PIM IV

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCPLINAR IV EMPRESA: CENTRO DE BELEZA ELIANE OLIVEIRA POLO UNIP AFOGADOS DA INGAZEIRA – PE. NOVEMBRO DE 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCPLINAR IV EMPRESA: CENTRO DE BELEZA ELIANE OLIVEIRA Fábio Ângelo Liberal Silva – RA 1321817 – 1º Período Jose Edmar dos santos – RA 1321404 – 1º Período Gustavo de Morais Viana – RA 1322565 – 1º Período Jessica Trajano de Araujo dos santos – RA 1323248 – 1º Período POLO UNIP AFOGADOS DA INGAZEIRA – PE. NOVEMBRO DE 2013 RESUMO O projeto apresentado tem por objetivo o desenvolvimento do Projeto Multidisciplinar IV, da Empresa Centro de Beleza Eliane Oliveira, com ênfase nas disciplinas: “Dinâmica das Relações Interpessoais”, “Marketing”, e “Desenvolvimento de Recursos Humanos”. Apesar de ser uma empresa de pequeno porte, conta atualmente com um corpo funcional de cinco colaboradores entre setor administrativo e produtivo. Empresa com experiência há mais de 20 anos no mercado de cosméticos e beleza, hoje é uma empresa líder neste mercado crescente e conta com uma equipe treinada e qualificada para atender com eficiência os serviços prestados. A elaboração deste projeto foi com base em pesquisas feitas dentro da empresa junto a direção e funcionários com…

competitivo................................................................8 4 – MARKETING........................................................................................................9 Bibliografia..........................................................................................................10 Introdução O presente Plano de Negócios tem como objetivo demonstrar a viabilidade do empreendimento e o planejamento de um salão de beleza onde as clientes poderão…

prestígio na corte. A RAFAELA FREITAS Studium Hair (RFSH) é um salão de beleza e estética que foi inaugurado na cidade de Caruaru-PE em 09/05/2008 por sua idealizadora, Rafaela Lucena de Freitas, que exerce a profissão de cabeleireira e é formada em publicidade. Ela viu no salão a possibilidade de mudar o conceito padrão do que representa hoje um salão de beleza de médio porte, bem como ampliar sua clientela construída ao longo de dez anos de trabalho como personal hair no domicílio de…

de abril de 2013. [pic] Valentina Rossi Coiffeur Ltda Rua Conde de Linhares, 260 – salas 101 e 102 Cidade Jardim – Belo Horizonte – MG 31-3462-2060 www.valentinarossicoiffeur.com.br valetinarossicoiffeur@gmail.com [pic] Maria Rita do Valle Porto- Administradora e Cabeleireira Rua Geórgia, 115 - Estoril – Belo Horizonte- MG Regina Marçal - Administradora e Cabeleireira Rua Barra Longa, 180 – Salgado Filho – Belo Horizonte – MG Leila Marques…

..................... 11 6. Plano de Marketing.......................................................................... 11 7. Plano Financeiro.............................................................................. 12 1. SUMÁRIO EXECUTIVO Conceito do negócio O Instituto de Beleza Renascer Ltda. - ME. consiste em um centro de estética para homens, mulheres e crianças, situada na cidade de Belo Horizonte. Visão Em três anos, ser referência de…

Instituto Educacional de Americana. Americana, São Paulo. TRABALHO DE MARKETING. Plano de negocio Trabalho orientado pela professora Muller, para a disciplina de Marketing. Aluno: Sumario Executivo: 1° Descrição Geral da Empresa. 2° Produtos e Serviços. 3° Plano de Marketing 4° Plano Financeiro 5° Conclusão Sumario Executivo. O presente Plano de Negócios tem como objetivo demonstrar a…

Negócios\Salão de Beleza\Salão de Beleza.doc 4/03/2007, 20:22:42 Apresentação 04/03/2007, 20:22:42 SERVIÇO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE SERGIPE -SEBRAE/SEESTUDO DE ATIVIDADE EMPRESARIAL “SALÃO DE BELEZA” Aracaju – Sergipe Março/2004 ESTUDO DE ATIVIDADE EMPRESARIAL – SALÃO DE BELEZA Diretor Superintendente do SEBRAE Sergipe José de Oliveira Guimarães Diretor Emanoel Silveira Sobral Diretor Paulo do Eirado Dias Filho Gerente da Unidade de Estratégias e Diretrizes Adeilson…

SUMÁRIO 1) Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02 2) Etapa 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 Análise sobre a evolução do setor de Serviços . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 Renda maior puxou setor de serviços em 2010. . . . . . . . . . . . . . .…

DEEP LASER Preparado por Marcus S. Piaskowy. Recomendado para as áreas de marketing, propaganda e planejamento estratégico. Código: 2011-ESPM-SP-CHAR-248-CASO Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico "Referências". Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua…

Plano Operacional Para alguns, eles são considerados supérfluos. Para outros, são imprescindíveis à manutenção da auto-estima. Os salões de beleza são considerados por esse último leque de pessoas como um templo no qual se operam verdadeiros milagres. Verdadeiras fábricas de beleza nas quais o “processo produtivo” envolve desde a lavagem, corte, ondulação, penteado e tintura dos cabelos até outras operações de cuidado e arranjo dos mesmos. As ferramentas são os mais diversos materiais e…