Calçados

7. Estratégia e Organizações

A INDÚSTRIA DE CALÇADOS DE COURO NO BRASIL: uma descrição a partir do modelo de Porter
Sandro Alves Lima (Mestrando)
Departamento de Engenharia de Produção/UFSCAR/São Carlos

Manoel Fernando Martins (Professor Doutor)
Departamento de Engenharia de Produção/UFSCAR/São Carlos

Abstract
This article intends to describe the leather shoes industry using Porter’s five force model of competitive strategy (competition, suppliers, buyers, substitute products, barriers to entry). In addition contributed to the understanding of relationships between leather shoes industry and the competitive environment.
Keywords: shoes industry, Porter’s model, industrial structure

INTRODUÇÃO
O objetivo deste artigo é descrever a indústria de calçados de couro usando o modelo de cinco forças de Porter para estratégia competitiva (concorrência, fornecedores, compradores, produtos substitutos e barreiras à entrada). O artigo contribui também para o entendimento das relações entre a indústria de calçados de couro e o seu ambiente competitivo. Neste sentido, a observação da situação competitiva da indústria colabora para a estruturação das estratégias organizacionais e de seus desmembramentos, como, por exemplo, a estratégia de manufatura a qual pode prover os meios para a obtenção da vantagem competitiva.
Assim são evidenciados aspectos atuais e tendências da indústria utilizando-se, principalmente, de informações de natureza qualitativa. O artigo divide-se em quatro seções que são: i) a estrutura básica do modelo de Porter; ii) caracterização da indústria de calçados de couro; iii) a descrição da estrutura da indústria tendo como referência o modelo de Porter e, iv) considerações finais.
O MODELO DE PORTER
PORTER (1986) destaca a importância, para o estabelecimento de uma estratégia competitiva, do relacionamento da empresa com seu ambiente. Neste sentido, continua o autor, o principal aspecto do ambiente da empresa é a