Matriz Bcg De Uma Empresa De Calçados

relevantes - Identificar o problema do caso – propor soluções e alternativas Capítulo 1 Nike 1) Critérios de medida: - milhões de dólares (por ano) em acções de promoção na marca - receitas cresceram 21% na ultima década (por ano) – empresa em desenvolvimento - quota de mercado de 27% (internacional) - 24% de quota de mercado na Europa (Adidas também) - mercado internacional representa 38% do total das vendas – EUA  62% das vendas - artigos de futebol são apenas 3%…

UNIJUI-UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO RS DACEC-DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTÁBEIS, ECONOMICAS E DA COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO-BACHARELADO-MODALIDADE PRESENCIAL Um Plano de Marketing para a Empresa Cadeado Materiais de Construção Relatório do Trabalho de Conclusão do Curso Éderson Luis Schunemann Professora Orientadora: Lurdes Marlene Froemming IJUI, NOVEMBRO DE 2012 1 SUMÁRIO LISTA DE ILUSTRAÇÔES LISTA DE ANEXOS INTRODUÇÃO 1-…

aperfeiçoamento da aprendizagem acadêmica. Não há improvisação nas empresas organizadas. Quase tudo nelas é planejado. O Planejamento é uma das primeiras funções administrativas por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções. Ele determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. Toda empresa é parte integrante do seu ambiente. Enquanto os níveis mais baixos da empresa (nível operacional) estão…

3 Desenvolvimento 13 5.4 Treinamento 14 5.5 Apoio 14 5.6 Avaliação 14 5.7 Modelo Esquemático do WBS 15 5.8 Matriz de Responsabilidades do Projeto 15 7. Análise de Stakeholders 16 6.1 Mapa de Stakeholders 17 6.2 Matriz Poder x Interesse 19 8. Análise SWOT 20 9. Desenvolvimento Metodológico 22 8.1 As 5 Forças de Porter 23 8.2 Matriz BCG 25 8.3 Matriz Ansoff 27 8.4 Análise VRIO dos Principais Recursos 28 8.5 Os 4 P’s – Preço, Produto, Praça, Promoção 30 8.6

Erro! Marcador não definido. Marketing Mix Actual 22 Análise externa 23 Ambiente Transacionall 22 Consumidores 22 Clientes 22 Concorrentes 22 Ambiente contextual 22 Anáilise PESTEL 22 Análise Estratégica 22 SWOT 22 ANSOFF 22 BCG 22 Objectivos estratégicos 22 Segmentação e Posicionamento 22 Marketing Mix Proposto 22 Objectivos Operacionais 22 Cronograma 22 Orçamentosl 22 Sistemas de Avaliação do Plano 22 Plano de Contingência 22 Conclusão Erro!…

– Ricardo Vieira Índice Prefácio 8 1 - Introdução 9 Histórico 9 Porte 9 Funcionários 9 Clientes 9 Fornecedores 10 Missão 10 Visão 10 Valores 10 Descrição do produto 10 Participação da empresa no mercado 10 2 - S.I.M – Sistema de Informação de Marketing 11 Registros Internos 11 Registros Internos Atuais (quadro resumo) 11 Decisão de Marketing 11 Registros Internos Propostos (quadro resumo) 12…

que tornam o produto ainda mais atrativo, agregando mais valor e excedendo as expectativas. Produto Potencial: Inclui todos os aumentos e modificações possíveis de se realizar sobre o produto. É o nível maior de agregação de valor, em que as empresas podem buscar novas alternativas que possam encantar o cliente, além de satisfazê-lo. Vamos ver um exemplo prático de níveis de produto. Imagine um hotel e os serviços que ele pode prestar aos seus clientes. Benefício central → seria…

APRESENTAÇÃO Esta apostila tem o objetivo de servir de subsídio para o estudo da disciplina “Planejamento Estratégico” ministrada no Curso de Administração da UERN. Estes primeiros anos do Terceiro Milênio confirmará a sobrevivência de apenas aquelas empresas que realizem a atividade de marketing de modo estratégico. Desse modo, esta apostila apresenta conhecimentos instrumentais para a realização da administração mercadológica nas organizações. O objetivo é despertar uma visão…

quatro lojas na cidade de Porto Alegre. Pretendem desenvolver planos para incrementar seu negócio, como a expansão das lojas para a região Sudeste, mais especificamente em São Paulo. 2. VISÃO A visão de uma empresa esta mais voltada para aquilo que ela planeja ser do que o que ela realmente é, seria o ato de ver a si própria no espaço e no tempo. Isto é a imagem que a organização tem de si mesma e do seu futuro. Nossa visão é ao longo dos…

Henri Fayol AS FUNÇÕES BÁSICAS ADMINISTRATIVAS DA EMPRESA. Maximiniano (2005) discorre que Fayol, considera que à administração é uma atividade comum a todos empreendimentos humanos. Que sempre exige um grau de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Portanto todos deveriam estudá-la, o que exigiria uma teoria administrativa, que pudesse ser ensinada. Contudo Fayol criou e divulgou sua própria teoria, na qual dividiu a empresa em seis atividades ou funções…