Gerir Pessoas Dentro Das Organizações

Esse blog é dedicado a construção e troca de conhecimentos, informações e interatividade, relacionados à área de Administração de Empresas sábado, 26 de setembro de 2009 Sigmund Freud Freud é lembrado na disciplina de Comportamento Humano nas Organizações, no momento em que procuramos entender a mente humana, dividida em aparente e subjacente, este último muito complexo. E é no inconsciente que Freud dedicou seus estudos e obteu êxito. Veja abaixo um pouco mais sobre ele, bem como…

Administração Pública – UnB. GERIR, Salvador, v.7, n.21, p.19-50, outubro 2001 19 A FORÇA DA EQUIPE: GESTÃO COMPARTILHADA COMO UM DIFERENCIAL DE QUALIDADE A escola é uma organização que combina esforços individuais de pais, alunos, professores, funcionários (da escola e das secretarias de educação estadual e municipal), diretor, coordenadores pedagógicos e membros da comunidade para realizar o propósito coletivo da educação. A exemplo de outras organizações a escola possui…

PALAVRAS-CHAVES Teorias da Administração – Taylor – Fayol – Abordagens Humanísticas – Neoclássica – Estruturalista. 1. INTRODUÇÃO O objetivo desse desafio de aprendizagem é de favorecer a aprendizagem de Teorias da Administração, e conhecê-las dentro da visão temática de processos administrativos, estudadas nos conceitos fundamentais da administração. 2. ETAPA 1 SOBRE A ADMINISTRAÇÃO SER UMA HABILIDADE HUMANA. Habilidades Humanas são as habilidades necessárias para um bom…

Conceito Final: Aprovado em ......... de ........................ de ........ BANCA EXAMINADORA AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a Deus, que deu forças para vencer os obstáculos e chegar até o fim desta caminhada, à família e pessoas importantes, pela dedicação, carinho e compreensão. Aos nossos orientadores, que além de serem grandes mestres, mostraramse sempre dispostos para que este trabalho pudesse ser concluído da melhor maneira. A todos os professores…

em | quarta, 18 abril 2012, 00:38 | Completado em | quarta, 18 abril 2012, 00:45 | Tempo empregado | 7 minutos 13 segundos | Notas | 4.5/6 | Nota | 1.125 de um máximo de 1.5( 75%) | Question 1 Notas: 1 Existe desconhecimento entre as pessoas sobre o que é e o que não é benchmarking. Com base nas afirmações a seguir, indique quais afirmações são verdadeiras e quais são falsas em relação a benchmarking: Benchmarking é um modismo passageiro da administração. F Benchmarking…

Existe desconhecimento entre as pessoas sobre o que é e o que não é benchmarking. Com base nas afirmações a seguir, indique quais afirmações são verdadeiras e quais são falsas em relação a benchmarking: Benchmarking é uma tecnologia de gestão desenvolvida por meio da investigação e, pela comparação, permite verificar o que pode ser melhorado. Escolher... Verdadeiro Falso Benchmarking é uma cópia, imitação do processo de outra empresa. Escolher... Verdadeiro Falso…

Conhecimento, Habilidade e Atitude que uma pessoa possui, tendo o conhecimento como uma forma acadêmica, conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento, por fim a atitude representa emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. Sabendo que a Gestão de Desempenho é um sistema desenvolvido com o foco de identificar e gerir perfis profissionais que possam propiciar um maior retorno dentro da empresa,…

empresa necessita de conhecimento de finança, de marketing e produção para conseguir resultados satisfatórios dentro do mercado atual. No momento que pensamos numa empresa bem sucedida, lembramos que elas são movidas pelas pessoas que nelas operam. Para isso se faz necessário o estudo da estrutura, do funcionamento e do desempenho, bem como o comportamento dos grupos e dos indivíduos dentro do sistema organizacional, pois são eles que definem o seu sucesso ou seu fracasso. Mostraremos…

comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. Se trata de uma área de especialidade, com um corpo comum de conhecimentos. O que é que ele estuda? Ele estuda três determinantes do comportamento das organizações: indivíduos, grupos e estrutura. O comportamento organizacional aplica o conhecimento obtido sobre as pessoas, os grupos e o efeito de estrutura sobre o comportamento, para fazer com que…

Diferenças das Organizações Flexíveis, das Organizações Burocráticas 1. As organizações flexíveis são organizações com um padrão mais simples que as burocráticas, menos rígidas, ainda que ambas possuam liderança. A burocrática segue um padrão onde há a maior exigência e regulamentação dos trabalhos, e na flexível isso não é tão forte. Portanto, dois fatores são fundamentais para se ter uma empresa flexível e inovadora: dinâmica organizacional e valorização dos talentos humanos.…