Liderança Transacional E Transformacional

0080-2107 Cultura organizacional e liderança: uma relação possível? RESUMO Leilianne Michelle Trindade da Silva Barreto Angeli Kishore Germano Glufke Reis Luciene Lopes Baptista Carlos Alberto Freire Medeiros Recebido em 10/novembro/2009 Aprovado em 06/novembro/2012 Sistema de Avaliação: Double Blind Review Editor Científico: Nicolau Reinhard DOI: 10.5700/rausp1072 No presente artigo discutem-se as relações entre a cultura organizacional e a liderança desempenhada…

Liderança É a capacidade de liderar um grupo em direção ao alcance dos objetivos. E assim como existem profissionais habilitados que foram feitos para liderar e já outros não tem essa habilidade. “Segundo Robbins” É o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da…

Perfil e tendências da liderança em uma empresa brasileira líder mundial de mercado Profile and leadership tendencies of a Brazilian worldwide leading company Marco Aurélio de Oliveira a *, Osmar Possamai b , Luis Veriano Oliveira Dalla Valentina c amdmaviro15@gmail.com, UFSC, Brasil b possamai@deps.com.br, UFSC, Brasil c dalla@joinville.udesc.br, UDESC, Brasil RESUMO O objetivo deste trabalho é o entendimento de como a liderança ocorre em uma empresa brasileira líder mundial em seu mercado de

TRABALHO DE LIDERANÇA NOME: TEORIAS DE LIDERANÇA Teoria Transacional Na liderança transacional, existe uma troca (seja política, econômica, psicológica) entre o líder e o seguidor, enquanto ambos acreditarem que isso irá beneficiá-los. É uma transação, pura e simples. Teoria Transformacional Já na liderança transformacional, uma ou mais pessoas engajam-se com outras a fim de que tanto líderes ou seguidores elevem um ao outro a níveis mais altos de motivação e moral. Há uma…

Tipos de liderança Liderança transacional Envolve a atribuição de recompensas em troca de sua obediência, é definida em termos dos efeitos sobre os seguidores e age inspirando, estimulando, considerando. Liderança transformacional É um processo através do qual os lideres cimentam em seus liderados uma noção de conscientização, e uma noção de compromisso em prol dos objetivo do grupo. Características Influência ou motivação, influencia inspiracional, estimulação intelectual. …

1. Administração 2. Cultura Organizacional 3. Liderança 4. Setor de Restaurantes. Referência Barreto, L.M.T. S; Kishore, A; Reis, G.G; Baptista, L.L; Mendeiros, C.A.F. Cultura Organizacional e liderança: uma relação possível?R.Adm.,São Paulo ,n.1,p.34-52,jan./fev./mar.2013

UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA – UNIR CAMPUS DE CACOAL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO DANIELA SMITH DE OLIVEIRA LIDERANÇA CACOAL/RO 2011 DANIELA SMITH DE OLIVEIRA LIDERANÇA Artigo apresentado a Universidade Federal de Rondônia como requisito parcial para a obtenção de nota na disciplina de Psicologia Aplicada a Administração. Orientador – Professor Siviero

DE LIDERANÇA (Apostila de apoio as aulas) 1. Liderança 1. Conceitos Capacidade de alguns indivíduos comoverem, inspirarem e mobilizarem massas populares, de forma a caminharem juntos na busca do mesmo objetivo. É a tensão criada pelo fosso entre a situação presente e o sonho. Como toda tensão procura resolução, ela é fonte de energia que leva à criação de algo que não existe. E é isso que fazem os líderes”. Senge (1998) Cartwright e Zander afirmam que “a…

2/10/2014 online.unip.br/imprimir/imprimirconteudo LIDERANÇA E PROPÓSITOS ORGANIZACIONAIS À medida que as organizações evoluem e ainda, diante de um cenário globalizado e altamente competitivo, é natural que surjam novas teorias sobre liderança e que cada vez mais se discuta o papel do líder. Hoje, estuda-se a liderança na perspectiva estratégica na medida em que o líder cria uma arquitetura social capaz de gerar capital intelectual dentro de um contexto em que se obtenha um…

8.4. Liderança Transacional Este estilo de liderança começa com a premissa de que os membros da equipe concordam em obedecer completamente ao líder quando começam a trabalhar com ele: (normalmente) a transação constitui o pagamento aos membros da equipe em troca de esforço e obediência. Assim, o líder tem o direito de "punir" os membros da equipa se o trabalho realizado não corresponder aos padrões pré-determinados. Os membros da equipe pouco podem fazer para melhorar a satisfação…