Kotter 8 Erros

de ocorrência de erros aumenta muito e as chances de alcançar as metas propostas são reduzidas na mesma proporção (KOTTER, 2002a). Daí surge o motivo de a liderança ser um tema bastante discutido e objeto de anseio de muitos profissionais. “A habilidade dos líderes de se adaptar e se desenvolver em face da mudança recebe hoje uma importância inédita” (ROBBINS, 2005a, p. 379), deixando de ser um desafio e passando a ser um diferencial competitivo. Dentro desse contexto, KOTTER…

7. Teoria Transacional: ressalta o relacionamento entre líderes e seguidores. Analisa os ganhos mútuos da troca, do líder oferecendo recursos ou recompensas em troca, do compromisso dos seguidores ou da aceitação da sua autoridade, por exemplo. 8. Teoria da Atribuição: adiciona uma maior importância dos seguidores, “concentrando-se nos fatores subjacentes à atribuição de liderança a um determinado fator” 9. Teoria da Transformação: baseia-se na motivação intrínseca no relacionamento…

5HYLVWD(OHWU{QLFDGH&RQWDELOLGDGH D( {QL DGH&RQW GDGH &XUVRGH&LrQFLDV&RQWiEHLV8)60 RGH& V&RQW V8 ( ( (G(VSHFLDO-XOKRGH O- KRGH __________________________________________________________________________________________________________ 1º SIMPÓSIO DE INICIAÇÃO CIENTÍFICA DOS CURSOS DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DE SANTA MARIA O CONTROLE INTERNO COMO FERRAMENTA FUNDAMENTAL PARA A FIDEDIGNIDADE DAS INFORMAÇÕES CONTÁBEIS Patrícia Bordin1 Cristiane Jardim

5HYLVWD(OHWU{QLFDGH&RQWDELOLGDGH D( {QL DGH&RQW GDGH &XUVRGH&LrQFLDV&RQWiEHLV8)60 RGH& V&RQW V8 ( ( (G(VSHFLDO-XOKRGH O- KRGH 1 º SIMPÓSIO DE INICIAÇÃO CIENTÍFICA DOS CURSOS DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DE SANTA MARIA __________________________________________________________________________________________________________ O CONTROLE INTERNO COMO FERRAMENTA FUNDAMENTAL PARA A FIDEDIGNIDADE DAS INFORMAÇÕES CONTÁBEIS Patrícia…

diretos. No relatório executivo de 2000 do Global Entrepreneurship Monitor (GEM, 2000), o Brasil aparece como o país que possui a melhor relação entre o número de habitantes adultos que começam um novo negócio e o total dessa população: 1 em cada 8 adultos. Nos Estados Unidos esta relação é de 1 em cada 10; na Austrália, 1 em cada 12; na Alemanha, 1 em cada 25; no Reino Unido, 1 em cada 33; na Finlândia e na Suécia, 1 em cada 50; e na Irlanda e no Japão, 1 em cada 100. Isso mostra…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP Daniele Xavier Gomes RA 395880-9 Érika Dias Lima RA 398132-0 Fernando de C. Witte RA 419974-0 Patrícia Tonato RA 427426-1 Suelem da Silva Aubeso RA 396164-8 RESISTÊNCIAS À CULTURA ORGANIZACIONAL: O PROCESSO DE TRANSIÇÃO DA EMPRESA LEDERVIN São Paulo 2010 RESISTÊNCIAS À CULTURA ORGANIZACIONAL: O PROCESSO DE TRANSIÇÃO DA EMPRESA LEDERVIN Trabalho de Conclusão do curso para obtenção do…

consequentemente, a redução no tempo de execução de uma tarefa (KENDALL; KENDALL, 1991) Kendall; Kendall (1991) entendem por benefícios intangíveis aqueles difíceis de quantificar, que podem ser a melhoria no processo da tomada de decisão, a redução de erros e, consequentemente, o aumento da precisão, melhoria dos serviços e imagem do negócio. Os autores acreditam que à primeira vista, os benefícios elencados parecem ser suficientes para embasar a decisão de implantação de um sistema de…

situação. Teoria Transacional: ressalta o relacionamento entre líderes e seguidores. 7 Analisa os ganhos mútuos da troca, do líder oferecendo recursos ou recompensas em troca, do compromisso dos seguidores ou da aceitação da sua autoridade, por exemplo. 8 Teoria da Atribuição: adiciona uma maior importância dos seguidores, “concentrando-se nos fatores subjacentes à atribuição de liderança a um determinado fator” Teoria da Transformação: baseia-se na motivação intrínseca no 9…

processo de influência de um individuo sobre outro individuo ou grupo, com vistas à realização de objetivos em uma situação dada". 4 idem YUKL, G. Leadership in Organizations, 3ª ed., New Jersey:Englewood Cliffs, Prentice Hall, 1994,p.5. 6 KOTTER, J.P. Como identificar e desenvolver líderes nas organizações. In Cíntia Sakellaries. Executive Digest, Novembro, 1997, p.30. 7 BERGAMINI, Cecília W., Liderança: administração do sentido, 1ª ed., Atlas, São Paulo, 1994, p.88. 5 …

gerenciais, visionárias e estratégicas na criação de valor. DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA ESTRATÉGICA A palavra grega strategos refere-se a um general no comando de um exército. Estratégia relaciona-se às habilidades psicológicas e comportamentais que moti- 8 RAE • v. 42 • n. 1 • Jan./Mar. 2002 Quadro 1 – Liderança estratégica, visionária e gerencial Líderes estratégicos • Combinam, em sinergia, liderança gerencial e liderança visionária Líderes visionários • São proativos, moldam…