Matriz Bcg E Ge

bens e serviços do produtor ao consumidor ou usuário (AMA 1948, in Nickels & Wood, 1999:4) É uma função integrada de negócios envolvida com todo o processo de desenvolvimento e distribuição de produtos para satisfazer as necessidades dos consumidores (GE 1950, segundo Barksdale & Darden 1971:29) Marketing é a comunicação de produtores ou distribuidores de bens e serviços para consumidores de forma a gerir os desejos e percepções de risco com o objetivo de facilitar trocas econômicas…

Figura 8 - Quando há necessidade ........................................................................... 50 Figura 9 - Valor Techfive ........................................................................................... 51 Figura 10 - Matriz GE Techfive.................................................................................. 60 Figura 11 - Variação do dólar em relação ao real ..................................................... 96 Figura 12- Materiais presentes em…

fundamental importância a análise do portfólio da empresa para identificar as melhores oportunidades de negócios e de geração de caixa. Entre os modelos alternativos para fazer uma análise de portfólio, serão examinadas a matriz BCG e a matriz GE. 6.6.1 MATRIZ BCG A matriz BCG é uma ferramenta utilizada para analisar o portfólio de negócios das corporações. Com base nela, pode-se fazer uma melhor distribuição dos recursos da corporação entre as diversas unidades de negócio.

(MACHADO e CAMPOS, 2003 apud TITTON, 2006). Desde aí, os jogos de empresa passaram a ser utilizados por empresas como uma das principais ferramentas didáticas para treinamento de funcionários. Também as instituições de ensino começaram a incluir na matriz curricular essa disciplina (TANABE,1977 apud LACRUZ, 2004). Nas décadas seguintes, com o desenvolvimento da tecnologia, os hardwares e os softwares evoluíram consideravelmente, o que possibilitou um grande avanço na utilização dos…

definição de cada uma das etapas propostas. Supõe-se que a etapa principal para o planejamento estratégico refere-se à avaliação do ambiente interno da organização. Para essa análise, Serra et al. (2004) sugerem a utilização da matriz SWOT, já discutida anteriormente. A função da matriz SWOT é possibilitar a escolha de uma estratégia adequada ao alcance dos objetivos, a partir de uma avaliação crítica dos ambientes interno e externo. Quando a empresa consegue avaliar com precisão cada…

fundamental importância a análise do portfólio da empresa para identificar as melhores oportunidades de negócios e de geração de caixa. Entre os modelos alternativos para fazer uma análise de portfólio, serão examinadas a matriz BCG e a matriz GE. 6.6.1 MATRIZ BCG A matriz BCG é uma ferramenta utilizada para analisar o portfólio de negócios das corporações. Com base nela, pode-se fazer uma melhor distribuição dos recursos da corporação entre as diversas unidades de negócio.

Estratégias Genéricas de Negócio Vantagem Competitiva Custo mais baixo Alvo Amplo Liderança em Custos Diferenciação Diferenciação Escopo Competitivo Alvo Estreito Enfoque no Custo Enfoque na Diferenciação 50 5.3 Matriz de Alternativas Estratégicas Tipo de liderança buscada pela empresa Vantagens para a empresa ao utilizar esta alternativa de estratégia hoje Liderança baseada na diferenciação com qualidade, primando pelas marcas líderes.…

fortes e fracos da organização com as oportunidades e ameaças provenientes do meio envolvente (Santos, 2008 p.376). No processo de geração de alternativas estratégicas pode recorrer-se a algumas ferramentas de apoio, designadamente as seguintes: * Matriz produto - mercado, que permite o mapeamento dos segmentos da industria, a clarificação da estratégia actual e potencial (com identificado de “janelas de oportunidades”) e a clarificação da estratégia dos concorrentes na industria.…

de neutralização das ameaças externas. Essas informações servem de base para a construção da missão, dos objetivos e das estratégias empresariais. Como exemplo, o Quadro 25 apresenta algumas considerações que devem ser usadas na construção da matriz de análise. Quadro 25 - Algumas considerações da Análise SWOT .. .. .. .. .. . .. .. .. .. .. . .. .. .. .. .. . .. .. .. .. .. . FORÇAS Competências distintas Recursos financeiros Qualidade do…

17% 16% 15% 14% 13% 13% 13% 13% VALOR (US$ Bilhões) 6,87 4,16 4,55 12,55 8,67 2,83 9,26 7,9 3,8 2,86 Fonte: Interbrand, 2004 Percentual do valor de algumas marcas em relação ao valor da empresa EMPRESA Coca-Cola Microsoft IBM GE Intel Walt Disney McDonalds Nokia VALOR DA MARCA (US$) 67,3 bilhões 61,3 bilhões 53,7 bilhões 44,1 bilhões 33,4 bilhões 27,1 bilhões 25 bilhões 24 bilhões % DO VALOR DA EMPRESA 51% 21% 39% 14% 22% 68% 71% 51%…