Masp Decisórios

toda documentação voltada aos parâmetros dos processos, e supervisão de três linhas de montagem assim como a liderança de um grupo de MA (manutenção Autônoma). Durante o estágio o discente participou dos seguintes treinamentos: Manutenção Autônoma, MASP (Método de Analise e Solução de Problemas), Gerenciamento de Projetos, Curso de Baterias Chumbo-Ácido, Gerenciamento da Rotina, Gestão por Competência, Gestão de Segurança, Tratamento de Anomalia, Melhoria Específica (ME). Tais…

Processos Decisórios Professora conteudista: Maria Ester Domingues de Oliveira Sumário Processos Decisórios Unidade I 1 O QUE É O PROCESSO DECISÓRIO? ............................................................................................................4 1.1 O que significa decidir...........................................................................................................................4 1.1.1 O valor da informação ..............................................

alcance de cada meta, da forma e no prazo determinado, cumprindo os passos proposto em direção ao objetivo, podendo controlar, ou seja; mensurar cada resultado conquistado até alcançar a situação desejada. Analisar e Conhecer os Problemas: Método MASP (método de análise e solução de prolemas). A identificação do problema é a primeira etapa do processo de melhoria. Se feita de forma clara e criteriosa pode facilitar o desenvolvimento do trabalho e encurtar o tempo necessário à…

treinamento de pessoas para um melhor atendimento; projetos para margens de erros iguais a zero; triplicação de sua área de comercialização e industrialização. Sendo assim, utilizamos de varias ferramentas para método e analise e solução de problemas (MASP), encontrando falhas e melhorando muito mais o desempenho da faculdade. Para que fosse desenvolvido todo esse processo de melhoria no ambiente da instituição, os problemas precisam possuir um comportamento histórico, ou seja,…

criatividade na solução de problemas. O método foi idealizado por Alex Osborn inicialmente para uso na área de publicidade, sendo posteriormente utilizado na área de negócios. Método de análise e solução de problemas (MASP) Método para obter sucesso na solução de problemas. O MASP, como é conhecido no Brasil, foi desenvolvido a partir do método QC-Story que, foi um desdobramento e detalhamento do ciclo PDCA levado ao Japão a partir de 1950 por Deming e, posteriormente, Juran. As…

Procedimentos de trabalhos eficientes: Incentivo a criatividade e inovação Criação a partir das diferenças: evita o pensamento de grupo, busca informações. Capacidade de flexibilidade e adaptação Aprendizagem contínua METODOLOGIA DE TRABALHO EM EQUIPE (MASP) VEM DE ENCONTRO COM AS NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS. CAPITALIZA O POTENCIAL CRIATIVO DAS EQUIPES E INSTRUMENTALIZA PARA OBTEREM MAIOR NÍVEL DE PRODUTIVIDADE E SINERGIA, OTMIZANDO SEUS RECURSOS E PRINCIPALMENTE…

1ª fase - análise do processo para melhor identificá-lo (“mapeamento”); 2ª fase - simplificação do processo, eliminando ações que nada acrescentam; 3ª fase - aplicação da Metodologia de Análise e Solução de Problemas (MASP), que tem o objetivo de resolver de forma simples os problemas já identificados no processo; e 4ª fase - aplicação do PDCA (Plan-Do-Check-Act), ou seja, encontrar e analisar as causas dos problemas e planejar a sua eliminação (Plan);…

educação e ao treinamento, mas também em uma participação efetiva por meio dos CCQs, no gerenciamento da rotina e na padronização. Outro destaque para esse programa é o plano de sugestões individuais. Falconi utiliza, como principais ferramentas: 5W1H, MASP, 5S e PDCA, além do uso de diagramas de causa e efeito, controle estatístico, entre outros. A implantação do programa é de forma descendente, ou seja, de cima par baixo e é de extrema responsabilidade do presidente da empresa.…

educação e ao treinamento, mas também em uma participação efetiva por meio dos CCQs, no gerenciamento da rotina e na padronização. Outro destaque para esse programa é o plano de sugestões individuais. Falconi utiliza, como principais ferramentas: 5W1H, MASP, 5S e PDCA, além do uso de diagramas de causa e efeito, controle estatístico, entre outros. A implantação do programa é de forma descendente, ou seja, de cima par baixo e é de extrema responsabilidade do presidente da empresa.…

suas características a impessoalidade no relacionamento entre os funcionários, já que enfatiza os cargos e não as pessoas levando a uma diminuição das relações personalizadas entre os membros da organização. Categorização como base do processo decisório, a burocracia se assenta em uma rígida hierarquização da autoridade, portanto quem toma decisões será aquele mais alto na hierarquia. Superconformidade às rotinas e procedimentos, como meio de garantir que as pessoas façam…