAÇÃO 39 8 CITAÇÕES 44 8.1 TIPOS DE CITAÇÃO 44 9 INDICAÇÃO DAS FONTES CITADAS 48 9.1 SISTEMA NUMÉRICO 48 9.2 SISTEMA ALFABÉTICO (AUTOR-DATA) 48 10 REFERÊNCIA 50 REFERÊNCIAS 56 APRESENTAÇÃO O trabalho científico implica em análise,…

RESENHA 7 3 RESUMO 9 4 FICHAMENTO 11 5 SHORT PAPER 13 6 PROJETO DE PESQUISA 16 7 NORMATIZAÇÃO E APRESENTAÇÃO GRÁFICA DE TRABALHOS ACADÊMICOS 20 7.1 ESTRUTURA (ELEMENTOS PRÉ-TEXTUAIS) 20 7.3 ELEMENTOS PÓS-TEXTUAIS 37 7.4 FORMAS DE APRESENTAÇÃO 39 8 CITAÇÕES 44 8.1 TIPOS DE CITAÇÃO 44 9 INDICAÇÃO DAS FONTES CITADAS 48 9.1 SISTEMA NUMÉRICO 48 9.2 SISTEMA ALFABÉTICO (AUTOR-DATA) 48 10 REFERÊNCIA 50 REFERÊNCIAS 56 APRESENTAÇÃO O trabalho científico implica em análise,…

Capitulo 1 – a gestão e a sua evolução Conceito Gestão – o processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros. Pressupõe a existência de uma organização, isto é, várias pessoas que desenvolvem uma actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns. Muitas vezes, provavelmente na maior parte dos casos, além da orientação e coordenação de pessoas, a gestão implica também a afectação e o controlo de recursos financeiros e materiais.…

Figura 1 – Organograma 40 Figura 2 – Alteração do Organograma 44 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Ações Propostas 42 SUMÁRIO CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO 9 1.1 - Justificativa do Tema da Pesquisa 9 1.2 - Objetivo 10 1.1.1 - Problema 10 1.1.2 - Hipótese 10 1.3. - Metodologia de pesquisa 11 CAPÍTULO 2 - ESTRATÉGIA 12 2.1 - Estratégia 12 2.2 - Planejamento Estratégico 15 2.3 - Abrangência do Planejamento Estratégico 15 2.4 - Tipos de Planejamento Estratégico 17

Gestão do conhecimento empresarial Autora: Luciane Neves Beppler Alguns Pontos a Considerar Resumo Mesmo não sendo uma novidade, a gestão do conhecimento tem merecido crescente atenção, especialmente em seu aspecto de relacionamento com a estratégia organizacional. Visto como competência essencial e vantagem sustentável da organização, o conhecimento empresarial e sua gestão têm alterado os paradigmas gerenciais e demandado uma postura gerencial mais preocupada com este ativo…

FICHA CATALOGRÁFICA Kallás, David Balanced scorecard: aplicação e impactos. Um estudo com jogos de empresas / David Kallás -- São Paulo : FEA/USP, 2003. 184 p. + anexos Dissertação - Mestrado Bibliografia. 1. Administração estratégica 2. Estratégia 3. Planejamento estratégico 4. Jogos de empresas I. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP II.Título. CDD – 658.4012 iv DAVID KALLÁS BALANCED SCORECARD: APLICAÇÃO E IMPACTOS. UM ESTUDO COM JOGOS DE EMPRESAS

Capítulo 6 GESTÃO ESTRATÉGICA COMO PROCESSO Os resultados oriundos de uma gestão estratégica adequada podem ser representados através da capacidade da empresa em atender a demanda do mercado, capacidade essa, refletida nos resultados obtidos. Conseqüentemente, ao ver a gestão estratégica como atividade compatibilizadora entre as forças externas e as capacidades internas de uma organização visando a obtenção de resultados, não fica difícil conceber que, quando ocorrem alterações…

organizações que aprendem....... 14 Quadro 5 – Definições de aprendizagem organizacional .......................................... 16 Quadro 6 – Processos de aprendizagem .................................................................. 22 Quadro 7 – Síntese do referencial teórico ................................................................. 40 Quadro 8 – Síntese da metodologia e procedimentos adotados nesta pesquisa ...... 48 Quadro 9 – Respondentes da segunda fase da…