Diagnóstico de uma empresa

Diagnóstico da Empresa ABC

As organizações necessitam cada vez mais de olhar para o mercado e estarem atentas às mudanças. Com o ambiente cada vez mais instável e turbulento torna-se urgente que sejam tomadas medidas diferentes para solucionar problemas e situações que surgem devido ao crescimento do mercado.
No momento em que a organização compreende os processos e associa as suas expectativas de crescimento à eficácia das operações, poderá determinar a clareza dos objectivos pretendidos, mas para a realização dos objectivos é necessário que as pessoas da organização conheçam e tenham satisfação de colaborar para o crescimento e desenvolvimento da mesma.
O princípio da realização de tarefas é o planeamento, a antecipação das acções a serem executadas pela empresa, que consiste na definição de objectivos, selecção de estratégias. Através do planeamento é possível obter uso dos eventos em consideração as necessidades de organização, e decidir os objectivos e ao encontro da eficácia e eficiência da empresa. A divisão do planeamento ocorre através de níveis hierárquicos, pode-se dividir em: planeamento estratégico, táctico e operacional. O planeamento estratégico deve definir o meio da organização por meio de técnicas de avaliação do ambiente em que a empresa está inserida; geralmente estende-se a longo-prazo e possui características voltadas para a missão e visão. A visão descreve inspiração e esta inspiração é de querer mais, maior e melhor, servindo para motivar os colaboradores. A visão torna-se tangível com a definição de missão que consiste numa declaração escrita que procura traduzir os ideais e orientações globais da organização para o futuro, servindo de guia de orientação para as pessoas que trabalham na empresa, devendo ser breve e simples para mais fácil entendimento, distinta para a diferenciação das outras organizações similares, flexível para durar mais tempo, contendo informações sobre a razão de ser da empresa, qual o negócio, o tipo de