Estrutura Organizacional E Modelo De Gestão

Temas de macro organização Estrutura e dinâmica das organizações: Estruturas hierárquicas e impactos na dinâmica das organizações Conteúdos • Estrutura Organizacional • Determinantes da estrura organizacional • Tipos de estruturas organizacionais • Maximizar a eficiência e produtividade • Dinâmicas organizacionais • Tipos de dinâmicas organizacionais • Comparação de Estruturas • Conclusão 2 Estrutura Organizacional • Estrutura Organizacional: Define uma rede de interações entre…

UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL ADMINISTRAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA PÓLO DE FORTALEZA SEMINÁRIO TEMÁTICO VI Conceitos e reflexões acerca de textos e artigos científicos para prática e atuação do administrador. Aluno: GLEISON ROBERTO DE LIMA Fortaleza Junho de 2013. UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL ADMINISTRAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA PÓLO DE FORTALEZA Conceitos e reflexões, textos e artigos científicos - a prática

Estrutura organizacional  A concentração das operações em poucos bancos decorrer, em parte das mudanças na legislação brasileira, que buscava fortalecer o mercado e a economia brasileira entra de recursos e aumento da oferta de credito as organizações. A fase de fusões e aquisições acelerou-se, dando inicio a concentração anual observada no segmento, tanto pela integração dos mercados financeiros quanto pelo processor de globalização do setor financeiro brasileiro nas ultimas duas…

........................................................10 As empresas adotam modelos de gestão diferenciados de acordo com o produto ou serviço que oferecem...e também com o estilo de administração do seu gestor. Os principais teoricos de abordagem estrutural, que estuda as estruturas organizacionais foram FAYOL, FORD E TAYLOR, foram ousados e inovadores, por introduzirem formas de organização diferentes, foram moldados novos metodos e

desempenho passado e projetar o crescimento futuro sem propor nenhuma mudança substancial no modelo de gestão. Havia uma espécie de software organizacional, um modelo de pensar e agir que se apoiava em alguns pilares básicos e imutáveis: a estrutura organizacional, o arranjo físico, os instrumentos de gestão, o ritual de gerenciamento e a tecnologia instalada. A esperança das pessoas residia no tamanho da estrutura, que por isso não era mudada causando grande impacto motivacional no…

são os pilares da Gestão do Conhecimento? Os quatro pilares da Gestão do Conhecimento Uma das metodologia para a gestão do conhecimento é a do quatro pilares que foi desenvolvida por Stankosky e Baldanza. Como mostra a figura abaixo, é proposto um modelo com foco em quatro pilares: liderança/administração; organização; aprendizagem; e tecnologia. Trata-se do modelo adotado na Universidade George Washington, nos EUA, onde foi criado o primeiro programa de doutorado em gestão do conhecimento.

GESTÃO E PLANEJAMENTO DE CURSOS A DISTÂNCIA (EAD) NO BRASIL: UM ESTUDO DE CASOS MÚLTIPLOS EM TRÊS INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR MANAGEMENT AND PLANNING OF COURSES ON DISTANT EDUCATION (EAD) IN BRAZIL: A CASE STUDIES IN THREE INSTITUTIONS OF SUPERIOR EDUCATION JOSE MARCIO DE CASTRO, Dr. PUC - Minas josemarcio@pucminas.br EDUARDO DA SILVA LADEIRA, MSc. PUC - Minas EduardoLadeira@virtual.pucminas.br RESUMO Esta pesquisa buscou compreender e analisar a gestão e o planejamento de cursos

REFERÊNCIA TEÓRICO PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Sabe-se que a concorrência está cada vez mais acirrada, privilegiando as empresas dinâmicas, em detrimento daquelas menos ágeis. Para poder competir num mercado cada vez mais disputado, as empresas precisam obter o melhor desempenho possível em seus negócios. Este desempenho é alcançado através de seus processos organizacionais. Essa ideia, entretanto, não é nova e tem suas raízes na tradição da “Escola Clássica da Administração”. Do ponto de

existentes entre características organizacionais, dimensões latentes do comprometimento organizacional e desempenho das organizações. Foram entrevistados 269 empregados de 82 hotéis localizados em três capitais brasileiras. A pesquisa utilizou um instrumento de 28 indicadores para mensurar o comprometimento. Além destes indicadores foram coletados dados sobre a taxa de ocupação dos hotéis e sobre três conjuntos de características organizacionais: estrutura organizacional; sistemas de…

Respostas ............................................................................................................. 1. Qual foi o tipo de processo redesenhado pela Natura – organizacional – gerencial ou de negócio? De negócio, pois com a implantação do projeto criado para a melhoria da empresa, conseguiu atingir o objetivo esperado, que era adquirir mais rapidez nas entregas, facilitando a entregas dos produtos para as consultoras, e com o objetivo de ganhos econômicos, sociais e ambientais