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LIDERANÇA ESTRATÉGICA E CRIAÇÃO DE VALOR
W. Glenn Rowe Doutor em Administração pela Texas A&M University, Professor e Reitor Associado do Programa de Pós-Graduação e Pesquisa da Faculty of Business Administration da Memorial University of Newfoundland (Canadá). E-mail: growe@mun.ca

RESUMO
A criação de valor tanto nas organizações recém-criadas quanto nas já estabelecidas é uma tarefacomplexa e desafiadora. A liderança estratégica cria condições favoráveis para esse processo e para a maximização do retorno sobre o investimento. A liderança gerencial provavelmente conseguirá, no máximo, retornos equivalentes à média dos retornos. As organizações lideradas por visionários que não possuem apoio de uma liderança gerencial sólida podem perder seus recursos até mais rapidamente do que asdirigidas por líderes gerenciais. Este artigo define liderança estratégica e diferencia os conceitos de liderança estratégica, visionária e gerencial. Além disso, analisa os diferentes vínculos entre esses três tipos de liderança e a criação de valor. Quando as organizações restabelecem o controle estratégico e permitem o desenvolvimento de um grupo de líderes estratégicos, eles serão fonte demaximização do retorno sobre o investimento. O resultado será a criação de valor para os funcionários, clientes, fornecedores e acionistas.

ABSTRACT
Wealth creation in entrepreneurial and established organizations is a complex, challenging task in today’s global and technologically advancing business environment. Strategic leadership enhances the wealthcreation process in entrepreneurial andestablished organizations, and leads to above-average returns. On the other hand, managerial leadership will likely lead to average returns at best, but is most likely to achieve below-average returns and destroy wealth. Organizations led by visionaries who are not properly supported by strong managerial leadership may destroy wealth even more quickly than organizations led by managerial leaders. Thisarticle defines strategic leadership, differentiates among the concepts of strategic, visionary, and managerial leadership, and examines the differential links between the three types of leadership and wealth creation. When organizations restore strategic control and allow the development of a critical mass of strategic leaders, these leaders will be a source of above-average returns. The resultwill be wealth creation for the employees, customers, suppliers, and shareholders of entrepreneurial and established organizations.

PALAVRAS-CHAVE
Estratégia, liderança estratégica, liderança visionária, liderança gerencial, criação de valor.

KEY WORDS
Strategy, strategic leadership, visionary leadership, managerial leadership, wealth creation.

RAE Paulo, v. 42 n. 1n.•1 Jan./Mar. 2002São • v. 42 • • • p. 7-19

RAE - Revista de Administração de Empresas • Jan./Mar. 2002

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Fórum

Fórum AME de Estratégia e Liderança Liderança estratégica e criação de valor

Fórum AME de Estratégia e Liderança

“Sem uma liderança estratégica eficiente, a probabilidade de uma empresa apresentar boa performance ao mesmo tempo em que enfrenta os desafios da economia mundial diminuidrasticamente.” R. Duane Ireland e Michael A. Hitt (1999)

INTRODUÇÃO Como executivo principal da Starbucks, Howard Schultz adotou estratégias que mudaram completamente o mercado de café no qual sua empresa atua (Mintzberg et al., 1998). Quando a comprou do proprietário original, em 1987, havia 6 lojas e 100 funcionários. Em 1996, a Starbucks tinha 1.300 lojas e 25 mil funcionários e atuava na Américado Norte e no Japão. Até o final do ano fiscal de 1999, a Starbucks tinha 2.498 lojas (363 delas eram franqueadas e as restantes pertencentes à empresa) e 35.620 funcionários e já atuava no Canadá e no Reino Unido. As vendas e os lucros aumentaram mais de 50% anualmente por seis anos consecutivos, e o valor das ações, dez vezes de 1992 até 1997. Apesar de as vendas e lucros terem diminuído a...
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