Matriz Bcg Das Lojas C A

Exterior, Interior, Capital Canais de Distribuição Site, Revendedores, Loja, Instaladores Tipo de Clientes Pessa Fisica, Pessoas Juridicas, Alunos, Executivos Religião Cristão, Muçulmano, Judeu, Católico Ex.: Mercado de Rações Resultado: Área A: Venda de ração do tipo normal, a granel para o interior do estado. Área B: Venda de ração do tipo Tradada / Antivermes, a granel para o interior do estado. Área C: Venda de ração do tipo Tradada / Antivermes, a pacote para o interior do

algumas revendas (diretas e comissionadas) e indicações de negócios o que garante atendimento também em nível zero. Como é um produto de preço quase que padrão em todo mercado, é pouco praticável colocar o produto para vender em distribuidores ou lojas, já que o preço ficaria desproporcional, inviabilizando a venda dos produtos. Empresas multinacionais conseguem trabalhar com esse tipo de preço diferenciado, em que o cliente na fábrica encontra preço mais caro do que na fábrica, tais como a ABB

do Requeijão Catupiry® começou nas mãos do imigrante italiano Mário Silvestrini , em 1911, no estado de Minas Gerais, onde também começou o processo industrial do produto. Em 1949, ele passou a ser produzido em São Paulo, onde está atualmente a sua matriz. Era consumido puro, com pães, torradas e sobremesa. Por ser um produto versátil, logo despertou a criatividade das donas de casa e chefs brasileiros, gerando uma infinidade de receitas culinárias. Invadiu a tradição italiana no Brasil…

.........17 4.PLANO DE NEGÓCIO......................................................................................18 4.1 Missão, Visão e Valores.................................................................................19 5. Matriz BCG.....................................................................................................20 6. ANÁLISE DE MERCADO...............................................................................21 6.1 Hábitos de Consumo.......

3. Poder de negociação dos fornecedores! 4. Ameaças de produtos/serviços substitutos! 5. Rivalidade entre as empresas existentes (concorrentes atuais)! !! MBA GEN33 !! ! ! Ameaças de novos entrantes - barreiras de entrada! Matriz CTI! • • • • • • • • • • • ! Economias de escala! Diferenciação de produto! Necessidade de capital! Custos de mudança! Acesso aos canais de distribuição! Política governamental! Possibilidade de retaliações!…

....................... 21 Figura 03:Logotipo do fornecedor Canal verde ................................................. 23 Figura 04:Logotipo do fornecedor Iotec ........................................................... 23 Figura 05: Layout da loja .................................................................................. 27 Figura 06: Lista de produtos ............................................................................. 29 Figura 07: Utilização do vaporeto .................

pesquisas realizadas favorecendo uma perspectiva lucrativa neste mercado de constante crescimento. 2.2 – Microambiente A empresa Erva do Éden objetiva inicialmente uma produção voltada para as mulheres de 15 a 50 anos nas classes sociais A,B e C. Na produção do xampu Progre&vida foram utilizadas técnicas inovadoras com a preocupação dos efeitos do produto no meio ambiente. Estimulando a pesquisa e projetos de sustentabilidade neste segmento. Atrair clientes e…

benefício para seus clientes e consumidores. 5 3. Histórico da Empresa: 6 4. Mapa de Localização. 7 5 Quadro de Funcionários 8 5.1 Administração 8 5.2 Comercial 8 5.3 Operacional 8 5.4 Qualidade 8 5.5 Setores 8 6. Organograma 9 7. Análise Matriz BCG 10 7.1 Estrela: Ração de Equino 10 7.2 Vaca Leiteira: Ração para Equinos Alta Performance 10 7.3 Interrogação: Ração para Aves 10 7.4 Abacaxi: Ração para Avestruz 10 8. Análise Swot 11 9. Análise das 5 forças de Porter 12…

................................................................................................................ 19 10. CICLO DE VIDA DO IPHONE .............................................................................. 19 11. MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) ............................................. 21 11.1 Oportunidade .......................................................................................................... 22 11.2 Estrela ....................................

..............................................................24 1.15. Matriz BCG..........................................................................................................25 1.15.1. Matriz BCG NATURA..........................................................................26 1.16. Análise de S.W.O.T..............................................................................................27 1.16.1. Matriz S.W.O.T. NATURA........................................................