Gerir Modismos

afirmações são verdadeiras e quais são falsas em relação a benchmarking: Benchmarking é uma tecnologia de gestão desenvolvida por meio da investigação e, pela comparação, permite verificar o que pode ser melhorado. Benchmarking é um modismo passageiro da administração. Benchmarking é um processo de aprendizado com os outros. Benchmarking é uma área específica do marketing Benchmarking é uma cópia, imitação do processo de outra empresa.

velocidade das mudanças. Em outras palavras, o risco de não gerir o risco é entrar em declínio. Qual a diferença entre ser criativo e ser inovador? Ser criativo é ter uma nova ideia. Ser inovador é aplicar essa nova ideia e gerar valor. Se o senhor fosse contratar um diretor de inovação, que perfil buscaria? Eu buscaria um perfil verdadeiramente inovador. Hoje, confunde-se muito aquele profissional “novidadeiro” –que embarca em todos os modismos, faz muito barulho, mas não traz…

desenvolver a liderança na empresa é uma ação mandatória. Liderança não significa apenas envolver as pessoas que ocupam cargos de chefia. Pode - e deve - abranger um contingente maior de funcionários, inclusive aqueles que estão sendo preparados para gerir pessoas no futuro". As empresas de um modo geral buscam transmitir confiança aos seus clientes, pela qualidade de produtos e serviços. E mesmo as marcas mais solidificadas precisam constantemente cuidar para se manterem…

reflete a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. Uma gestão com qualidade dentro de uma organização é muito importante sem as pessoas, não conseguimos alcançar resultados dentro de uma organização, são elas as responsáveis por gerir os demais recursos. 3) Os funcionários e todas as questões que os relacionem as organizações. 4) Criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização. 5) Os

afirmações são verdadeiras e quais são falsas em relação a benchmarking: Aula-tem a 3: Tecnologias terceirização, benchm arking e Open Book Managem ent (OBM) Benchmarking é uma área específica do marketing Verdadeiro Benchmarking é um modismo passageiro da administração. Falso Benchmarking é um evento isolado e específico de uma única organização. Falso Benchmarking é um processo de aprendizado com os outros. Verdadeiro Benchmarking é uma modalidade…

o desenvolvimento individual, de uma equipe ou corporação, porem poucas organizações conseguem aproveitar de maneira adequada desse recurso. A Avaliação de Desempenho não deve ser somente quantitativa, mas considerada como valioso instrumento para gerir empresas e pessoas. É preciso enfrentar e superar os desafios ensinados por esse recurso, aproveitando ao máximo dessa ferramenta administrativa fundamental para qualquer organização. 02. De acordo com a aula a Avaliação de Desempenho…

aplicação do TeD Assim como as vantagens as limitações apresentam conseqüências: -Mobilização de recursos: O processo requer alocação de recursos para sua implementação, e esses recursos deixam de ser aplicados em outros programas. -Dificuldades de gerir modismos: O q deu certo em outra empresa pode não representar nada para a organização q copiar. -Resistência pelos q sabem tudo: pessoas q acreditam q sabem o suficiente para participar de treinamento, e aversão ao treinamento por…

pela comparação, permite verificar o que pode ser melhorado. VERDADEIRO Benchmarking é um processo de aprendizado com os outros. VERDADEIRO Benchmarking é um evento isolado e específico de uma única organização. FALSO Benchmarking é um modismo passageiro da administração.FALSO Benchmarking é uma área específica do marketing FALSO Benchmarking é uma cópia, imitação do processo de outra empresa.FALSO Benchmarking é uma modalidade especial de aprendizado direcionada à revelação

Benchmarking é uma modalidade especial de aprendizado direcionada à revelação das melhores práticas executadas por uma determinada organização. VERDADEIRO | | | Benchmarking é uma área específica do marketing FALSO | | | Benchmarking é um modismo passageiro da administração. FALSO | | | Question 2 Notas: 1 Cada autor discrimina uma tipologia diferente de benchmarking. Os tipos mais utilizados de benchmarking e descritos por Robert Camp e Michael Spendolini são o…

porte, adotam a ferramenta como um orientador. Na maioria das vezes, elas concentram a energia nos objetivos financeiros e se esquecem das pessoas embora se refiram a elas como talentos, o seu maior ativo. Em geral, as que adotam, o fazem por modismo, pecam na falta de disseminação dos resultados do planejamento e, acima de tudo, ignoram o plano de ação. Nenhum plano estratégico sobrevive à falta de plano de ação. Por experiência, posso dizer que a maioria das pessoas não se empolga com as