Kotter 8 Erros

Universidade de São Paulo (FEA–USP), Av. Prof. Luciano Gualberto, 908 – 05508-900 – São Paulo, SP, Brasil. E-mail: celso@usp.brLiderança e gestão estratégica de pessoas... Re v. Ad m. UFSm, SAn tA mA RiA, v. i, n. 1, p. 7-25, jAn./AbR. 2008 - 8 - intangible assets management, as well as specific models which aim to quantify leadership, to be used in people development. The authors conclude that it is not clear how leader training courses can be validated in the…

prazo (KOTTER, 1995). Os gestores estão voltados para mudanças no negócio e não em um mercado ou ambiente de mudança. Para Kotter (1995) a gestão de mudança se desenvolve pela quebra da complacência. Para tanto, é necessário que o gestor desenvolva diretrizes para o surgimento da mudança, mediante as etapas estabelecidas: I. Criação do senso de urgência: a finalidade é maximizar as ameaças, os pontos fracos da organização em todos os sentidos, promovendo um choque na organização…

trabalho ou ameaças de greve. • O maior desafio é administrar a resistência quando ela é implícita ou protelada. Os traços da resistência implícita são mais sutis — perda de lealdade à organização, perda de motivação para o trabalho, aumento dos erros e defeitos, aumento do absenteísmo por ‘questões de saúde’ — e, portanto, mais difíceis de identificar. slide 4 Fontes de resistência à mudança Fatores individuais • Hábitos • Segurança • Medo do desconhecido slide 5…

concretizem. Já para John P. Kotter (1995) as iniciativas de mudança não se efetivam devido a uma série de erros cometidos durante o processo, sendo os mais comuns: 1) não estabelecer um senso de urgência; 2) não criar uma coalizão administrativa forte; 3) subestimar o poder da visão; 4) não comunicar a visão de forma eficiente; 5) não remover obstáculos frente a nova visão; 6) não planejar e criar vitórias de curto prazo; 7) declarar vitória prematuramente; e 8) não ancorar as…

Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto | |7. Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto | |8. Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto | |9. Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto

manifestam , fazem protestos, diminuem o ritmo do trabalho, ameaçam e até fazem greves. * Implícita ou protelada – Os traços da resistência são sutis e discretos. Perda de lealdade a instituição, perda de motivação para o trabalho, aumento dos erros e defeitos, aumento dos atestados (por questões de “saúde”), são traços mais difíceis de identificar. Fontes de Resistencia INDIVIDUAL | ORGANIZACIONAL | Hábitos: criamos hábitos ou respostas programadas para enfrentar a complexidade da…

Líderes “Eles na verdade não fazem planos; eles não resolvem problemas; eles nem mesmo organizam as pessoas. O que os líderes realmente fazem é preparar organizações para mudança, e ajudá-las a lidar com ela enquanto estão no processo”. John Kotter Erin Brockovich e Cultura Clima 1 3 2 4 Papel do líder e Cultura Clima Competências Necessárias Clima e Cultura Pensamento Crítico Retórica/Argumentação Sociabilidade Negociação Ética Determinação e…

Tripla da Mudança Processo Genérico de Mudança 1. Aperceber da necessidade de mudança; 2. Diagnóstico da Situação; 3. Planeamento da Mudança; 4. Implementação da Mudança; 5. Avaliação da Mudança O Processo de Mudança Estratégica em 8 Etapas – John Kotter 1ª Etapa – Detecção da necessidade urgente em mudar • Examinar o mercado e as realidades competitivas; • Identificar e discutir crises potenciais ou oportunidades importantes. 2ª Etapa – Criação de uma equipa para liderar a mudança •

os rituais, os símbolos e a linguagem. • Histórias – Referem-se geralmente, a eventos ocorridos com fundadores de empresas, quebra de regras sucessos estrondosos, reduções da força de trabalho, recolocações de funcionários, reações a antigos erros, lutas organizacionais. Essas narrativas vinculam o presente com o passado e oferecem explicação e legitimidade para as práticas vigentes. • Rituais – Sequências repetitivas de atividades que expressam e reforçam os valores…

A M E N T O • • • • • • • E X E C U Ç Ã O • • • Etapas Avaliar a necessidade de implantação do ABC Definir o escopo e o objetivo do projeto Comprometer a alta gerencia Montar e capacitar a equipe Erros assinalados por Kotter Não estabelecer senso de premência Faltando uma visão, Não criar poderosa coalizão Faltando uma visão Falha na comunicação da visão, Não remoção dos obstáculos à visão e Não fixação das mudanças na cultura da…