Estudo De Caso A Empresa Bom Frio

1.2 Fusão Casas Bahia e Ponto Frio 6 2.2 MICRO E MACROECONOMIA 7 2.3 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 8 2.4 ESTATÍSTICAS 10 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como função demonstrar um estudo de caso tendo como base o texto “Sem os Klein, Viavarejo ganha nova roupagem com Ramatis no comando”, no qual o presente texto conta um poço sobre a fusão das Casas Bahia e o Ponto Frio. O mesmo será estruturado em

1.1 Definição do tema: Empresa SUPERMERCADO SANTO ANTÔNIO,cuja razão social ELZA SALVIANO CAVALCANTE AUGUSTO, seu CNPJ:00.659.468/0001-59, sua inscrição estadual:509.000.513.113, situada na avenida São Paulo-n°1017-centro- Parapuã / S.P,atua no ramo de comércio varejista de alimentos, atualmente com duas filiais, sendo uma loja em Rinópolis e em Bastos. Com base nessa rede de mercados foi possível visualizar a importância de elaborar um estudo para a empresa matriz, situada na cidade…

1. ESTUDO DE CASO – CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO EMPRESA BOMFRIOProf. Antonio Galvão Novaes - Extraído do livro “Logística e Gerenciamento da Cadeiade Distribuição”, Rio de Janeiro: Editora Campus, 2001. A fábrica Bomfrio, pertencente a um grupo industrial de grandeprojeção nacional, está sendo instalada na região de Joinville, em SantaCatarina, e vai brevemente produzir aparelhos de ar condicionado. A direçãoda empresa nomeou um grupo de analistas, envolvendo o gerente demarketing, dois…

organizacional____________________________________7 Estudo de caso da empresa___________________________________9 Desenvolvimento___________________________________________11 Organograma ______________________________________________17 Conclusão _________________________________________________18 Referências ----------------------------------------------------------------------------------19 INTRODUÇÃO As grandes…

– CACTERISTICAS E CULTURAS DAS EMPRESAS (PÃO DE AÇUCAR, PONTO FRIO, CASAS BAHIA E VIAVERAJO) 10 3.2 - MOTIVOS PELO QUAL A NOVA GESTÃO VIAVAREJO ENFRENTA RESISTÊNCIA DOS COLABORADORES DAS CASAS BAHIA 13 4 – TIPOS DE ESTRUTURAS DE MERCADOS QUE AS EMPRESAS ATUAM 14 4.1 – QUANTIDADES DE EMPRESAS NO MERCADO, TAMANHO DE…

varejo do Brasil. No ano de 2012 a Viavarejo, empresa nascida da fusão (ainda sob análise do CADE), Casas Bahia e Ponto Frio, passou por uma disputa de poder, onde a família Klein (Leia-se Samuel Klein), antiga dona majoritária da rede de lojas, buscou de maneira incessante o controle da empresa. Ao fim do ano que passou, o grupo Pão de Açúcar, através da pessoa de Antonio Ramatis Rodrigues, tomou definitivamente o controle das empresas (lembrando que Pão de Açúcar…

A CATERPILLAR MOVE MONTANHAS COM NOVOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO RESPOSTAS AS QUESTÕES DO ESTUDO DE CASO 1. Quais eram os problemas da Caterpillar? Diagnóstico da empresa e uma empresa líder de mercado que não espera concorrência. 2. Que fatores humanos, organizacionais e tecnológicos ajudaram a criar esses problemas? Fatores humanos insatisfação dos clientes internos Custos com a folha de pagamento Fatores Organizacionais Burocracia excessiva Falta de comunicação interna…

FACULDADE DE EDUCAÇÃO DE BACABAL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS WALTER CAMPOS CORREA NETO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS:Um Estudo de Caso na Empresa Distribuidora Medeiros Frios e Congelados de Bacabal-MA Bacabal 2013 WALTER CAMPOS CORREA NETO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS:Um Estudo de Caso na Empresa Distribuidora Medeiros Frios e Congelados de Bacabal-MA Monografia…

três anos, especificamente na cadeia de produção de frangos de corte. As péssimas condições de trabalho nos frigoríficos eram relatadas por pessoas que trabalhavam ou ainda trabalham na Unidade de Aves Copagril. Alguns sujeitos diziam que é muito bom trabalhar lá dentro, pois é um serviço fácil e não é preciso trabalhar no sol. Outras pessoas já diziam que era muito ruim trabalhar na unidade de abate de frangos, pois o serviço exige demais das pessoas e o salário é muito ruim e,…

INTRODUÇÃO .................................................................................................04 1. MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES E O PAPEL DO GESTOR ORGANIZACIONALApresentação da empresa...............................................................................05Histórico da Empresa.....................................................................................06Visão .......................................................................................................