Clima Organizacional

CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL O caso da Apple Inc. Comportamento Organizacional 2014/2015 Mestrado de Gestão em Unidades de Saúde Índice 2  Introdução  Cultura Organizacional   Níveis da Cultura Organizacional  Funções da Cultura Organizacional  Modelos conceptuais da Cultura Organizacional  Mudança da Cultura Organizacional Clima Organizacional  Indicadores do Clima Organizacional  Avaliação do Clima Organizacional  Semelhanças e diferenças entre o Clima e a Cultura Organizacional  Caso Prático: Apple Inc.  Mudanças na Apple  Missão e Visão da Apple  Conclusão  Referências Bibliográficas Comportamento Organizacional: Cultura e Clima Organizacional, caso da Apple Inc. Introdução 3 Organização Formada por indivíduos que se relacionam entre si e com o meio onde estão inseridos Numa empresa, os colaboradores tomam decisões de acordo com a política adotada na sua organização; desta maneira, os objetivos e as etapas a seguir são praticamente sempre controlados pelos líderes Diferentes contextos organizacionais vão originar diferentes regras e normas de funcionamento das empresas Importância da Cultura e do Clima Organizacional Comportamento Organizacional: Cultura e Clima Organizacional, caso da Apple Inc. Introdução 4 Empresa alvo: Apple • Mudança Organizacional: saída de Steve Jobs da empresa, em 1985 • As alterações realizadas levaram a um fracasso tremendo e inúmeros prejuízos • Steve Jobs regressa à Apple anos…

algumas pessoas, um grupo restrito, eram dotadas de capacidades e traos psicolgicos que lhe permitiam tornarem-se lderes. Alm disso, acreditava-se que essas capacidades e caractersticas eram herdadas e no adquiridas.Consequentemente, desenvolveram-se diversos estudos de pesquisa neste campo, que tinham como principal objetivo identificar as caractersticas universais de liderana, para que se pudesse reconhecer de forma mais clere e precisa os potenciais lderes.Depois de 1930,…

ou menor dimensão, a todos os fenómenos psicossociais» (FERREIRA et al., 1996, p. 173, citando JESUÍNO, Processos de Liderança, 1987). Entre as funções mais usuais de comunicação podem apontar-se todas aquelas que visam fins pessoais ou sociais: comunicamos para informar e estar informados, para formar e influenciar atitudes e crenças, por simples prazer, para realizar tarefas em grupo, para criar e manter 2 organizações ou para inovar (FERREIRA et al., 1996, p. 173, citando…

a sempre criarem as teorias sobre motivação, os fatores que provocam, canalizam e sustentam o comportamento humano. 1. Modelo Tradicional: Associado a Frederick Taylor na Administração Cientifica, na qual a motivação era realizada através de incentivos salariais (Maior Produção = Maior Ganho). A Suposição básica era a de que os Administradores compreendiam o trabalho melhor do que os trabalhadores que eram preguiçosos e só poderiam ser motivados pelo dinheiro. 2. Modelo das…

RESUMO ORIGINAL Resumo. O artigo parte de duas premissas: (1) a espiritualidade é uma vertente da psicologia positiva e do comportamento organizacional positivo; (2) em organizações espiritualmente ricas, os indivíduos colocam as “energias” e forças ao serviço da organização e do autodesenvolvimento. O foco da investigação é o desta segunda premissa. A amostra engloba 254 colaboradores de organizações operando no Brasil. O estudo mostra como as percepções dos indivíduos em torno de…

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CARBONE, Pedro Paulo. Cultura organizacional do setor público brasileiro: desenvolvendo uma metodologia de gerenciamento da cultura. Disponível em: . Acesso em: set. 2014. CARNEIRO, Jordana Moraes. Clima e cultura organizacional. Synergismus scyentifica UTFPR, Pato Branco, v. 02, n. 1, 2, 3, 4, 2007. Disponível em: . Acesso em: set. 2014. CASTRO, Carolina Bittencourt. Dimensões da liderança: um estudo de características individuais e…

Charles Kirschbaum Professor do Departamento de Administração, Ibmec – SP, Brasil kircharles@gmail.com Miguel Pina e Cunha Professor da Faculdade de Economia, Universidade Nova de Lisboa – Lisboa, Portugal mpc@fe.unl.pt Artigo convidado. Aprovado em 13.11.2008. Editor Científico: Rodrigo Bombonati ABSTRACT The term “creative industries” first arose in the 1990s to indicate sectors in which creativity is an essential business dimension. Creative industries include, among others,…

objetivos em uma situação dada". As organizações são constituídas por pessoas, com sentimentos e motivos racionais diferentes, sujeitos a força do ambiente que influenciam a motivação, os relacionamentos e a liderança, entre outras dinâmicas que motivam o comportamento do ser humano e do grupo onde ele se situa. Estilos de Liderança Estilos de liderança são teorias que estudam os diversos comportamentos do líder em relação aos seus subordinados, maneiras pelas…

Psicologia: Reflexão e Crítica, 2005, 18(2), pp.225-236 225 Os Motivos de Sucesso, Afiliação e Poder: Perfis Motivacionais de Estudantes de Graduação e Pós-Graduação e sua Relação com Níveis Remuneratórios Arménio Rego Aida Isabel Tavares Universidade Nova de Lisboa 1 Miguel Pina e Cunha Universidade do Minho Universidade de Aveiro Carlos Cabral Cardoso Resumo Esta pesquisa expõe evidência empírica relativa aos motivos de sucesso, afiliação e poder, prosseguindo 3…

....................................................................... INTRODUÇÃO Neste trabalho acadêmico iremos aprofundar nossos conceitos relacionados à área de Psicologia Organizacional nas organizações. Para tanto iremos responder à algumas perguntas e dissertar em outras. 2- DESENVOLVIMENTO …