Estrutura Organizacional Da Unesa

Gonçalves, RS, Brasil, 15 a 18 de outubro de 2012. XXXII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO ABORDAGEM SISTÊMICA NA BUSCA POR MELHORIA DE EFICIÊNCIA NA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA Marcia Cristina Esteves Agostinho (UNESA) marciaagostinho@terra.com.br osiel nicolau da silva (UNESA) osielnicolau@hotmail.com A Engenharia de Produção é a principal responsável por criar soluções para problemas de eficiência. Porém, historicamente, sua competência tem sido maior na indústria…

análise da Ética do Administrador 18 MODELO DAS DECLARAÇÕES Declaração da empresa / Organização que atua 20 Declaração da ESTACIO JR 21 V ESTRUTURA DO PROJETO DE PESQUISA 22 VI ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO DE PLANEJAMENTO DE PESQUISA APLICADA PARA O TCC 23 Linha de pesquisa do curso de Administração da UNESA 34 VII MOSTRA DE TALENTOS 35 FORMULÁRIO FINAL PARA AV 2 E Pesquisa sobre a disciplina Estágio 36 LEGISLAÇÃO Lei…

ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. IMPLANTAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE CRM EM UMA INDÚSTRIA DO RAMO AUTOMOBILÍSTICO: UM ESTUDO DE CASO Antonio Augusto Goncalves (UNESA) augusto@inca.gov.br MARCOS ARTUR DE OLIVEIRA (UNESA) marcos.a.oliveira@ig.com.br Empresas em todo mundo enfrentam vários desafios em busca de vantagem competitiva sustentável. Uma estratégia para isto é o atendimento diferenciado a clientes potenciais. Neste…

PROFISSIONAL ATRAVÉS DE TREINAMENTO, COMUNICAÇÃO, EMPOWERMENT E MOTIVAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NO CONSÓRCIO MODULAR XPTO CAMINHÕES E ÔNIBUS Rubens de Oliveira Botelho (UNESA) rubensbotelho@bol.com.br Rua Zenaide Vilela, s/nº Jardim Brasília Resende – RJ CEP: 27515-010 Tels.: (24) 3355-3400 / 3355-3795 Ualison Rébula de Oliveira (UNESA) ualison@estacio.br Rua Zenaide Vilela, s/nº Jardim Brasília Resende – RJ CEP: 27515-010 Tels.: (24) 3355-3400 / 3355-3795 RESUMO Esta pesquisa…

Behrensdorf Derraik Marcel Waldeck Maurício da Costa Lustosa Niterói, Outubro de 2003 Sumário 1. Sumário Executivo 5 1.1. Conceito do Negócio 5 1.2. Equipe de Gestão 6 1.3. Mercado 7 1.4. Estratégia de Marketing 7 1.5. Estrutura e Operação 7 1.6. Estratégia de Crescimento 7 1.7. Resultados Econômicos e Financeiros – Necessidade de Investimento 7 2. Conceito do Negócio 8 2.1. O Negócio Control Desk 8 2.2. Missão 10 2.3. Visão 10 …

estudo etnográfico em escolas no Rio de Janeiro, onde observou a estrutura da sala de aula, que abordou em termos de “centro-periferia”. Com base teórica em Bourdieu, a tese levantada por Sá Earp é de que existe uma lógica frequente nas salas de aula que leva à reprovação, qual seja, os professores focam em alguns alunos e não em todos. Uma das contribuições da autora é a constatação de que essa lógica está encarnada na estrutura da sala de aula e nas representações dos docentes.…

Introdução O presente trabalho buscou compreender um pouco melhor quais são os interesses de um funcionário público de início de carreira e como os seus interesses podem sobrepor a sua Cultura Organizacional Um ingressante no serviço público deve compreender a sua importância ao desempenhar bem o seu papel dentro da administração pública. Quando se imagina que tudo e todos estão interligados dentro de uma organização para se trabalhar com sinergia, deve-se lembrar também de todos os…

QUAL É A PERSPECTIVA ATUAL DA GESTÃO DE PESSOAS COM DEFICIÊNCIA NA REGIÃO DE CURITIBA? RESUMO O artigo apresentará um estudo a cerca da administração de pessoas com deficiência e a promoção de igualdade de oportunidades organizacionais, focando especialmente na região de Curitiba. O estudo propõe-se a revisar o “estado da arte” e contribuir ativamente no que tange à gestão de pessoas moderna, e mais especificamente, à gestão de colaboradores portadores de necessidades especiais. A…

UNESA, Campos dos Goytacazes para obteno do ttulo de especializao. Campos dos Goytacazes - RJ 2007 RESUMO O objetivo deste artigo desenvolver uma reflexo sobre o conceito de empresa familiar, a partir da compreenso de transformaes na estrutura da famlia contempornea. A maioria dos estudos sobre empresas familiares

sucessora da Geração X: a Geração Y. Eles têm a vantagem de uma melhor formação acadêmica e experiência internacional na história. Eles estão rompendo com padrões tradicionais, incluindo a criação de ambientes de trabalho informais e transformando as estruturas corporativas de hierárquicas a entidades flexíveis e horizontais. A iniciativa pessoal e uma saudável dose de ceticismo contra as grandes organizações têm produzido um grande número de empresários e gestores desta geração. Um…