Resenha mediação organizacional

CURSO BASICO DE MEDIAÇÃO. Anderson Acyr Chagas Alves Resenha sobre o texto de Flavia Beleza: MEDIAÇÃO ORGANIZACIONAL Transformando conflitos no ambiente de trabalho. No Brasil, além da competitividade, o desemprego e a precarização do trabalho, trazem insegurança aos empregados e estimulam ações inescrupulosas e antiéticas entre os seus pares. Por outro lado, esse quadro também contribui para a reprodução de gestões autoritárias e arbitrarias. No ambiente de trabalho, assim como nos demais espaços de convivência, as situações conflituosas tem-se tornado mais frequentes e nocivas. Conflito é um fenômeno próprio das relações humanas. Eles acontecem por causa de posições divergentes em relação a algum comportamento, necessidade ou interesse comum. As incompreensões, as insatisfações de interesses ou necessidades costumam gerar conflitos. A autora nos lembra que; A mediação organizacional surge como instrumento de ampliação dos canais de comunicação, criando e mantendo um meio ambiente de trabalho dinâmico, sadio e harmonioso. Quando se direciona o conflito de forma produtiva, obtém-se muitos benefícios, como: estímulo as mudanças estratégicas e estruturais, fortalecer as pessoas e melhorar as relações sociais na organização. No ambiente profissional, o bem estar entre as pessoas depende da implantação de programas voltados para a qualidade de vida, que implica na construção de um ambiente que favoreça as relações humanas, a confiança, o respeito, a…

ANA CLAUDIA MATOS DE OLIVEIRA FARIAS FABRISIA SOARES SANTOS MARIA RAFAELA FEITOSA ROSÂNGELA CONCEIÇÃO MORAIS MARTINS RELATÓRIO DE ATIVIDADE Os espaços organizacionais, a defesa de direitos, as Políticas públicas específicas e a mediação do Serviço Social. Propriá - Sergipe 2013 ANA CLAUDIA MATOS DE OLIVEIRA FARIAS FABRISIA SOARES SANTOS MARIA RAFAELA FEITOSA ROSÂNGELA CONCEIÇÃO MORAIS MARTINS RELATÓRIO DE ATIVIDADE…

Integrador II: recursos humanos. Pessoas, fluxos e processos 36 Empreendedorismo, Inovação e Economia Criativa 72 Psicologia e Comportamento Organizacional 72 Liderança e Desenvolvimento de Equipes 72 Processos de Administração de Pessoal 72 Comunicação Institucional: endomarketing e relações sindicais 72 Projeto Integrador III: recursos humanos. Contexto e visão estratégica 36 Gestão Estratégica de Pessoas 72 Gestão de Mudança 72 Mediação de Conflitos e Negociação 72…

A mediação de conflitos A mediação é uma técnica de solução de conflitos rápida, ágil, flexível e particularizada a cada caso Assistimos, no mundo contemporâneo, a uma verdadeira falência dos estados nacionais para responderem às necessidades básicas das populações: alimentação, habitação, saúde, educação, transporte, segurança, geração de energia, telecomunicações. Uma das características de nossa época é a procura de novas maneiras para se solucionar problemas antigos. A mudança do…

DISCURSO 4. AS REDES DE PODER 5. O PROCESSO DE MEDIAÇÃO DE CONTRADIÇÕES 6. A CULTURA ORGANIZACIONAL 7. MECANISMOS DE REGULAÇÃO INSTITUCIONAL III. COMPREENDER PARA AGIR: A FUNÇÃO DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 1. O ENQUADRAMENTO DO DIAGNÓSTICO NA ORGANIZAÇÃO 2. FERRAMENTAS EFICAZES 3. O USO DO DIAGNÓSTICO IV. REFLEXÕES: A TÍTULO DE CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA[13:32:24] Thielly Santos: SUMÁRIO INTRODUÇÃO I. MATRIZES TEÓRICAS: TEORIA DA ORGANIZAÇÃO, PSICANÁLISE, PSICOSSOCIOLOGIA …

Como mediar um conflito dentro da empresa? As mais diversas situações de conflito podem aparecer em uma companhia, seja com outras empresas, com consumidores, com fornecedores, entre os departamentos e os funcionários. Diante desse cenário, como solucionar o entrave que, se não cuidado, pode se transformar em um caos? Um mediador pode ser a solução. A mediação é um processo que pode ser exercido por qualquer pessoa capacitada e que objetiva a resolução satisfatória de um impasse.…

GESTÃO DE PESSOAS: ADMINISTRANDO CONFLITOS NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL1 Demetrius G. Kuibida2 Kátia Polon3 Ady Barros4 RESUMO Este Trabalho de Conclusão de Curso trata-se de um Artigo Científico que apresenta discussão acerca do tema - Conflito no Ambiente Organizacional. Justifica-se o presente estudo uma vez que o conflito surge quando há a necessidade de escolha entre situações que podem ser consideradas incompatíveis. No ambiente organizacional o ritmo está cada vez mais…

A mediação como ferramenta de solução de conflitos empresariais Marcello Souza Moreno Curso de Introdução a Conciliação, Mediação e Arbitragem Empresarial CBMAE – Câmara Brasileira de Mediação e Arbitragem Empresarial 1 A mediação como ferramenta de solução de conflitos empresariais Marcello Souza Moreno Curso de Introdução a Conciliação, Mediação e Arbitragem Empresarial CBMAE – Câmara Brasileira de Mediação e Arbitragem Empresarial Sumário. 1. Introdução. 2.…

Questão 1: Nota: Excelente Dentre os fatores que podem gerar stress nos indivíduos temos aqueles descritos como organizacionais. Nesse sentido é correto afirmar que os fatores organizacionais estão relacionados a: I. Demandas de tarefas II. Demandas de papeis III. Demandas interpessoais Está correto o que se afirma em: Alternativas: 1 - I apenas 2 - II apenas 3 - III apenas 4 - I e II apenas 5 - I, II e III Sua resposta: 5 - I, II e III Resposta gabarito…

Av2 - ADM - Sem 3 - Comportamento Organizacional Questão 1: Nota: Excelente Dentre os fatores que podem gerar stress nos indivíduos temos aqueles descritos como organizacionais. Nesse sentido é correto afirmar que os fatores organizacionais estão relacionados a: I. Demandas de tarefas II. Demandas de papeis III. Demandas interpessoais Está correto o que se afirma em: Alternativas 1 - I apenas 2 - II apenas 3 - III apenas 4 - I e II apenas 5 - I, II e III Sua resposta …