Estrutura Organizacional Da Ibm

| |Gerir projetos é um grande desafio para os gerentes desse nicho de empresas em virtude da grande quantidade de projetos e a | |pequena quantidade de recursos humanos e tecnológicos presentes em sua estrutura organizacional. | | | |Pensamentos do tipo “inacessível, inviável e até desnecessário ao meu

grandes empresas Trabalho apresentado ao Curso Adiministraçao da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Teoria geral da Adiministração, Comunicação e Linguagem, Homem, Cultura e Sociedade, Comportamento Organizacional. Prof. Profs. Fabiano Galão, Ivan Campos, Elisa Nentes, Wilson Sanches, Mônica Silva. Rosário do Sul 2013 SUMÁRIO 1)…

DIFICULDADES.....................................................................................................08 8. RESULTADOS OBTIDOS......................................................................................09 9. ESTUDO DE CASO: IBM.......................................................................................10 10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................................12 1. INTRODUÇÃO

Norte do Paraná, para as disciplinas Teoria Geral da Administração;Comunicação e Linguagem;Homem,Cultura e Sociedade;Comportamento Organizacional. Profs.:Fabiano Galão,Ivan Campos,Elisa Nantes,Wilson Sanches,Mônica Silva. Manhuaçu 2013 Introdução A administração desde seus primórdios teve como pensamento principal o crescimento organizacional. No principio com Taylor, seus esforços eram focados nos tempos e movimentos produtivos, mas seu pensamento…

dos modelos empresariais é vital para a criação de projetos de gestão inteligentes e assim, para o crescimento da empresa. Neste assunto entram a Teoria da Contingência e o Modelo SWOT. A teoria da contingência nos mostra qual é o melhor modelo organizacional para a empresa analisada e assim, nos permite a aplicação do modelo SWOT, que nos ajudará a perceber pontos positivos e negativos interna e externamente à empresa. No caso da empresa Lexmark, observamos que são aplicados diferentes…

DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Nesta atividade integrou-se os conteúdos das disciplinas Teoria Geral da Administração; Comunicação e Linguagem; Homem, Cultura e Sociedade; e Comportamento Organizacional, com o objetivo de aprofundar conhecimentos teóricos e discutir uma assunto atual referente ao mercado de trabalho. O assunto foi abordado na reportagem “Freelancers abrem espaço nas grandes empresas”, mostrando uma tendência do…

maneira específica de encarar a tarefa e as características do trabalho de administração. A teoria geral da administração começou com a ênfase nas tarefas, com a administração científica de Taylor. Posteriormente houve a necessidade da ênfase na estrutura com a Teoria Clássica de Fayol e com a Teoria Burocrática de Max Weber. A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas e no ambiente social com a Teoria das Relações Humanas, que mais tarde acaba sendo completada pela Teoria…

e Linguagem, Homem, Cultura e Sociedade, Comportamento Organizacional. . Orientadores: Prof. Fabiano Galão Ivan Campos Elisa Nantes Wilson Sanches Mônica Silva Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Teoria Geral da Administração, Comunicação e Linguagem, Homem, Cultura e Sociedade, Comportamento Organizacional. . Orientadores: Prof. Fabiano Galão Ivan Campos

condição interna de fazer a sua estrutura de TI, por isso ela terceirizou esse serviço com a IBM. A negociação durou aproximadamente 7 anos e foi o valor mais alto negociado pela JP Morgan até então, totalizando 5 bilhões de dólares. Esse valor é extremamente alto, mas ele foi gasto com o intuito de agregar valor para os clientes, acionistas e funcionários. Além criar valor, esse sistema também teria um importante papel em reduzir riscos e principalmente custos internos. A IBM, por sua…

Revista exame, Edição 1035, organizações como a IBM, e outras citadas, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação, como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? Resposta: Organizações como a IBM, Google, Facebook e outras, desenvolveram uma cultura organizacional extremamente sólida, sendo…