Metas Estrategicas

PERSPECTIVA DE RECURSOS OBJETIVO 1 MÉTRICAS DO OBJETIVO INICIATIVA ESTRATÉGICA 1 INDICADORES DA INICIATIVA 1 METAS DA INICIATIVA 1 RESPONSÁVEL LOCAL FREQUENCIA Obter melhor desempenho possível para a transmissão ao vivo por internet. LINHA DE BASE – LB DO OBJETIVO: Investimento em melhores equipamentos Assegurar que os equipamentos relacionados a internet estejam de acordo com a necessidade da transmissão on line ao vivo LBIE 1 Limite de utilização da máquina em 75% do máximo

Empresa; Aponte quais são as Oportunidade e Ameaças; Defina alguns objetivos e iniciativas estratégicos para a Empresa (foco no BSC); Defina os indicadores e metas corporativos para a Empresa (foco no BSC); Monte o Plano Tático e Faça o Plano Operacional do Planejamento Estratégico. Bertolucci Consulting – Consultoria Organizacional e Estratégica - Bertolucci, Cláudio – Araçatuba - SP Matriz de Exercícios 4 BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA Gerdau, siderúrgica internacional. Esta…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Ferramentas estratégicas para pequenas e médias empresas. José Domingos Leite** (orientador) *** RESUMO 1 INTRODUÇÃO Empresas de pequeno e médio porte, sem maiores recursos, também precisam adquirir vantagem competitiva para sua existência e, ou sobrevivência. Essa vantagem competitiva, ou seja, estar sempre à frente de seus concorrentes consegue-se a parir da operacionalização das ferramentas de estratégia, o e pequeno e médio empresário tem…

PLANEJAMENTO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Professor Gerson Amorim gerson.amorim@uninove.br 2012 PLANEJAMENTO Análise Situacional A Análise Situacional é o processo em que a empresa determina as suas vantagens competitivas para estar num determinado mercado. Tendo em conta os fatores críticos de sucesso para estar no mercado, analisa o ambiente concorrencial, potencializa os seus pontos fortes e corrige os seus pontos fracos. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Professor…

Indicadores de desempenho: conceituação, característica e classificação Gerenciamento: o contexto de utilização dos indicadores de desempenho Indicadores de Desempenho Conteúdo Construção e utilização de indicadores nos Processos de Gestão Estratégica Construção e utilização de indicadores no Processo de Elaboração, Acompanhamento e Avaliação de Processos e Projetos Construção e utilização de indicadores no Monitoramento e na Avaliação do desempenho dos processos…

missão, pela visão e pelos objetivos da empresa. O que é Diretrizes Organizacionais? Diretrizes organizacionais é a linha de conduta definida para os caminhos, que levam até os objetivos da organização. São normas de procedimentos que determinam a meta a ser cumprida. OBJETIVOS Os objetivos buscam alcançar resultados especificados em um horizonte de tempo pré-estipulado. Esses podem abranger a dimensão externa e interna da organização. Suas funções devem ser claramente…

CONTROLE PLANEJ. ORÇADO REALIZADO EXECUÇÃO METAS 18 CONTROLADORIA ESTRATÉGICA O QUE É ESTRATÉGIA? Podemos definir estratégia como...  Plano: direção, método, olhar à frente;  Padrão: comportamento, olhar para trás;  Posição: criação, olhar para baixo e para fora;  Perspectiva: a maneira de, olhar para dentro e para cima;  Truque: manobra, plano B; 26 1 19/08/2014 CONTROLADORIA ESTRATÉGICA O QUE É ESTRATÉGIA? Ela nos possibilita... Fixar direção

METAS, ALOCAÇÃO DE RECURSOS, INICIATIVAS E ORÇAMENTOS Constatamos a necessidade de quatro passos para uso do scorecard num processo integrado planejamento estratégico e orçamento operacional a longo prazo: 1 Estabelecer metas de superação. Os executivos devem fixar metas ambiciosas para indicadores que sejam entendidos e aceitos por todos os funcionários. 2 identificar e racionalizar as iniciativas estratégicas. As lacunas entre as metas ambiciosas estabelecidas para os indicadores do scorecard

OBJETIVO MÉTRICAS DO OBJETIVO INICIATIVA ESTRATÉGICA 1.1 PERSPECTIVA DE RESULTADO LINHA DE BASE -LB DO OBJETIVO: INDICADORES DA INICIATIVA 1.1 LB IE 1.1 METAS DA INICIATIVA 1.1 FORTALECER A ATUAÇÃO INSTITUCIONAL NO BRASIL METAS DO OBJETIVO Total de vendas INICIATIVA ESTRATÉGICA 1.2 2013 - 85% 2014 - 90% 2015 - 95% 2016 - 100% INDICADORES DA INICIATIVA 1.2 LB IE 1.2 Investimento em campanhas publicitárias LOCAL FREQUÊNCIA Area…

Administração Estratégica 14 4. Referências 17 1. Cap. 10 - O Plano Estratégico O Plano Estratégico deve mencionar os fundamentos sob os quais foram realizados, e as premissas que influenciaram na sua construção. Estabelecendo metas quantitativas ou qualitativas a serem atingidas em um determinado momento, pois, estas metas irão ser os alicerces para a implementação da estratégia, permitindo um acompanhamento ao longo do tempo. Um requisito básico…