Fatores Críticos De Sucesso Consultoria

• Analisar os pontos fortes e fracos desses sistemas • Apresentar e discutir alternativas para implantação de SGSST nas empresas do setor mineral. • Levantar questões a serem discutidas nas apresentações subseqüentes. Fatores que explicam as diferentes Fatores estratégias de Gestão da SST no mundo ! Sistema legal. ! Relações trabalhistas. ! Recursos de SST (humanos e infraestrutura) ! Força dos sindicatos. ! Ideologias políticas. ! Políticas de governo e regras do…

externa (fatores macroeconômicos e do ambiente do negócio): a) Identifique as ameaças: A variação da inflação pode afetar nosso mercado, pois as vendas tendem a cair, Aceitação no mercado, pois público alvo é uma pequena fatia de mercado, concorrentes com alta qualidade de maquinários tecnológicos. b) Identifique as oportunidades: Única empresa no ramo de cosméticos, que agrega valor aos seus produtos, buscando oferecer o cliente uma satisfação , oferecendo-lhes serviços de…

métodos e processos de trabalho na área de projeto e montagem de equipamentos, onde estavam os maiores problemas. Uma empresa americana de consultoria foi contratada para realizar esse projeto. Os objetivos eram estudar os processos e propor aprimoramentos, num período de seis meses. Outros seis meses seriam para implantação dos aprimoramentos. A empresa de consultoria propôs uma metodologia participativa para realizar o projeto. A Telelatina deveria indicar um grupo de “funcionários…

processos de trabalho na área de projeto e montagem de equipamentos, onde estavam os maiores problemas. Uma empresa americana de consultoria foi contratada para realizar esse projeto. Os objetivos eram estudar os processos e propor aprimoramentos, num período de seis meses. Outros seis meses seriam necessários para a implantação dos aprimoramentos. A empresa de consultoria propôs uma metodologia participativa para realizar o projeto. A Telelatina deveria indicar um grupo de…

1 FATORES CRÍTICOS NA IMPLEMENTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD A intenção do artigo é fazer com que haja uma discussão sobre os fatores críticos de sucesso na implementação do BSC, seu processo de mudança e técnicas usadas. Tendo como objetivo central o confronto entre a perspectiva da empresa que implementa o BSC e da empresa que adota o método. 1. INTRODUÇÃO A importância entre o alinhamento da estratégia de negócio e seu desempenho operacional estabelece a relação entre eficácia…

NOVO PERFIL DA ÁREA DE RECURSOS HUIMANOS CONSULTORIA INTERNA RESUMO: Mudança do papel de RH 1- Acompanhando os constantes desafios propostos pelo mundo moderno, surge nas organizações proativas e bem sucedidas. Um novo conceito de gestão de Recursos Humanos: A consultoria interna. No passado, gerir pessoas, por intermédio do departamento de pessoal, consistia em “tratar burocraticamente” os processos de admissão, pagamento de salário, demissão e as obrigações legais das empresas. Era o…

trabalho na área de projeto e montagem de equipamentos, onde estavam os maiores problemas. Uma empresa americana de consultoria foi contratada para realizar esse projeto. Os objetivos eram estudar os processos e propor aprimoramentos, num período dês seis meses. Outros seis meses seriam necessários para a implantação dos aprimoramentos. A empresa de consultoria propôs uma metodologia participativa para realizar o projeto. A Telelatina deveria indicar um grupo de…

Diagnóstico e Consultoria Empresarial Consultoria Empresarial II Pólo: Mauá Nome: Carmen Helena L. A. Bizerra – matrícula: 160890 Nome: Irani Nunes Lima Yoneya – matrícula: 166885 Nome: Juliana Cristina Américo – matrícula: 160189 Nome: Roseli Pereira da Silva – matrícula: 165112 Professora: Natacha Pouget   Consultores : Carmem Helena L. A. Bizerra, Irani Nunes Lima Yoneya, Juliana Cristina Américo e Roseli Pereira da Silva. Bacharéis em Administração em formação. Profissionais com

software ERP Um dos motivos para adoção de um sistema ERP ocorreu no ano de 2000 com o “Bug do milênio”, no qual um software pode confundir o ano de 2000 com 1990, levando várias empresas a substituírem o sistema atual. Um outro fator é a reengenharia de processos, ou seja, a empresa muda o ambiente de competição, inovando para que as empresas atinjam elevado índice de competitividade. Dentre muitos argumentos que levam as empresas a essa decisão de…

segundo semestre, verificou-se que a situação não melhorara, o que levou a crer que o problema não estava nas pessoas. O Sr. Arnold trouxe de volta boa parte do pessoal demitido. Acredita-se as causas da diminuição das vendas se devem à vários fatores. Para se ter uma idéia, o governo aumentou os impostos de fabricação de produtos classificados como supérfluos (que incluem cosméticos) em torno de 20%, que aliada às recentes crises financeiras, fez com que o poder de compra dos…