Franchising

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 59 (14592 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 28 de janeiro de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS

JAMILE CANARIN DE BOM

UM MODELO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS EM UMA EMPRESA DO RAMO TÊXTIL

CRICIÚMA, FEVEREIRO DE 2007

JAMILE CANARIN DE BOM

UM MODELO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS EM UMA EMPRESA DO RAMO TÊXTIL

Monografia apresentada à Diretoria de Pós-graduação daUniversidade do Extremo Sul Catarinense- UNESC, para a obtenção do título de especialista em Gestão de pessoas. Orientador: Prof.(MSc). Edson Firmino Ribeiro

CRICIÚMA, FEVEREIRO DE 2007

Dedico pessoa,

este

trabalho que

a a

todas

as

pessoas que contribuíram com a minha para presente monografia fosse realizada com êxito. Jamile Canarin de Bom

AGRADECIMENTOS

Agradeço a Deus, pela suainigualável força. Aos meus pais Rui e Lurdinha, meu irmão Marcel e meu namorado Cristiano, pela oportunidade, incentivo e eterna torcida. Ao meu Orientador Edson Firmino Ribeiro, por seus sábios ensinamentos, pela confiança, comprometimento, incentivo e por estar sempre pronto para todos os momentos em que precisei de sua ajuda. Aos proprietários da Empresa de Confecção estudada, pela confiançadepositada. Aos funcionários da empresa, pela sua contribuição em responder o questionário dos seus respectivos cargos. Aos Professores do Curso MBA Gestão de Pessoas, pela contribuição em minha jornada.

RESUMO

O objetivo deste trabalho é a Implantação de um Plano de Cargos e Salários em uma empresa de confecção no município de Criciúma SC, para através do mesmo, poder organizar todos os departamentose salários da referida empresa. Assim sendo, através desta implantação, pode-se seguir uma linha de planejamento de carreira através dos tempos. A descrição de cargos é a base do sistema de cargos e salários. Normalmente é realizada pelo superior hierárquico do cargo descrito ou por um profissional da área de RH, a partir de entrevistas e observações. Após a descrição segue-se à análise do cargo,descrevendo os requisitos que o cargo impõe ao seu ocupante, estudando e determinando todos os requisitos qualitativos, as responsabilidades envolvidas e as condições exigidas pelo cargo, para o seu desempenho adequado. A avaliação de cargos e salários é o processo de analisar e comparar o conteúdo de cargos e salários, no sentido de colocá-los em ordem de classes, as quais podem ser usadas comobase para um sistema de remuneração. É simplesmente uma técnica projetada para assessorar o desenvolvimento de uma nova estrutura de salários que define as relatividades entre os cargos sobre uma base consistente e sistemática. No sentido restrito, a avaliação de cargos e salários procura determinar a posição relativa de cada cargo e salário com os demais: as diferenças significativas entre osdiversos cargos e salários são colocadas em uma base comparativa a fim de permitir uma distribuição eqüitativa dos mesmos dentro de uma organização, para neutralizar qualquer arbitrariedade. Uma Tabela Salarial é construída à partir de uma pesquisa salarial, que deve ser baseada nos padrões de remuneração da região onde a empresa está localizada ou em empresas concorrentes do mesmo setor. A políticasalarial reúne as diretrizes da empresa para a administração de salários. Esta política deve ser compatível com o perfil do profissional que a empresa quer atrair e reter, devendo estabelecer em que faixa de mercado quer trabalhar. Deve também definir os procedimentos de administração de salários: freqüência de avaliação de cargos, contratação de pesquisas de mercado e formas de reajustes.Concluí-se que depois de todo este estudo e já em fase de aplicação, podem-se observar os bons resultados que futuramente teremos. Dentro de qualquer empresa, um Plano de Cargos de Salários é prioridade para que tudo caminhe para um bom senso e uma administração salarial qualificada.

Palavras-chave: Administração, Objetivo, Cargos, Salários, Métodos, Resultados.

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

ABNT...
tracking img