Metas Estrategicas

Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino Conceitos Administrativos Gestão e Planejamento Estratégico “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões no presente.” - Peter Drucker Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite…

Gestão Estratégica Rio Branco-AC 2014 Alunos:Delsimar; Maria Dorian; Elyene Ramos e Laura Gestão Estratégica Rio Branco-AC 2014 Sumário Introdução Estratégica 4 Administração Estratégica 6 Gestão Estratégica 6 Planejamento Estratégico 9 BSC 5 Mapa Estratégico 12 Metas 13 Projetos estratégicos 13 Modelo de Gestão 13 Relações de Causa e Efeito 13 Perspectivas 14 Proposta

os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. - Perspectiva financeira: Indica se a estratégia da organização, implementação e execução, estão contribuindo para a melhoria financeira. - Perspectiva do cliente: Descreve as formas nas quais o valor deve ser criado

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Em uma Organização fictícia, seus colaboradores estão sem rumo, ou seja, estão descontentes, desmotivados, desengajados em função da crise atual do País e da incerteza de garantia de seus empregos. A notícia que mais se fala é em demissão. Por conseguinte não obedecem seus horários regulares de trabalho, saindo mais cedo e entrando mais tarde de seus postos de trabalho, e o índice de qualidade dos produtos a serem realizados…

presente Medidas financeiras Indicadores “drivers” Foco interno Ênfase estratégica Medidas não financeiras Indicadores “outcomes” Foco externo Ênfase operacional Sistema de Gestão da Estratégia • Estratégia como ponto de referência para todo o processo de gerenciamento • Visão compartilhada como base para o aprendizado estratégico Clarear e traduzir a visão em estratégia • Alinhamento Comunicade metas do ção e ligação topo à base • Educação e comunicação…

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP Mariete da Silva Buzzi – RA 112292 CONCEITUAÇÃO E APLICAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA NAS MICROS E PEQUENAS EMPRESAS: uma perspectiva de transformação Ulianópolis/PA 2010 CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CONCEITUAÇÃO E APLICAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA NAS MICROS E PEQUENAS EMPRESAS: uma perspectiva de transformação Artigo apresentado no Centro de Educação a Distância da Universidade…

perfil econômico, integrando-se nas projeções governamentais ou adotando critério próprio para desenvolvimento de suas atividades, cuidando ainda de delinear as questões que envolvem a política social. Segundo quantificado por Diretrizes , Objetivos e Metas da Administração. A elaboração do PPA, inicia-se no primeiro ano da Gestão subseqüente. O projeto de lei do PPA, deverá ser encaminhado ao Legislativo até quatro meses do encerramento da sessão legislativa, nos tempos do inciso. I…

pessoas é que promovem o desenvolvimento da nossa empresa. Acreditamos que o nosso trabalho e nossos produtos são motivos de felicidade para os consumidores. Ambiente interno Matriz BCG Ambiente Externo Matriz GE DIAGNÓSTICA ESTRATÉGICA Análise Ambiental Forças Econômicas Taxa de crescimento populacional A faixa etária Composição Étnica racial Nível de escolaridade Ciclo de vida da família Etc. Crescimento do mercado Inflação Taxa básica de juros…

........ 10 7. Mapa Estratégico ........................................................................................................................... 12 8. Metas e Indicadores........................................................................................................................ 13 9. Iniciativas Estratégicas................................................................................................................... 17 Anexo I – Princípios e Diretrizes............

CONSIDERAÇÕES INICIAIS 3 1.1 ESTRUTURAÇÃO DA CONTROLADORIA 4 2.0 CONTROLADORIA ESTRATÉGICA 4 2.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS 5 2.2 CONCEITO DE ESTRATÉGIA E AS IMPLICAÇÕES PARA A CONTROLADORIA 6 2.3 CONTABILIDADE GERENCIAL E ASPECTOS ESTRATÉGICOS 7 2.4 METAS ESTRATÉGICAS DE UMA UNIDADES DE NEGÓCIOS 9 2.5 VANTAGEM COMPETITIVA DA UNIDADE DE NEGÓCIO 10 2.6 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 11 3.0 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 14 3.1…