Estrategia empresarial

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  • Publicado : 21 de abril de 2012
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A preocupação com a estratégia empresarial e com a eficiência no gerenciamento das operações em uma organização tem sido a máxima para geração de valor nas atividades econômicas, entretanto, ressalta-se a necessidade de construir mecanismos eficientes de gerenciamento que também sejam capazes de impulsionar as estratégias a longo prazo. Diante desta discussão, revela-se a importância da avaliaçãodos ambientes onde as organizações encontram-se inseridas, assim como, a determinação de estratégias compatíveis com a prospecção de cenários para a atividade, e somada a estas, é fundamental, levantar os aspectos ambientais com base em indicadores de ameaças e oportunidades, lembrando que estes, deverão estar alinhados metodicamente afim de tornar eficazes os sistemas de decisão gerenciais,principalmente no que se refere à formulação, adaptação e implementação de ações definidas pela consecução dos planos estratégicos.
Atualmente a administração estratégica trata-se do maior desafio para os administradores sob o argumento de que o gerenciamento das organizações passa a ser cada vez mais desafiador devido à dinâmica ambiental e velocidade das mudanças, o que determina a necessidade deadaptação constante às mesmas, assim como, eleva a necessidade de uma maior flexibilidade por parte dos gestores nas tomadas de decisões, lembrando que estas vão muito além do estabelecimento de objetivos e direcionamento do pessoal da organização em busca desses, incluem se também, a avaliação de oportunidades e ameaças referentes ao ambiente externo e análise dos pontos fortes e fracos daempresa em relação à negociação com fornecedores, clientes e também, as oportunidades e ameaças delineadas pelo ambiente da concorrência ou ambiente competitivo.
Ao levantar a discussão sobre estratégia, destaca-se a relevância dos fundamentos apresentados por Porter (2002), que compreende a estratégia e a eficiência como os pilares essenciais na geração de valor para as organizações, revelando quepara se alcançar uma estratégia excelente, tem-se como ponto de partida a definição do objetivo correto, que parte essencialmente de um bom retorno sobre o investimento a longo prazo, seguido de uma análise do ramo de atividade em que se faz presente, buscando essencialmente avaliar a posição atual da empresa, sendo assim, revela-se ainda, que o desempenho de qualquer organização deriva darentabilidade do negócio e da motivação relacionada à posição da mesma no âmbito de sua competência principal.
Dentro deste contexto, a estratégia empresarial esta diretamente relacionada a constante interação da organização com seu ambiente e seu público, lembrando que o ambiente é mutável e que a estratégia deve ser adaptativa, incluída necessariamente em um processo contínuo e interativo que objetivaenvolver a organização em um conjunto que conduza a uma posição única, direcionada pela sua dinâmica de atividades e competências.
O planejamento estratégico é conseguido a partir do esforço concentrado da direção da empresa, e tem como base fundamental a missão e o negócio por ela definidos, levando-se em consideração o levantamento, análise e proposição de soluções mediante um plano de ação queobjetive garantir a qualidade desejada pelos clientes da organização. As etapas do planejamento estratégico são: a definição do negócio e da missão da organização; a análise do ambiente interno e do ambiente externo; o planejamento de cenários; a formulação de estratégias; a elaboração do plano de ação; a implantação ou implementação da(s) estratégia(s) e; o acompanhamento (feedback) e controle.O processo estratégico é definido através de um conjunto de etapas interdependentes e inter-relacionadas, elas são: os conceitos, definições e características peculiares à análise ambiental com objetivo de demonstrar a relevância do estudo do comportamento do ambiente externo e setorial na prospecção de cenários para as atividades econômicas e tomadas de decisões nas organizações de modo geral....
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