Indique As Funções Segundo A Estrutura De Fayol

quer aumentar as vendas e decide fazer uma liquidação de calçados, porque tal departamento fica localizado no fundo do segundo andar da loja. O presidente acredita que os clientes comprarão outros produtos no trajeto até o fundo do segundo andar. Como o departamento de calçados é o mais distante da entrada da loja, apenas uma liquidação fantástica atrairia os clientes para o segundo andar. Ele, então, decide fazer ação tática por meio de uma liquidação do tipo “Pague 1 e leve 2”. No…

Clássica da Administração” é uma escola de pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol. Caracteriza-se pela: ênfase na estrutura organizacional, visão do homem econômico, busca da máxima eficiência, olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). O modo como Fayol encarava a organização da empresa valeu à Teoria Clássica a impostação de abordagem…

28 Quadro 4 As mudanças e transformações da área de RH...................................... 30 Quadro 5 Fatores que influencia no clima organizacional.................................... 36 Quadro 6 Fatores motivadores, segundo Maslow................................................. 41 Figura 1 Organograma da empresa...................................................................... 50 Figura 2 Corredor da Escola.....................................

são treinados para produzir com maior efetividade. Dirigir Há a delegação de funções e responsabilidades e para que a execução de forma resoluta. Controlar Manter o controle de forma a tomar certeza de que o que está sendo executado esteja dentro do planejado. 1.2. Administração Neoclássica A abordagem Neoclássica da Administração surgiu na década de 1950 baseada nos princípios da Teoria Clássica (Taylor e Fayol), porém, com o conceito voltado para atender as necessidades…

da fábrica e poucos trabalhadores aguentavam, Ford decidiu pagar salários mais elevados e dar-lhes uma percentagem dos lucros para evitar a rotatividade dos trabalhadores. Estrutura organizacional: Taylor concluiu que a aplicação dos seus princípios só seria viável se fosse acompanhada se fosse acompanhada de uma estrutura geral da empresa. Taylor defende uma repartição de responsabilidades: * A administração compete o planeamento das tarefas e métodos de produção, bem como a…

administração para se estruturar. CHIAVENATO (1997, p.54) afirma que hoje, a Igreja tem uma organização hierárquica tão simples e eficiente que a sua enorme organização mundial pode operar satisfatoriamente sob o comando de uma só cabeça executiva. Esta estrutura que a Igreja implantou está sendo modelo para muitas empresas, que passaram a incorporar uma afinidade de princípios e normas administrativas utilizadas na Igreja Católica. Mas, a instituição que mais colaborou com a…

forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão possuir. 3. O conceito de unidade de comando (princípio segundo o qual cada subordinado pode ter somente um superior) provém da (Capítulo 2): Gabarito Respostas 1- Organização eclesiástica. 2- Influência dos filósofos. 3- Organização militar. 4-…

e) Do desenvolvimento informática. da tecnologia de Questão 2 Quanto aos impactos causados pela mudança nos trabalhadores, analise as afirmativas. Verifique seu desempenho nesta questão, clicando no ícone ao lado. Questão 4 Segundo indicações do texto 1, como era o trabalho antes do surgimento das grandes indústrias, no que se refere à produção? a) Era realizado por operários experientes, só que em empresas menores, porque o capitalismo ainda não tinha se consolidado. b) Os

particulares c. Governo, regência d. Conjunto de princípios, normas e funções que tem por fim ordenar os fatores de produção e controlar a sua produtividade e eficiência, para se obter determinado resultado. e. Prática desses princípios, normas e funções f. Função de administrador; gestão, gerência g. Pessoal que administra; direção 2. Gerência Do latim – Gerentia, de gerere = fazer a. Ato de gerir b. As funções do gerente 3. Gestão a. Do latim – Gestione – Ato de…

Administrador precisa dominar as três habilidades e dosá-las conforme sua posição na organização. Habilidades Técnicas são as habilidades ligadas à execução do trabalho, e ao domínio do conhecimento específico para executar seu trabalho operacional. Segundo Chiavenato (2000, p. 3) • Habilidade técnica: “consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio da experiência e educação. É muito importante para…