Explique As Diversas Formas De Departamentalização

pessoas na gestão funcional e na de processos, é que a primeira, por sua vez, possui departamentos funcionais em que as pessoas são neles distribuídas e responsáveis pela tarefa daquele setor. Já na organização gerida por processos, o processo possui diversas funções (multifuncional) e os indivíduos que estão nele inseridos fazem parte de uma equipe. 2.1.2 Autonomia operacional: aponta o grau de autonomia e controle que cada colaborador possui das tarefas sob sua responsabilidade De…

como seu novo diretor executivo. Embora a Kodak tivesse vendas anuais de 20 bilhões de dólares, continuava a perder terreno para concorrentes estrangeiros e novos rivais na arena digital. Após décadas de sucesso, a Kodak era “gorda e feliz”, com diversas camadas de burocratas. Fisher tinha uma nova visão: a Kodak seria pioneira rumo a uma nova era eletrônica, decisões fundamentais seriam tomadas ao nível de unidade operacional, os gerentes levariam os produtos mais depressa ao mercado e…

por pessoas que têm interesse nela também. A organização só poderá existir caso haja interesse do seu público-­‐alvo, ou seja, enquanto houver clientes. De forma que uma organização deverá estar voltada para as necessidades de seus clientes. Então, a primeira preocupação do administrador será identificar quem são os clientes

objetivos e resultados a serem alcançados e adota uma postura eclética em seu figurino administrativo. Como você caracterizaria a atuação de Álvaro? Explique os porquês. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos como forma de avaliar o desempenho das organizações. Os objetivos são valores visados ou resultados desejados pela organização. São os…

16/12/11 11:46 gestao_estrategica_I.indb 8 16/12/11 11:46 Palavras da professora Você já se apaixonou um dia? Eu sou uma eterna apaixonada. Por minha família, pela vida e também por meu trabalho. E como qualquer apaixonado, utilizei diversas estratégias de conquista na elaboração desta disciplina, para que você possa desenvolver seu universo conceitual e sua capacidade analítica das funções administrativas. Meu grande desafio aqui é o de fazer com que a Gestão Estratégica…

0,5 / 0,5 As principais características do desenho organizacional são: Diferenciação, formalização, centralização e integração. (Ref.: 201102065179) Pontos: 0,5 / 0,5 As organizações formais necessitam descobrir formas eficazes de administração; uma delas é a departamentalização, que pode ser entendida como: A) o agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz; (Ref.: 201102218344) Pontos: 0,0 / 1,0…

seu organograma é bastante diversificado, onde o organograma utilizado pela empresa analisada é em níveis, tanto para utilização na sua Matriz como também em suas Filiais. Dentro de sua Matriz o organograma é maior e mais detalhado, devido à departamentalização, mas nesta análise usaremos organograma base da Filial em análise. Organograma de Filial 3) Verificar se a empresa possui descrição de cargo e apresentar a descrição de três cargos. Caso a empresa não tenha, escolher um cargo…

Administração vem apresentando mudanças em função das exigências e necessidades de cada época e das atividades das organizações. Cada vez mais as incertezas e perplexidade que vivemos, traz novos desafios para as organizações, principalmente para sua forma de administração. Esta apostila foi elaborada para estudantes de cursos que tem a disciplina de TGA (Teoria Geral da Administração) e necessitam de uma base conceitual e teórica indispensável à prática administrativa. Quanto mais…

SECÃO 1 O que é Gestão Estratégica? Bem, antes de você aprender o que esse termo significa, é preciso ter presente que ele é também sinônimo de administração estratégica ou de gerenciamento estratégico. E uma vez que esse objeto de estudo possui diversas denominações, por analogia também se pode supor que ao final desta disciplina e curso, você poderá vir a ser um gestor estratégico, ou ainda um gerenciador estratégico de empresas de varejo e de serviços, não é mesmo? Unidade 1…

subsistemas interdependentes e interatuantes, tais como: fabricação, manutenção, almoxarifado, recursos humanos, e de forma auxiliar, os sistemas de informação e controle. - Interferências no Sistema A empresa não é um sistema fechado e imune a interferências. Durante o ciclo operacional, sofre interferências externas e internas, que podem levar as alterações significativas na forma operacional, e como conseqüência, nos resultados esperados. Interferências Externas As…