Estratégia Para Empresa Com Base Porter

Cap. 3: A Escola de Planejamento: a formulação de estratégia como um processo formal Histórico: as mensagens centrais da escola de planejamento estavam perfeitamente de acordo com toda a tendência em ensino de administração e com a prática empresarial e governamental: procedimento formal, treinamento formal, analise formal, muitos números. A implantação de uma estratégia na escola de design geravam vários problemas aos gestores. A estratégia deveria ser norteada por um quadro de planejadores

tecnologia da informação e as estratégias de negócios no setor da saúde. Macir Bernardo de Oliveira (Poli - USP) macir.oliveira@uol.com.br Fernando Jose Barbin Laurindo (Poli - USP) fjblau@usp.br Resumo O objetivo deste trabalho é analisar alternativas onde a tecnologia da informação, especialmente a Internet, tem maior possibilidade de êxito no desenvolvimento de estratégias e novos negócios no setor da saúde, envolvendo inter-relação e cooperação entre empresas no contexto da…

Entende-se estratégia como sendo um conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais desenvolvidas pelas empresas no objetivo de atingir um melhor desempenho organizacional. Podemos dizer também que a estratégia é definida como um conjunto de objetivos, finalidades, diretrizes, metas e planos que visam reforçar a posição da organização no mercado, almeijando sempre a satisfação dos seus clientes internos e externos. Já para Michael Porter, grande autor sobre vários livros da…

ISSN 1676-5648 ©2002 Editora: Fundação Getulio Vargas – Escola de Administração de Empresas de São Paulo. PRÊMIO PWC INOVAÇÃO EM GESTÃO – CAPITAL HUMANO E TI GERANDO VANTAGEM COMPETITIVA Marcelo Marques – Sylvio Lazzarini Neto CAPITAL HUMANO E TI GERANDO VANTAGEM COMPETITIVA Marcelo Marques Administrador de Empresas, Especialização em Negócios pela FGV- EAESP, Pesquisador do mundo Linux e CEO da empresa 4Linux. E-mail: mmarques@4linux.com.br Endereço: Rua Teixeira da…

O PAPEL DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES Fernando José Barbin Laurindo Tamio Shimizu Marly Monteiro de Carvalho Roque Rabechini Jr Depto. de Eng. de Produção – Escola Politécnica da USP Av. Prof. Almeida Prado, 128 Tr.2 Biênio 2° and. 05508-900 – São Paulo, SP – Brasil Tel. (011) 3818-5363 – Fax 3818-5399 E-mails: fjblau@usp.br, tmshimiz@usp.br marlymc@usp.br, roquejr@usp.br v.8, n.2, p.160-179, ago. 2001 Resumo Há uma grande expectativa acerca…

RESUMO A análise do perfil do cliente representa uma importante estratégia empresarial para o desenvolvimento de vantagens competitivas. A globalização da economia e seus efeitos, principalmente relacionados com os avanços da tecnologia e a concorrência acirrada, impõem às empresas a necessidade de buscar inovações e novos métodos de administração para diferenciar-se da concorrência. O estudo buscou aprofundar o conhecimento teórico-prático através de uma análise do perfil e a…

Indústria 5 Forças de Porter Diagnóstico Estratégico DIAGNÓSTICO - Conceituação Diagnóstico vem a ser: 1.Conhecimento (efetivo ou em confirmação) sobre algo, ao momento do seu exame; ou 2.Descrição minuciosa de algo, feita pelo examinador, classificador ou pesquisador; ou 3.Juízo declarado ou proferido sobre a característica, a composição, o comportamento, a natureza etc. de algo, com base nos dados e/ou informações deste obtidos por meio de exame. Cinco Forças de…

preocupação com a estratégia empresarial e com a eficiência no gerenciamento das operações em uma organização tem sido a máxima para geração de valor nas atividades econômicas, entretanto, ressalta-se a necessidade de construir mecanismos eficientes de gerenciamento que também sejam capazes de impulsionar as estratégias a longo prazo. Diante desta discussão, revela-se a importância da avaliação dos ambientes onde as organizações encontram-se inseridas, assim como, a determinação de…

Diagnóstico da Empresa ABC As organizações necessitam cada vez mais de olhar para o mercado e estarem atentas às mudanças. Com o ambiente cada vez mais instável e turbulento torna-se urgente que sejam tomadas medidas diferentes para solucionar problemas e situações que surgem devido ao crescimento do mercado. No momento em que a organização compreende os processos e associa as suas expectativas de crescimento à eficácia das operações, poderá determinar a clareza dos objectivos…

7. Estratégia e Organizações A INDÚSTRIA DE CALÇADOS DE COURO NO BRASIL: uma descrição a partir do modelo de Porter Sandro Alves Lima (Mestrando) Departamento de Engenharia de Produção/UFSCAR/São Carlos Manoel Fernando Martins (Professor Doutor) Departamento de Engenharia de Produção/UFSCAR/São Carlos Abstract This article intends to describe the leather shoes industry using Porter’s five force model of competitive strategy (competition, suppliers, buyers, substitute…