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vislumbrada como um sistema, cujo processo envolve cinco subsistemas interdependentes, formando um processo global e dinâmico, através dos quais as pessoas são captadas, atraídas, aplicadas em suas tarefas, desenvolvidas e monitorizadas pela organização. Para Chiavenato (1998), existem cinco processos básicos na ARH: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e controle de pessoas, estando, 16 todos esses processos intimamente inter-relacionados e interdependentes. A interação existente entre esses cinco processos permite que qualquer alteração ocorrida em um deles passe a provocar influências sobre os demais, fato que gera acomodações e ajustamentos no sistema todo. Porém, conforme Chiavenato (1998, p.152), “nem sempre esse processo global apresenta a seqüência constante, em virtude da íntima interação entre os subsistemas e pelo fato desses subsistemas não estarem relacionados entre si de uma única e específica maneira”. Eles são contingentes ou situacionais e variam conforme a organização e dependem de fatores ambientais, organizacionais, humanos, tecnológicos, etc. São extremamente variáveis e, embora interdependentes, o fato de um deles mudar ou desenvolver-se em certa direção não significa que os outros mudem ou se desenvolvam também exatamente na mesma direção e na mesma medida. (CHIAVENATO, 1998, p. 152) Em outras palavras, isso significa que as políticas de Recursos Humanos estão assentadas em como cuidar de cada um desses cinco subsistemas, o que…

sistema, cujo processo envolve cinco subsistemas interdependentes, formando um processo global e dinâmico, através dos quais as pessoas são captadas, atraídas, aplicadas em suas tarefas, desenvolvidas e monitorizadas pela organização. Para Chiavenato (1998), existem cinco processos básicos na ARH: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e controle de pessoas, estando, 16 todos esses processos intimamente inter-relacionados e interdependentes. A interação existente…

presença física, que não possuem corpo. Exercício 3 Indique os objectivos da função aprovisionamento Resolução: A função aprovisionamento compreende o conjunto de operações que permitem pôr à disposição da empresa em tempo oportuno, na quantidade e na qualidade definidas, todos os recursos materiais e serviços necessários ao seu funcionamento, ao menor custo. Para além das actividades de selecção e qualificação de fornecedores, de negociação, de contratação e de compra de…

Exercício 3 Indique os objectivos da função aprovisionamento Resolução: A função aprovisionamento compreende o conjunto de operações que permitem pôr à disposição da empresa em tempo oportuno, na quantidade e na qualidade definidas, todos os recursos materiais e serviços necessários ao seu funcionamento, ao menor custo. Para além das actividades de selecção e qualificação de fornecedores, de negociação, de contratação e de compra de recursos materiais e…

fornecidos através de contratação adequada, de gestão económica dos stocks, de armazenagem e expedição convenientes. I 8 Guia do Formando Aprovisionamento e Gestão de Stocks I. OS STOCKS E A FUNÇÃO APROVISIONAMENTO IEFP 4. POSIÇÃO E ESTRUTURAÇÃO DO APROVISIONAMENTO NA EMPRESA A localização do Departamento de Aprovisionamento(s) no organograma da empresa e a sua organização dependem das características da empresa, como a actividade desenvolvida (industrial,…

privativamente à autoridade administ rativa constituir o crédito tributário pelo lançamento, assim entendido o pr ocedimen to administ rativo tendente a: a matér ia III - calcular o montante do tributo devido; IV - identificar o sujeito passivo; e V - propor, sendo o caso, a aplicação da penalidade cabível. Parágrafo único. A atividade administrativa de lançamento é vinculada e obrigatória, sob pena de responsabilidade funcional. Art. 52. O lançamento reporta-se…

definição propomos mais adiante), hoje relacionado com uma determinada categoria de processos de negócio, aplicações de software e tecnologias específicas. As suas metas fundamentais são, genericamente, recolher dados, transformá-los em informação (através de descoberta de padrões e tendências) e, sequencialmente, informação em conhecimento útil e oportuno para a tomada de decisão. Se quisermos fazer uma pequena resenha histórica deste tema, teremos de recuar às origens e passar…

(diversas são Processo as avaliações feitas antes de você receber o cré- Introdução a Gestão de Processos e Negócios – Capítulo 1 dito). Comprar um CD com jogos é um processo simples. Fabricar um jogo é um processo complexo. Adquirir um sapato é um processo simples, já, fabricar sapatos é um processo complexo. A1 A2 A3 I F A1 S D A2 N A3 Figura 1.3 – Processos simples e complexos. 1.2 Definições sobre processos O termo processo possui diversas definições como podemos ver…

............................ IN. Serviços delegados a particulares . a) Serviços concedidos . b) Serviços permitidos ......................................... c) Serviços autorizados ........................................ V. Convênios e consórcios administrativos ......................... - Convênios ................................................. - Consórcios ................................................ CAPíTUW Vil SERVIDORES PúBLICOS 1. Considerações…

interpretação e comunicação de informações usadas pelos administradores para o planejamento, avaliação e controle de uma organização”. A visão sintética dada por Simon foi ampliada por Anthony quando da descrição das diversas funções abrangidas pela contabilidade gerencial em seu livro Management Accounting - Contabilidade Gerencial. Anthony utilizou uma forma simples e objetiva de descrever estas funções. Na visão de Atkinson et al. (2000, p. 45): “a Informação Gerencial Contábil…