gestão da produção e operação I

tempo (momento) de início e fim para cada tarefa. • Pergunta 2 0 em 0,2 pontos A produção just-in-time é muito utilizada nos atuais processos industriais. Mas quando falamos sobre just-in-time, é importante também entender dois conceitos fundamentais de gestão industrial: o sistema de produção empurrada e o sistema de produção puxada. São dois conceitos importantes porque é na produção puxada que o Just in Time se apoia, e é onde o sistema de gestão visual da produção, o kanban, passa a fazer sentido. O método de produção puxada foi desenvolvido no início da era industrial, considerando um ambiente muito peculiar àquela época. Com demanda de mercado praticamente infinita e competição inexistente, os custos não determinavam o lucro da empresa. O ambiente mudou muito desde o período inicial da industrialização, principalmente depois da Segunda Guerra Mundial. Hoje o custo faz o lucro. A qualidade se tornou fator preponderante de escolha, a capacidade é praticamente ilimitada e a demanda não é mais infinita. Com tanta mudança no ambiente, não faz sentido a utilização dos mesmos métodos de produção do passado. (Adaptado de http://www.soartigos.com/artigo/1823/O-Sistema-de-Producao-';Puxado'/) I. A programação empurrada significa produzir para estoque e depois vender ou distribuir aos clientes o produto produzido II. A programação puxada consiste em realizar a produção somente após a colocação do pedido pelo cliente, sendo uma prática que reduz…

[pic] a) Trabalho apresentado as disciplinas : Gestão de PessoasI, Operação e Logistica, Adminsitração da Produção, Estratégia de…

Gestão da Produção Industrial Cronometragem Apresentação da disciplina Gestão da Produção Industrial Cronometragem Apesar das mudanças ocorridas desde a época de Taylor, a cronometragem ainda é um método muito utilizado estabelecer padrões de produção e custos industriais. para Gestão da Produção Industrial Cronometragem Objetivo do Estudo de Tempos As medidas dos Tempos Padrões são importantes para: •Estabelecer padrões para programas de produção para permitir o…

UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TECNOLOGIA E GESTÃO DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL RECICLAGEM DE CAMINHÕES SÃO PAULO 2012 APLICAÇÃO EM RECICLAGEM, GESTÃO AMBIENTAL, HIGIENE E SEGURANÇA DO TRABALHO, ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO E RECURSOS HUMANOS. Projeto Integrado apresentado aos Docentes da Universidade Cidade de São Paulo como requisito para conclusão do 6° semestre do curso de Engenharia de…

Gestão de Riscos no Programa Diário da Operação do Operador Nacional do Sistema Elétrico Julho 2014 Gestão de Riscos no Programa Diário da Operação do Operador Nacional do Sistema Elétrico Roberval Madeira da Silva – roberval.madeira.silva@gmail.com Gestão de Projetos em Engenharias e Arquitetura Instituto de Pós-Graduação – IPOG Brasília, DF, 27 de dezembro de 2013 Resumo O Operador Nacional do Sistema Elétrico – ONS, responsável pela coordenação e controle da operação do…

processos da produção Aspectos Históricos Ano 4000 a.C. surgiu a necessidade de planejar, organizar e controlar as atividades de produção  Ano 600 a.C. Nabucodonosor determinou normas de controle de produção incentivos salariais  Ano 500 a.C na China se reconhecia a necessidade de sistemas e padrões.  Século XV – Arsenal de Veneza  Revolução Industrial – A partir do século XVIII  James Watt - Máquina a vapor  DEFINIÇÃO  Projetos, operações e melhorias dos sistemas que criam e…

GESTÃO DE NOVOS NEGÓCIOS “O que Sabemos é uma Gota, o que Ignoramos é um Oceano” Introdução à Engenharia de Produção Isaac Newton ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 1 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A Engenharia de Produção trata do projeto, aperfeiçoamento e implantação de sistemas integrados de pessoas, materiais, informações, equipamentos e energia, para a produção de bens e serviços, de maneira econômica, respeitando os preceitos éticos e culturais. (ABEPRO) ENGENHARIA…

ASSESSORIA DE GESTÃO.............................................................................................................................33 AUDITORIA INTERNA ......................................................................................................................................34 ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL ................................................................................................35 ASSESSORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO…

FACULDADE PITÁGORAS DE JUNDIAÍ MBA EM FINANÇAS, AUDITORIA E CONTROLADORIA. GESTÃO DE OPERAÇÕES Anderson Barbosa Bruno Silva Fernando Bergamaschi Alves Ivani Santos Thaís Lodovici JUNDIAÍ / 2015 01 - Qual a lógica da gestão e operação do processo/produto organizacional? É identificar os diferentes termos associados á área de processos e apresentar as diversas tecnologias de informação e gestão utilizadas pela organização. Demonstrar a aplicabilidade da Gestão de…

OBJETIVO Recepção e Rotinas Administrativas HABILIDADES & COMPETÊNCIAS Atendimento geral ao público, produção, promoção de vendas e operação de caixa. Setor administrativo, relatórios diários, planilha, monitoria de qualidade. EXPERIÊNCIA • MUSAMULHER – VENDEDORA (08/2013 à 11/2013) • CENTAURO (GRUPO SBF) – VENDEDORA (05/2013 à 08/2013) • NETCALLCENTER (MULTIATENDE) – ESTÁGIO EM MONITORIA DA QUALIDADE (05/2012 à 03/2013) • HOBRIN (NUBE) – ESTÁGIO ATENDENTE (12/2011 à…