Estrutura Organizacional Da Honda

gerenciais; orientado ao crescimento profissional) Tipo 4 - O criativo (gerador de idéias) O Empreendedorismo Corporativo é “um pouco” diferente do start-up... Características organizacionais •Suporte gerencial •Tipo de trabalho •Recompensas/incentivos •Disponibilidade de tempo •Limites organizacionais Evento inicial Características individuais •Propensão de assumir riscos •Desejo de autonomia •Necessidade de realização •Orientação a metas •Auto-controle…

demanda da disciplina de Gestão Organizacional, do curso - MBA em Desenvolvimento Humano e Organizacional, da Instituição de Ensino IBGEN. A proposta deste trabalho é fazer um diagnóstico e analisar o processo de Avaliação de Desempenho da Empresa em relação aos seus funcionários, bem como sugerir um Plano de Melhorias. A empresa escolhida para objeto da análise foi a Concessionária de Veículos de marca HONDA, Kaizen RS. O trabalho está apresentado conforme estrutura a seguir: 1.…

mercado quanto a gestão familiar de utilizar capital de giro da empresa para pagamento de contas ou aquisição de bens da pessoa física do proprietário.A principal meta da empresa é tornar-se a melhor concessionária HONDA do Brasil sendo a primeira a possuir a classificação quatro asas da HONDA na região Norte e Nordeste o que demonstrará definitivamente seu grau de qualidade no mercado,pois no quesito vendas já é o primeiro lugar do Brasil.Investe constantemente no desenvolvimento dos…

RAZÃO SOCIAL 1.2 ENDEREÇO 1.3 NATUREZA DO NEGÓCIO 1.4 MISSÃO 1.5 VISÃO 1.6 VALORES 1.7 POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS 1.8 OBJETIVOS E METAS 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DE SUAS INSTALAÇÕES FÍSICAS 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL 2.4.1 Layout 2.5 ORGANOGRAMA 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 3.1 AMBIENTE INTERNO 3.1.1 Pontos Fortes, Pontos Fracos e Pontos a Melhorar 3.2…

............................................................................................................... 5 2. Contextualização da Pesquisa ............................................................................................ 6 2.1. Honda Motor Company.....................................................................................................6 2.2. General Motors do Brasil..................................................................................................7 3.

e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais. | 9 | 1.12 | Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. | 11 | 1.13 | Organograma: destacar quem faz parte da Alta Direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional. | 11 | | | | 2. | Análise de Swot | 12 | 2.1 | Análise de Swot da empresa | 13 | 2.2 | Pontos a serem melhorados | 14 | 2.3 | Propostas de melhorias | 14 | | | | 3. | Plano de Negócios | 15 | 3.1. | Sumário…

GRANDE RIO HONDA EM PALMAS – TOCANTINS Aldeano da Conceição¹ Leonardo Vogado Torres Coelho¹ Ronaldo Pereira Torres¹ Samio Pereira de Sousa¹ José Lopes Soares Neto² PALMAS – TO 2011 ¹Graduando do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Ambiental. E-mail: leovogado@gmail.com. Samio_sousa@hotmail.com²Professor Orientador José Lopes Soares Neto. E-mail: joseneto@catolicato.edu.br 2 A IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA) - ESTUDO DE CASO NA EMPRESA GRANDE RIO HONDA EM…

INTRODUÇÃO ---------------------------------------------------------------------------- 06 1 CONTEXTUALIZAÇÃO -------------------------------------------------------------- 07 1.1 Histórico Organizacional 07 1.2 Missão 07 1.3 Visão 07 1.4 Valores 07 2 OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS ------------------------------------------------ 08 - Curto Prazo 08 - Médio Prazo 08 - Longo Prazo 08 3 PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO ----------------------------------------------- 09 -

peculiaridades desta administração merecem uma discussão mais profunda porque os índices de produtividade japoneses superaram os da maioria dos países ocidentais a partir da década de 70. Também porque as culturas orientais infiltradas no comportamento organizacionais sempre provocam polêmica e discussões sobre a importância do aspecto cultural, refletido no caráter obediente e disciplinado do trabalhador japonês como o fator condicionante do sucesso da administração e da aplicação das…

identidade dos empregados com o empreendimento e sua visão. A abordagem mais holística em muitas empresas japonesas, também esta baseada em outro insight fundamental. A empresa não é uma máquina, mas um organismo vivo. Este é o equivalente organizacional ao autoconhecimento, a compreensão compartilhada dos objetivos da empresa e onde ela pretende chegar. A esse respeito, a empresa criadora de conhecimento subsiste tanto de ideais quanto de ideias. Esse é o combustível para…