Marketing Operacional Na Edp

18h00 - GNR 18h20 - 19h00 - Ace of Base 22h30 - 24h30 - Arsha 24h45 - 03h00 - Morcheeba Domingo para Segunda: 16h00 - 17h00 - Mercado Negro 18h00 - 19h00 - Pedro Abrunhosa 22h30 - 24h30 -Terrakota 24h45 - 03h00 - Xutos e Pontapés 2. The Marketing Plan: 2.1. Environmental Analysis ‐ PESTAL: Macro Ambiente: Factores Políticos - Este festival está sujeito à estabilidade governativa, legislação e regulamentação dos mercados, política fiscal, legislação laboral, factores…

MARKETING II 2009/2010 I. O PLANO DE MARKETING Um plano de marketing implica saber para onde queremos ir, de onde vamos e como vamos para a nossa meta. Eis alguns elementos fundamentais num plano de marketing: 1. Diagnóstico Interno: neste âmbito compreendem-se a estrutura organizacional, os sistemas de informação e comunicação, a cultura organizacional, a gestão propriamente dita e a análise funcional (área financeira, dos recursos humanos, etc.); 2. Diagnóstico Externo –…

economista austríaco Joseph Schumpeter no início do século XX. Todo este ciclo exige uma competente gestão de desenvolvimento de produto de modo a não comprometer os ganhos estabelecidos na estratégia inovadora. Por último, temos a gestão de marketing. Para que se entenda a importância desta dimensão no processo de gestão da inovação, e na conseqüente venda de produtos inovadores, faz-se necessário entender que há uma diferença crucial entre a mídia atual (da Era da Informação) e a…

tentaram estabelecer o EDI, mas se comparado com a tecnologia atual, os padrões eram insuficientes e o sistema de comunicação inflexível. 1. O EDI no mundo O primeiro caso prático de aplicação do EDI, deu-se no LACES (London Airport Cargo EDP Scheme) sistema para fretes no aeroporto Heathrow em Londres. Introduzido no início dos anos 70, este sistema foi bem sucedido e convenceu os descrentes de que segurança e confidenciabilidade não eram mais itens insuperáveis. De fato…

a práticas e políticas adotadas. Quantas empresas integrar Ise bovespa As empresas que integram a carteira são: AES Tietê, Banco do Brasil, BicBanco, Bradesco, Braskem, BRF, Cemig, Cesp, Copasa, Copel, CPFL, Coelce, CCR, Duratex, Eletropaulo, EDP, Even, Eletrobras, Ecorodovias, Fibria, Gerdau, Gerdau MT, Itaú Unibanco, Itaúsa, Light, Natura, Oi, Sabesp, Santander, Suzano, SulAmerica, Telefônica, TIM, Tractbel, Ultrapar, Vale, Weg. O ISE reflete o retorno de uma carteira composta…

neste nível têm um impacto e um horizonte intermédio (decisões táticas) Gestores de 1ª linha - tomam as decisões de pequeno impacto na organização e que afetam os seus grandes objetivos num horizonte relativamente curto, dias, uma semana (decisões operacionais). As capacidades de relacionamento humano são exigidas a todos os tipos de gestores num grau relativamente desenvolvido. 2 Evolução da gestão a gestão das organizações foi evoluindo ao longo dos anos. Exemplos: Divisão do…

ter representatividade maior, 85% dizem ter feito uma especialização na área, mas também formações em Finanças, Marketing, Produção e Logística, que, por exemplo, começam a aparecer no currículo dos novos profissionais eleitos. Isto quer dizer que o RH Estratégico já pensa mais em Negócios e Finanças e também em outras áreas estratégicas da organização como Marketing. Aliás, Marketing foi o grande destaque nesta edição dos “RHs Mais Admirados do Brasil”. As marcas mais admiradas pelos…

comunicações disponibilizado pela PMERJ; (2) quanto às informações que apóiam as tomadas de decisão na PMERJ, em todos os níveis, de quem atende uma ocorrência na rua, até decisões de Comando e Estado-maior; (3) quanto aos métodos usados nas áreas Operacionais e de Ensino, para Comando e Controle; (4) e propor a criação de um Sistema de Apoio à Decisão integrado a processos de C3I gerando conhecimento, municiando os policiais de informações, criando doutrina, mudando e criando…

MARKETING Objectivos da disciplina  A disciplina tem fundamentalmente em vista:  Fazer o aluno perspectivar o marketing como conjunto de instrumentos conceptuais, com cujo apoio resolverá problemas, desenvolverá projectos, tomará decisões e assumirá riscos;  Familiarizá-lo com o uso de tais instrumentos, nomeadamente no âmbito de decisões estratégicas de:      Produto, Marca, Preço, Distribuição, Comunicação. Programa (1) 1. Estratégia de Marketing: da análise de…

pessoas e que somente investindo em seus Recursos Humanos, seu diferencial competitivo no mercado tornar-se-á real. Enquanto muitas empresas não se deram conta de que ainda estão adotando o modelo de “empresa de sobrevivência”, ou seja, com foco no operacional, a empresa visionária reconhece que o crescimento e desenvolvimento da empresa passa diretamente pelo crescimento, desenvolvimento dos seus Recursos Humanos. Um aspecto importante, neste sentido, é desenvolver o perfil empreendedor…