Matriz Bcg De Uma Walt Disney

crescimento. O mesmo vale para uma empresa. Quando cessam a divisão e a especialização, a inovação morre e o crescimento perde embalo. A Illinois Tool Works (ITW) fatura US$ 6 bilhões ao ano, mas é provável que você nunca tenha ouvido falar dela. A matriz fica em Illinois, mas a ITW se espalha por mais de 400 divisões em todo o mundo, cada uma com faturamento médio anual de apenas US$ 15 milhões. Cada divisão tem o seu próprio gerente-geral, um executivo que desfruta a autoridade de um…

CONHECENDO OS CLIENTES. 4. Identificação e Entendimento dos Atributos Valorizados pelos Clientes. a. Análise das preferências dos clientes. b. Modos de averiguar a importância que os clientes dão a cada atributo por produto ou serviço. c. Técnica: Matriz Trade-off. 5. Instrumentos para Ouvir os Clientes. a. Porque é importante ouvir os clientes. b. Diferença entre pedido de cliente e necessidade de cliente. c. Ferramentas utilizadas para ouvir os clientes. d. Papéis do cliente…

.................................................................. 50 Ciclo de vida do produto ...................................................................................... 50 Matriz do BCG .............................................................................................. ........ 53 Matriz da GE/McKinsey ....................................................................................... 56 Os 7 S da McKinsey .............................................................

sem sobra de dúvida, uma das coisas que mais pode desagradar um bom cliente. Informações adicionais Leia o capítulo 10 do livro da bibliografia básica para mais explicações e complementações. 6.5 Estudos de Caso a. COMO A DISNEY ESCOLHE AS PESSOAS CERTAS Por: Tom Connellan (com adaptações) -Vejamos – disse Mort, revisando seu bloco de anotações. – O próximo a falar será a pessoa que tem as maiores orelhas Cada um olhou a dos outros. - Ah, sim – disse Judy.…

13% 13% 13% 13% VALOR (US$ Bilhões) 6,87 4,16 4,55 12,55 8,67 2,83 9,26 7,9 3,8 2,86 Fonte: Interbrand, 2004 Percentual do valor de algumas marcas em relação ao valor da empresa EMPRESA Coca-Cola Microsoft IBM GE Intel Walt Disney McDonalds Nokia VALOR DA MARCA (US$) 67,3 bilhões 61,3 bilhões 53,7 bilhões 44,1 bilhões 33,4 bilhões 27,1 bilhões 25 bilhões 24 bilhões % DO VALOR DA EMPRESA 51% 21% 39% 14% 22% 68% 71% 51% Fonte: Interbrand, 2004 …

dia-a-dia? Este é o melhor caminho. Muitas empresas já estão criando o seu Departamento ou equipe de Criatividade e Inovação. Criatividade é uma maneira de ser, de viver. Devemos exercitar nosso potencial de gerar idéias. Segundo Walt Disney, criatividade é como ginástica: quanto mais se exercita, mais forte fica. A motivação também incita a criatividade, o que dirige o profissional para o alcance de seus objetivos. Embora pensemos que a riqueza é a única…

formulação das estratégias de negócios. Os conceitos admitidos eram baseados em fórmulas e técnicas préestabecidas. Dentre as técnicas mais comuns estão: a análise de negócios de portfólio, dos quais destaca-se a Matriz da Taxa de Crescimento da Indústria em relação a Parte de Mercado (matriz BCG) e a Curva de Experiência (ver item 3.1.2.2. – Planejamento Estratégico Racional). Contudo, na concepção de James Barrie, o início dos anos 80, é marcado por insatisfações organizacionais…

Infanto-Juvenil 113 6. Análise do Microambiente 115 7. Grupos Estratégicos 139 8. Análise dos Fornecedores 143 9. Análise de Clientes 146 10. Matriz GE 156 11. Análise de Marketing Mix 161 12. SIM – Sistema de Informação de Marketing 183 13. Auditoria de Relações Públicas 185 14. Marketing Cultural 205 15. Marketing de Experiência 212 16. Matriz SWOT 225 15 17. Cenários 230 18. Desafios Estratégicos 234 19. Plano de Marketing 235 20. Plano de Comunicação…

crescimento. Os seis princípios a seguir nos ajudam a medir a adequação de nossas decisões: “To solve unsolved problems innovatively.” - 3M “To give ordinary folk the chance to buy the same thing as rich people.” - Wal Mart “To make people happy.” - Walt Disney 15 Gestão Estratégica 1.3. Valores A personalidade da marca é o reflexo dos valores da empresa Os “valores” são formados por um conjunto de “crenças” que se misturam com “princípios” e que juntos determinam o…

o desenho e redesenho de processos, além das diversas ferramentas aprendidas na graduação de Administração de Empresas e em cursos de Gestão de Processos, que são fundamentais para para as etapas de levantamento e proposição de um novo processo: Matriz GUT, Diagrama de Pareto, 5W2H, Fluxograma, Metodologia IDEF, Normatização, Indicadores de Desempenho e Acompanhamento dos Processos, Benchmarking, Brainwriting, Folha de Verificação, Brainstorming, Diagrama de Contexto, Check List etc.…