Fluxograma De Uma Loja

Requisitos do Serviço 5 2.3.3. Requisitos de Disponibilidade 5 2.3.4. Requisitos de Capacidade 5 2.3.5. Política de Suporte 6 2.3.6. Principais KPI´s do Serviço 6 2.3.7. Service Level Agreements (SLA) 7 2.4. Fluxograma de Mudança 11 2.5. Fluxograma do Ciclo de Vida do Incidente 12 2.6. Fluxograma de Resolução de Problemas 13 3. Conclusão 14 4. Referências 15 1. Introdução 2.1. Objetivo Este trabalho demonstra como podem ser aplicadas as melhores práticas…

suficiente para atender a toda a grande São Paulo. Tanto a fábrica como a loja terá horário de expediente normal. Contando com um quadro de 7 funcionários para a loja e 13 funcionários para a fabrica. Todos devidamente treinados e aptos para suas respectivas funções. Após analises minuciosas, confirma-se que o projeto é viável e o tempo de retorno estimado é de 5 (cinco) meses para a Fábrica e 4 (quatro) meses para a Loja. Palavras-chaves: Alimentação-Sorvetes-Fábrica.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 2.1.1 A cidade de Spoleto – Origem do Nome Escolhido 4 2.1.2 História das Lojas Spoletto 4 2.1.3 Missão 5 2.1.4 Visão 5 2.1.5 Valores 5 2.1.6 A Essência do Conceito Spoletto 6 2.2 O grupo como consultor 6 2.2.1 A escolha do local para a franquia 6 2.2.2 Caracterização da Cidade Escolhida 6 2.2.3 Análise da Importância

geral da loja, e a outra é gerente de RH. O supermercado está localizado na Avenida do Sul número 2528, esquina com a Rua 19, no Tocantins. APRESENTAÇÃO DO TRABALHO O fluxograma que será apresentado a seguir tem características simples adequadas para descrever pequenas atividades, compostas de passos que requerem uma simbologia restrita. Ou seja, as atividades de um supermercado que desde a compra de mercadorias para o comércio, até o serviço de pós-venda ao cliente, que no…

.05/06 Ferramentas da Gestão da Qualidade Total...................................................................07 Lista de Verificação.........................................................................................................08 Fluxograma.....................................................................................................................09 Plano de Ação…

processos, do Centro Universitário Estácio do Ceará. Professor: Paulo Pinho FORTALEZA/CE 2014.2 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO 4 2 PROCEDIMENTOS DE UMA LOCAÇÃO DE VÍDEO DE UMA LOCADORA 5 3 NORMAS 6 4 FLUXOGRAMA 7 1. APRESENTAÇÃO Este manual visa orientar as ações de gestão de processos organizacionais no âmbito da locadora. A finalidade desse manual é apresentar informações sobre a…

exercícios: (Sequência) 001) Criar um fluxograma que imprima na tela a frase "Ola Mundo!!!". 002) Criar um fluxograma que leia dois números e mostre na tela a sua soma. 003) Elaborar um fluxograma que leia dois numeros e mostre sua soma, subtração, divisão e multiplicação. 004) Criar um fluxograma que dada uma distância percorrida (em quilometros), bem como o total de combustível gasto(em litros), informe o consumo médio do veículo. 005) Criar um fluxograma que mostre a raiz…

qualidade. 1 – FLUXOGRAMAS Fluxogramas são figuras esquemáticas, com indicações passo a passo, usadas para planejar etapas de um projeto ou descrever um processo que está sendo estudado. Demonstram a sequência operacional do desenvolvimento de um processo, o qual caracteriza o trabalho que está sendo realizadas, as etapas necessárias para sua realização, à distância percorridas pelos documentos, quem está realizando o trabalho e como ele flui entre os participantes deste processo.…

gerenciamento de crises e prevenção de perdas, aplicados em uma empresa do ramo varejista de eletrodoméstico e móveis. Para atingir esse objetivo foi escolhida como pesquisa uma das lojas da empresa Super Eletro (UD Utilidades S/A), empresa nacional de grande porte no ramo varejista e uma das maiores redes de lojas de eletrodomésticos e móveis do país. O planejamento estratégico adequado em gerenciamento de crises, é um dos fatores preponderantes para se evitar perdas, seja ela…

................................ 4. Plano Operacional........................................................................................... 4.1 Principal Processo Operacional.......................................................... 4.2 Fluxograma........................................................................................ 5. Conclusão....................................................................................................... 5.1. Conclusão 1º integrante ........