Masp Decisórios

forma, assim, praticando as decisões futuramente precisas, com sucesso. Em cada decisão, ofereça sempre benefícios, tendo assim um aumento produtivo positivo e agradando aos subordinados da organização. Tendo muita Cautela a não julgar um processo decisório, seu, e de outras pessoas, evitando conseqüências. Para melhorar nossa maneira ao tomar decisões, é apenas praticando, exercendo. Analisando sempre os pontos positivos e negativos a seu estilo nas tomadas de decisões. Enfim…

(litoral e outras regiões),... 2.7 Principais Fornecedores: Moinhos Prifal, Moinho Estrela, Ricaplast, Bunge, 2.8 Principais Concorrentes: Pavioli, Romena, Marsala 2. Metodologia Com base na metodologia de MASP (método de analise e soluções de problemas) e seguindo o PDCA (plan, do, check e action), identificarei o problema através da ferramenta do BRAINSTORMING, onde todos poderão expor seus pensamentos e seu ponto de vista, palpitando nas…

Ouvidoria; Pesquisa de satisfação periódica; Pesquisa de satisfação após cada entrega/realização de produto ou serviço. A pesquisa de satisfação de clientes deve ser uma efetiva ferramenta de gestão, capaz de contribuir significativamente para o processo decisório organizacional e responder por desafios como mensurar a real percepção dos clientes (muitas vezes subjetiva) sobre o atendimento de suas expectativas. A organização, ao perceber uma queda no índice de satisfação, ou um aumento…

implementação do TQM não é bem seguida em condições de alta incerteza”, como se observa nos dias de hoje[xiv]. As condições de instabilidade não possibilitariam complementar os dados para viabilizar análises e as ambiguidades presentes nos processos decisórios dificultariam uma implementação clássica do TQM. Daí advém a proposta de substituir o TQM por TQL, que significa Total Quality Learning. À luz das novas teorias administrativas, a incorporação do modelo da aprendizagem…

implementação do TQM não é bem seguida em condições de alta incerteza”, como se observa nos dias de hoje[xiv]. As condições de instabilidade não possibilitariam complementar os dados para viabilizar análises e as ambiguidades presentes nos processos decisórios dificultariam uma implementação clássica do TQM. Daí advém a proposta de substituir o TQM por TQL, que significa Total Quality Learning. À luz das novas teorias administrativas, a incorporação do modelo da aprendizagem…

............................................... 91 1.10.1 1.11 2.1 2.1.1 2.1.5.1 2.2 3.3 5 3.3.2.1 Capítulo 4 4.1 4.1.1 Índices de Capacidade de Processo (Cp e Cpk)......................................... 91 MASP – Metodologia de Análise e Solução de Problemas – Ciclo PDCA 94 Como funciona o PDCA............................................................................ 94 Metas para manter......................................................

.... 96 Metas de melhoria..................................................................................... 4.1.1 94 Como funciona o PDCA............................................................................ 4.1 91 MASP – Metodologia de Análise e Solução de Problemas – Ciclo PDCA Capítulo 4 Índices de Capacidade de Processo (Cp e Cpk)......................................... 98 4.2 Identificação do problema..........................................

............ 99 3.3.2 Índices de Capacidade (variáveis)............................................................ 99 3.3.2.1 Índices de Capacidade de Processo (Cp e Cpk)......................................... 99 Capítulo 4 MASP – Metodologia de Análise e Solução de Problemas – Ciclo PDCA 103 4.1 Como funciona o PDCA............................................................................ 103 4.1.1 Metas para manter....................................

A solução ótima está num dos vértices do polígono, porque são os pontos em que duas restrições são utilizadas ao mínimo. E) A maneira de definir o valor ótimo entre os vários pontos possíveis é através de tentativas sucessivas. 4. Sobre MASP (Método de Análise e Solução de Problemas) não se pode afirmar como correto que: I – O PDCA é utilizado para que as melhorias adotadas sejam verificadas continuamente. II - O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como gráfico espinha de

Previsão de demanda: Qualitativa e Quantitativa Distribuição – Comportamento – Relacionamento Tipos de processos produtivos e suas funções-interpretação matriz volume x variedade; Tipos de arranjos físicos e projeto de arranjo. Ferramenta principal: MASP – Metodologia de Análise e Solução de Problemas 1- Introdução A LOGÍSTICA existe desde os tempos mais antigos. Na preparação das guerras, líderes militares desde os tempos bíblicos, já se utilizavam da logística. As guerras eram…