Projeto "GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL"

GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL Estudo de caso de uma ferramenta baseada no BSC no setor sucroalcooleiro ALUNO: MARCUS PAULO DE FREITAS ORIENTADOR: ERNESTINA CAMURÇA GABONI SÃO CARLOS - SP 2014 1 INTRODUÇÃO Ao longo das últimas décadas, a integração global dos mercados tem fomentado uma crescente busca por parte das organizações empresariais pelo desenvolvimento de seus níveis de competitividade. No intuito de manter a sustentabilidade do negócio em longo prazo, faz-se necessário direcionar os esforços para a melhoria constante do desempenho, seja em aspectos diretamente relacionados aos produtos e serviços, seja naqueles ligados a processos que os viabilizam. (RAFAELI & MÜLLER, 2007) A partir do momento que as mudanças tecnológicas e as forças do mercado (demanda e competitividade) passaram a pressionar as empresas, percebeu-se que os modelos de avaliação de desempenho tradicionais (baseado unicamente em indicadores financeiros) eram limitados para gerenciar os negócios. (CARDOZA & CARPINETTI, 2005) Segundo Gonçalves (2002), todas as empresas, de um modo geral, necessitam de um sistema de avaliação de desempenho, uma vez que a realização contínua do processo de avaliação permite que as empresas conheçam a eficiência e a eficácia de suas ações, bem como o comportamento das pessoas, dos processos e dos programas da organização. Segundo Slack et al (1997) não existe possibilidade de reduzir a complexidade do…

- Teoria da Utilidade. - Introdução ao Plano de Gerenciamento de Riscos - O Plano de Gerenciamento de Riscos - Modelo de um Plano de Gerenciamento de Riscos - Mapa Mental do Plano de Risco. - Processo de Planejamento de Risco adotado pelo PMBOK; 2º Encontro - Definição de Identificação de Riscos. - Dados necessários para a identificação dos riscos. - Ferramentas e técnicas para a identificação de riscos. - Especificidades das descrições de eventos de risco. - Fluxo de identificação e…

Consiste em delinear um conjunto de ações ou procedimentos sequenciais formalizados com o fim de garantir o alcance, no futuro, de objetivos previamente definidos, tendo em conta a situação atual e os recursos disponíveis (Humanos, Técnicos, Financeiros), o Planeamento permite portanto participar na construção do futuro, usufruindo das vantagens inerentes a essa participação, não planear é simplesmente assistir de forma passiva à construção do futuro Natureza macro- remete para as…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS - REGIONAL CATALÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ORGANIZACIONAL ROBSON WENDEL GARCIA DIAS INOVAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E TECNOLOGIA ORIENTADOR: DR. PAULO ALEXANDRE DE CASTRO USO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PARA ANALISE DE PROCESSOS EM TEMPO REAL, UMA ABORDAGEM ORGANIZACIONAL PRATICA CATALÃO – GO, 31 DE JULHO DE 2014 USO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA ANALISE DE PROCESSOS EM TEMPO REAL,…

gestão estratégica. Isso acontece, principalmente, porque os controles orçamentários, ou financeiros são, segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 311), “critérios altamente objetivos utilizados para medir o desempenho da empresa em estabelecidos”, comparação enquanto os com padrões controles quantitativos estratégicos são previamente “amplamente subjetivos” pois buscam identificar o quanto as “estratégias são apropriadas às O controle…

AVALIÇAO DO DESEMPENHO 1-INTRODUÇÃO A avaliação do desempenho organizacional é um mecanismo de controle das atividades que são desenvolvidas na empresa. Por intermédio dela, é possível constatar s a empresa está cumprindo seus objetivos estratégicos ou se é necessário realizar mudanças no planejamento das ações do negócio. Abordaremos a avaliação do desempenho organizacional em dois principais focos: o operacional e dos gestores com a proposta de discutir a avaliação de desempenho…

XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004 O uso de indicadores de desempenho como suporte à gestão estratégica de uma indústria moveleira – Um estudo de caso Adriana Porto (UFSM) adriana_porto@yahoo.com.br Rolando Juan Soliz Estrada (UFSM) rolando@ct.ufsm.br Resumo Este trabalho apresenta um modelo de indicadores de desempenho desenvolvido para uma indústria do setor moveleiro como suporte á gestão estratégica da empresa. A…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO ANA MARIA VIEIRA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL BRASÍLIA 2010/11 ANA MARIA VIEIRA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL Projeto de Estágio apresentado ao curso de Administração da Faculdade Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Tutor Orientador:…

que momento controlar, justificando adequadamente as razões dos controles propostos nesse plano. Para você está bem clara a importância do controle para a garantia de que tudo o que foi planejado possa ser alcançado. Você sabe que sem o desenvolvimento de controles adequado, não se pode garantir a chegada ao destino planejado, pois são os controles que irão dar as informações necessárias para as correções das ações que estão sendo desenvolvidas; mantendo, assim, o direcionamento adequado…

realizada no Reino Unido (principalmente).  centra-se nos resultados académicos em exames e testes, expressos em medidas quantitativas  evolução recente para o uso de outros indicadores que envolvem informação de natureza qualitativa  a nova geração: os estudos de "valor acrescentado" (consideração de fatores prévios à experiência escolar investigada, com recurso a dispositivos de investigação mais sofisticados).  síntese dos resultados da investigação (Gray, 1998):…