Administracao japonesa

INTRODUÇÃO:

A década de 1980 trouxe consigo novas abordagens para a gestão empresarial. Em particular, as empresas americanas se viram diante de um conjunto de competidores não esperados: as empresas japonesas e sua forma inovadora e diferente de administração.
A administração japonesa poderia ser classificada como um modelo de gestão fortemente embasado na participação direta dos funcionários. Em especial participação na produtividade e eficiência voltada para a tarefa, do que na linha gerencial das relações e desenvolvimento humanos desenvolvida e implementada principalmente pelos americanos.
Porém, as peculiaridades desta administração merecem uma discussão mais profunda porque os índices de produtividade japoneses superaram os da maioria dos países ocidentais a partir da década de 70. Também porque as culturas orientais infiltradas no comportamento organizacionais sempre provocam polêmica e discussões sobre a importância do aspecto cultural, refletido no caráter obediente e disciplinado do trabalhador japonês como o fator condicionante do sucesso da administração e da aplicação das técnicas industriais japonesas.
O fato é que apenas vinte e cinco anos após a derrota na Segunda Guerra Mundial, que deixou o país completamente destruído, o Japão começa a invadir o mercado internacional com seus produtos mais baratos, confiáveis, sem defeitos. As empresas ocidentais se viram despojadas dos mercados internacionais e dos seus mercados internos.
Seria impossível os administradores ocidentais imitarem estas políticas, pois todas elas estão profundamente arraigadas nas tradições e cultura japonesas.
Contudo, os princípios em que se assentam estas práticas merecem muita atenção e estudo por parte dos administradores ocidentais. Eles podem mostrar o caminho para uma solução de alguns de nossos problemas mais prementes. Há que se ressaltar que as técnicas orientais foram implantadas em um ambiente cultural diferente do ocidental.
Nosso objetivo neste trabalho é