Fatores Situacionais

“Liderança em Grupo”: A capacidade do líder em influenciar o grupo que pertence, a partir de seu desempenho e valores, as pessoas sempre busca como referências pessoas que são capazes de solucionar seus próprios problemas. Terceiro Plano: “Liderança Situacional”: Desempenha seu pape l de condução, em qual quer tipo de tarefa, apresentam habilidades comunicação, negociação e tomada de decisão, aplicado a diferentes situações. Quarto Plano: “Liderança Organizacional”: Implica na capacidade…

colaboradores dentro de um contexto situacional. Alguns dos erros, freqüentemente, acometidos no planejamento da mudança relacionam-se com a capacidade do líder de influenciar às pessoas, suas competências nas negociações e a sua capacidade pró-ativa em antecipar possíveis ameaças na mudança Neste texto pretendo contribuir com o entendimento da questão do porquê do fracasso de planos de mudança, salientando o processo de formação de lideranças no ambiente de trabalho e os fatores…

o diagnóstico situacional - abordagem externa (fatores macroeconômicos e do ambiente do negócio): a) Identifique as ameaças: crises financeiras do país, aumento de impostos e perda de mercado para os concorrentes. R: A empresa apresentou um decrécimo de vendas que comprometeu os lucros.Os prejuizos em 2004 chegaram a R$ 500 mil, para uma receita de 5 milhoes ou seja,10% de prejuizo em relação a receita.Esse prejuizo foi causado pela diminuiçao da demanda (venda).Uns dos fatores pelo…

A PSICOLOGIA NO ESPORTE 1 - O ESPORTE NA SOCIEDADE ATUAL Os jogos tiveram sua origem nos combates e nas lutas e sua evolução depende das peculiaridades de cada sociedade, suas estruturas econômico-socio-culturais. Esses fatores são determinantes para compreendermos o grau de importância do esporte para cada sociedade em particular. Cada cultura abriga condições especiais para o desenvolvimento do esporte. Por outro lado observamos o fenômeno da “Universalização do…

(embora não entre os pesquisadores). Esta teoria dos traços predominou até a década de quarenta, passando estas características a serem estudadas dentro de uma perspectiva universalista, como elementos em si mesmos, não importando a situação e demais fatores em meio às ações dos líderes. Não eram correlacionadas as características, a outros aspectos relevantes, como se a liderança era eficaz ou não, ou a circunstâncias que poderiam interferir no processo. Quanto à sua natureza, esses…

Traços da personalidade 3.2 Motivação do líder 3.3 Habilidade 4 Estilos de liderança 4.1 Liderança voltada para a tarefa 4.2 Liderança orientada para pessoas 4.3 Liderança bidimensional 4.4 Eficácia do líder 5 Liderança situacional 5.1 Modelo de Tannenbaum e Schmidt 5.2 Modelo de Fiedler 5.3 Modelo de Hersey-Blanchard 6 Liderança carismática e liderança transacional 6.1 Liderança carismática 6.2 Liderança transacional 1 Conceito…

............. 07 2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento ....................................................................... 08 2.1. Desenvolvimento e capacitação de líderes (Gerentes e Diretores) ...................... 08 2.2. Liderança situacional .............................................................................................09 2.3. Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho ..........................09 3. Programa de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação

Financeira 25 6.2.1 Análise Situacional ................................................................................... 26 6.2.1.1 Oportunidades......................................................................................... 26 6.2.1.2 Ameaças.................................................................................................. 26 6.3 Planejamento Organizacional 26 6.3.1 Análise Situacional…

influenciar o comportamento do consumidor.  Discutir como o mix de marketing afeta o processo de compra do consumidor.  Identificar as principais influências situacionais sobre o comportamento do consumidor.  O processo de compra é composto de cinco etapas: Influências de Marketing Influências Sociais Influências Situacionais Processo de Compra do Consumidor Reconhecimento da necessidade Busca de Informações Avaliação de alternativas Decisão de …

Sumário 1. Introdução 2. Estrutura Organizacional 3. Plano de Capacitação de Dirigentes 4. O Papel dos Líderes. 4.1. Liderança Individual 4.2. Liderança em Grupo 4.3. Liderança Organizacional 4.4. Liderança Situacional 5. Construção de Equipes de Alto Desempenho 6. Programa de Capacitação, Desenvolvimento e Motivação para o Setor Operacional 6.1. Ações do Programa 6.2. Como Funciona o Programa 6.3. Curso de Casa 6.4. Curso da Escola Nacional de Supermercados 6.5. Cursos Mensais…