Gestão de Riscos no Programa Diário da Operação do Operador Nacional do Sistema Elétrico

Gestão de Riscos no Programa Diário da Operação do Operador Nacional do Sistema Elétrico
Julho 2014

Gestão de Riscos no Programa Diário da Operação do Operador
Nacional do Sistema Elétrico
Roberval Madeira da Silva – [e-mail]
Gestão de Projetos em Engenharias e Arquitetura
Instituto de Pós-Graduação – IPOG
Brasília, DF, 27 de dezembro de 2013
Resumo
O Operador Nacional do Sistema Elétrico – ONS, responsável pela coordenação e controle da operação do Sistema Interligado Nacional produz, ao final da etapa de Programação
Diária, o Programa Diário da Operação – PDO. Sob a responsabilidade das equipes de PréOperação do ONS, o PDO apresenta características de Projeto por ser de natureza temporária e com início e fim estabelecidos. Assim como qualquer projeto, o PDO também está sujeito a riscos internos ou externos, os quais podem ser mitigados (em caso de ameaças) ou potencializados (em caso de oportunidades). Por outro lado, o PDO possui como principal característica seu curto período de duração, uma vez que este é válido apenas para o período entre 00h00min e 23h59min do dia para o qual foi produzido. Por esta razão questiona-se se seria viável a aplicação das boas práticas em Gestão de Projetos do Project
Management Institute – PMI, de forma a tratar os riscos em um projeto de tão curta duração.
Para responder a este questionamento, este trabalho objetiva a aplicação das boas práticas em Gestão de Projetos no Projeto PDO. Para tanto, foi dado ênfase à Gestão de Riscos, identificando e qualificando os riscos e estabelecendo ações para tratamento dos mesmos. Os resultados encontrados indicam que as boas práticas de Gestão de Projetos são válidas mesmo para Projetos com a característica do PDO. Concluiu-se que a metodologia implementada trás ganhos para o Projeto, uma vez que permite identificar e tratar os riscos associados ao PDO.
Palavras-chave: Programa Diário da Operação, Gestão de Riscos.
1. Introdução
O