Gestão Da Produção Desperdicio Na Produção

ingresso Março/2014 Delimitação do Tema Sistema Lean Manufacturing A melhor maneira de manter os custos baixos e reduzir o ciclo de produção é manter o mesmo item o maior tempo possível no processo de fabricação, ganhando assim produtividade e reduzindo custos com set-ups (trocas de tipos), pois, quanto maior for o número de troca de itens dentro da linha de produção, menor é sua produtividade e maiores serão os seus custos. Outro fator importante é produzir de acordo com as…

43 – Desenvolvimento PAGEREF _Toc389768817 \h 43.1 Mas como tudo começou? PAGEREF _Toc389768818 \h 53.2 Significado de valor PAGEREF _Toc389768819 \h 63.3 - Significado de desperdício PAGEREF _Toc389768820 \h 73.3.1 – Os três mus PAGEREF _Toc389768821 \h 83.3.2 - Os 5M+Q+S PAGEREF _Toc389768822 \h 83.3.3 - Os sete desperdícios (7W) PAGEREF _Toc389768823 \h 83.4 - Princípios de Lean Thinking PAGEREF _Toc389768824 \h 103.5 - Métodos PAGEREF _Toc389768825 \h 123.5.1 Análise da cadeira valor PAGEREF

Lean Accounting Contabilidade de Gestão Licenciatura em Economia 1 1.Introdução O sucesso do sistema de produção da Toyota deu origem a uma nova filosofia de gestão, a filosofia lean. Esta filosofia começou por ser implementada apenas em empresas industriais, com aplicação direta no sistema produtivo, o lean manufacturing. Contudo, os gestores destas empresas ganharam perceção de que era necessário implementar esta nova filosofia em toda a empresa e não só na fábrica. …

................ 4 3. VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DO JIT......................................................................... 6 3.1. DESVANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DO JIT............................................................... 6 4. FLUXO DE PRODUÇÃO E REABASTECIMENTO DE ESTOQUES.............................. 7 5. JIT E A SUA RELAÇÃO COM O DESEMPENHO FINANCEIRO................................... 7 6. CONCLUSÃO.................................................................................

possível verificar as principais perdas incidentes, algumas das melhorias a serem feitas além de permitir a visualização de todo o fluxo tornando as decisões mais visíveis. Palavras-chave: Mapeamento do Fluxo de Valor. Serviços. Sistema Toyota de Produção ABSTRACT This article aims to apply the Flux Mapping Value (FMV) in the control industry proposals in one of a company providing financial services, the method will be the case study rising industry data, based on concepts that FMV…

Sistema Toyota de Produção 1 Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções,…

Email: July_amada2010@hotmail.com Sistema de produção da teoria da administração: Kaizen Piracicaba 2011 Índice Introdução ...................................................................................................04 Sistema Kaizen.............................................................................................05 Atividades de custo Kaizen no local de trabalho..........................................06 Sistema Toyota de Produção…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Matão Administração Naiara Cristina Gabriel, Reginaldo Bueno Marcelino e Suélen Cristina Martins Ribeiro Redução de Desperdício (SETUP) através do modelo de produção da Toyota Professor(a) Orientador(a): Paulo Sérgio Vieira. Matão 2013 LISTA DE FIGURAS LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Cronograma do Projeto de Pesquisa 22 SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS ii LISTA DE TABELAS iii SUMÁRIO iv 1.Introdução 5 1.1 Objetivo Geral 6 1.2

produção, ser capaz de reagir eficazmente, prover informações a outra funções, ser capaz de prometer prazos. Esse sistema ajuda a evitar o desperdício. Para diminuir o desperdício requer que as empresas adotem o controle e necessário que se identifiqueinicialmente os desperdício que gera a perda e o mal uso dos recursos da produção, temos vários exemplos de desperdício que se conseguimos reduzir seria um lucro para a empresa, por exemplo: evitar a superprodução, reduzir o tempo de…

Trabalho de conclusão de disciplina – Gestão da Qualidade Total DISCIPLINA: Gestão da Qualidade Total POLO: Unificado – Porto Alegre ALUNO: Rosemari da Silva TEMA: "A importância do Kaisen e Kanban no processo gerencial" OBJETIVO: Tenho por objetivo. Apresentar o conceito de custo kaisen e kanban e as formas pelas quais este método pode auxiliar na redução de custos modificando continuamente as condições de manufatura praticadas na empresa. JUSTIFICATIVA: A…