Estrutura Organizacional E Modelo De Gestão

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS ESCOLA DE ENGENHARIA ELÉTRICA, MECÂNICA E DE COMPUTAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO NAS TECNOLOGIAS PARA A GESTÃO DE NEGÓCIOS TURMA 3 Gestão de Pessoas, Carreira e Marketing Pessoal PROFª DRª MARIA SALETE BATISTA FREITAG saleteufg@gmail.com 1 Maria Salete BaGsta Freitag ! Professora …

CULTURA ORGANIZACIONAL OU TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (D.O.) O Desenvolvimento Organizacional é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental a caminho da abordagem sistêmica. Consideramos como precursor deste movimento teórico Leland Bradford, autor do livro “T-Group Theory and laboratory methods” (Nova York, 1964). Essa teoria representa a fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura de um lado, e o estudo do comportamento…

REALIDADE? REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS: RETÓRICA OU REALIDADE? RESUMO Este artigo objetiva refletir sobre a articulação entre práticas de remuneração e a noção de competências mediante a análise de um modelo organizacional. A crescente utilização da noção de competências como referência para a gestão de pessoas desperta o interesse na forma como se aplica ao processo de remuneração em face das limitações do sistema tradicional de remuneração num contexto de constantes mudanças.…

CIÊNCIAS CONTÁBEIS DANIELLE ESTRUTURA CONCEITUAL BÁSICA DE CONTROLADORIA LAGES 2014 BOING ESTRUTURA CONCEITUAL BÁSICA DE CONTROLADORIA Projeto de Monografia apresentado no Curso de Ciências Contábeis, como requisito parcial para avaliação na Disciplina de Metodologia Científica. Professor: Antonio LAGES 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Quadro de Artefatos de…

MODELOS DE GESTÃO DAS EMPRESAS: PETOBRÁS Monografia apresentada ao curso técnico em Segurança do Trabalho da Universidade Olavo Bilac, como requisito parcial à entrega do trabalho da disciplina Sistema de Gestão Segurança no Trabalho. Orientador: Prof. Eng. Luciano M. F. Rodrigues São José dos Campos 2014

Nas últimas três décadas, as organizações brasileiras, tanto privadas como públicas, de forma crescente passaram a se conscientizar da importância da revisão dos seus modelos de gestão: no caso das empresas privadas, a motivação era a sua sobrevivência e competitividade no mercado; no caso das empresas públicas, tal motivação era a sua capacidade de cumprir sua missão, ou seja, atender com qualidade a prestação de serviços de interesse da sociedade. Ao mesmo tempo, focando a…

3895/S1808-04482007000100007 Revista Gestão Industrial REVISÃO CRÍTICA DO OPM3: UM ESTUDO DE REDUNDÂNCIAS OPM3 CRITICAL REVIEW: A STUDY TOWARD REDUNDANCY Nemer Alberto Zaguir1; Marcelo Ramos Martins2 1 Escola Politécnica da Universidade de São Paulo – Brasil nemer.zaguir@oracle.com 2 Escola Politécnica da Universidade de São Paulo – Brasil mrmartin@usp.br Resumo As questões de ética e responsabilidade social são temas cada vez mais presentes nas estratégias…

O ambiente da área da controladoria Controle Organizacional –O controle organizacional deve ser observado sob a perspectiva de diferentes dimensões: de gestão; de dados e informações; de controles e procedimentos internos. Essência do controle organizacional Essência do controle organizacional  capacidade da alta administração da empresa O ambiente da área da controladoria Risco  Incerteza Área da controladoria – Promoção da eficácia das decisões; …

Resumo Gestão Estratégica Janeiro 2014 1 Organização, Empresa e Gestão Organização – é uma coordenação racional de atividades de um certo número de pessoas tendo em vista a realização de um objetivo comum, com uma hierarquia estabelecida e uma divisão funcional de trabalhos. 1º Componentes: 1. Objetivos  2. Pessoas  3. Divisão do Trabalho  4. Estrutura 2º Sistema de transformação inputs em outputs: Inputs  Transformação  Outputs Matérias-primas Recursos humanos…

evidência e não pela razão. A Teoria da Contingência considera tudo relativo, não existindo um modelo absoluto que possa ser utilizado em todas as situações; o que fazer irá depender das variáveis do ambiente que determinarão quais decisões deverão ser tomadas pela organização.A abordagem contingencial salienta que não se alcança à eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de…