Masp Decisórios

os problemas e assim encontrar e indicar as melhores formas e procedimentos para remediá-las. Na 2ª NPC já foi utilizada as ferramentas MATRIZ SMART (matriz de priorização), MATRIZ 5W2H, 5 POR QUES e a MATRIZ DE VALIDAÇÃO para compor as etapas do MASP. Tendo como objetivo relacionar, justificar, bem como achar soluções viáveis para os pontos fracos e pontos a melhorar do Serviço de Pronto Atendimento Dr. José Lins de Albuquerque, através da Matriz de Priorização SMART, na qual…

melhorias e prováveis formas de redução de custos, aumento de lucros e mensurar a porcentagem de material, tornando esta uma ferramenta extremamente eficiente ao gestor. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE 2.1.1 MASP / PDCA O MASP é uma metodologia simples, pratica e que propicia a utilização das ferramentas necessárias da qualidade de uma forma lógica e muito ordenada. Facilita a análise de problemas, resultados não conformes com as metas exigidas pela…

PROJETO: APLICAÇÃO DO MÉTODO DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMA – MASP MÓDULO: PROCESSOS DECISÓRIOS NA GESTÃO DE NEGÓCIOS ADMINISTRAÇÃO – UNIB IRAI-SP – 8º SEMESTRE Prof.ª ANA BEATRIZ MACIEL FERNANDO OMENA R.A. __________________________ RODRIGO CESAR R.A. __________________________ RENATO DE SOUZA R.A. __________________________ RENAN GRECO R.A. __________________________

Plano de ação Plano de ação MASP NC C – conhecida; NC – não conhecida) CBQ – T 2.1 – MASP e MASP rápido 5 SENAI-PE Quando se conhece as causas de um problema ou a ação corretiva, pode-se ir direto ao Plano de Ação, sendo desnecessário a aplicação das ferramentas destinadas à obtenção dessas informações básicas. Mesmo não sabendo as causas, podemos atacar os sintomas evitando a propagação do problema e o seu agravamento. A esse processo se costuma denominar de MASP RÁPIDO, e o…

vão automatizar de forma integrada todos os processos de negócios de uma empresa. Por ter um banco de dados que centraliza todas as informações, favorece a consolidação, confiança e agilização na disponibilização das informações úteis ao processo decisório, podendo ser acessadas de qualquer nível da hierarquia organizacional. O ERP também favorece a reengenharia dos processos organizacionais e a disseminação da informação e do conhecimento a quem deles precisar. O seu alto custo e a sua…

Problemas………………………………………………………18 2.4.2 Controle de Erros…………………………………………………………….. 20 2.4.3 O Gerenciamento Pró-ativo de Problemas………………………………. 21 2.5 Ferramentas da Qualidade dentro do Gerenciamento de Problemas........22 2.5.1 Ciclo PDCA.………………………………………………………………….. 22 2.5.2 MASP…………………………………………………………………………...22 2.6 Gerenciamento de Liberação…………………………………………………..24 2.6.1 Planejamento e Política de Liberações……………………………………..24 2.6.2 Tipos de…

SEMAINARIO ABORDAGEM COMPORTAMENTALISTA VILHENA 2013 Disciplina Processos Decisórios Professora: Adriano Rissi Email: adriano@oay.com.br Ementa O que é o processo decisório. Quem decide. Como decidir (ferramentas para decidir). Resolução de problemas (Método de análise e solução de problemas) Objetivos A disciplina Processo Decisório tem como objetivo primordial auxiliar o aluno com um conjunto de conhecimentos e ferramentas para redução da

processo através de ferramentas de apoio para identificação das tarefas, para as medições de eficiência, eficácia e flexibilidade, para identificação das causas do problemas. A maioria destas ferramentas será detalhada na disciplina de Processos Decisórios. Neste momento as mais utilizadas serão o Fluxograma e a folha de verificação, onde os resultados das medições serão apresentados. 3) Aperfeiçoar: Propõe e implanta as melhorias (eficácia, eficiência e adaptabilidade) segundo os…

...............................................................................................................14 3.3 Ferramentas da 3ª NPC..................................................................................................16 3.3.1 MASP.................................................................................................................17 3.3.1.1Identificação do problema………….........................................................................17 3.3.1.2 Observação

Administração geral ADMINISTRAÇÃO GERAL 1. Planejamento: planejamento estratégico; planejamento baseado em cenários. 2. Processo decisório: técnicas de análise e solução de problemas; fatores que afetam a decisão; tipos de decisões. 3. Gestão de pessoas: estilos de liderança; gestão por competências; trabalho em equipe; motivação; empoderamento. 4. Gestão: Gerenciamento de projetos; Gerenciamento de processos, Gestão da Mudança; Gestão da informação e do conhecimento. 5.…