Estratégia Para Cadeia De Suprimentos Renault

! " !% % #$ ORIENTAÇÃO DA GESTÃO DA CADEIA E DESEMPENHO DO FORNECEDOR NA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA NACIONAL Christiane Bischof dos Santos PUC-PR christiane.bischof@gmail.com Heitor Takashi Kato PUC-PR heitorkato@netscape.net José Roberto Frega PUC-PR jfrega@uol.com.br RESUMO Este estudo tem por objetivo verificar as associações existentes entre as variáveis relacionadas à orientação da cadeia de suprimentos e desempenho do fornecedor. Foram analisadas 63 indústrias do ramo…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS – UFAL FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE – FEAC CURSO DE ADMINISTAÇÃO Aluno (a):________________________________________________________ Prova de Estratégia – AB2 1, Fundada em 6 de agosto de 1949, na cidade de Caxias do Sul, no Rio Grande do Sul, a Marcopolo S.A. é uma companhia voltada à fabricação de carrocerias de ônibus rodoviários, urbanos e micro ônibus, de maneira personalizada, a fim de atender as necessidades de…

mensais (VWB PSK). O Planejamento do Produto, alinhado com o Cycle Plan da companhia, elabora estratégias de investigação e implementação, recomendando a aprovação ou reprovação de programas conforme seu desempenho financeiro (profitability). Manufatura A missão da Manufatura é produzir veículos com tecnologia de ponta, considerando-se processos e produtos, contemplando a excelência da gestão da cadeia de logística, dos recursos humanos, da preservação do meio ambiente e produção. É…

Little em Bruxelas e professor da Arthur D. Little School of Management. Tem especialização em questões estratégicas para aplicação em vários setores de atividade. Herman Vantrappen ‐ Diretor‐adjunto da Arthur D. Little em Bruxelas e possui vasta experiência em implementação de estratégias nos setores de produtos eletrônicos, automóveis e serviços de utilidade pública. O serviço é agora o instrumento das fábricas para reter clientes; a distinção entre empresas …

....................... 13 3.1 Descrição dos principais produtos e serviços........................................... 13 3.2 Preço......................................................................................................... 13 3.3 Estratégias promocionais.......................................................................... 14 3.4 Estrutura de comercialização................................................................... 14 3.5 Localização do negócio.........................

ampliar sua escala global para melhorar a eficiência e fornecer serviços completos a seus clientes em qualquer parte do mundo. O cliente pode simplificar sua estrutura e focar em sua expertise, enquanto a CEVA acrescenta agilidade e flexibilidade à cadeia logística. A cada dia os funcionários CEVA se esforçam para trabalhar melhor. Dentre todos os serviços prestados, a empresa CEVA trabalha como prestadora de serviços nas áreas de Importação, liberações de mercadorias junto às…

Diante do novo cenário internacional globalizado e competitivo, a busca das empresas por menores prazos e custos, melhor qualidade e flexibilidade é uma constante. Desta forma, as montadoras têm desenvolvido novas configurações da gestão da cadeia de suprimentos em um novo padrão de relacionamento com os fornecedores. A partir de uma abordagem qualitativa e exploratória, empregou-se o método de estudo de multi casos para a coleta de dados. Foram desenvolvimento de…

DA LOGÍSTICA INTEGRADA PRESTADA POR VIRACOPOS ÁS GRANDES EMPRESAS JOSMAR CAPPA1 Resumo:o referencial teórico sobre logística integrada das operações industriais foi utilizado para analisar o Aeroporto Internacional de Viracopos como parte das estratégias de produção e de comercialização de mercadorias no comércio internacional, a partir da sistematização e análise de dados empíricos do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio (MDIC) sobre a movimentação de mercadorias no…

minimização de custos globais e otimização dos níveis de serviço. Com isso, encontramos uma oportunidade de realizar um trabalho de logística combinando conceitos logísticos com um modelo matemático de otimização, que tem como objetivo assimilar as estratégias logísticas e determinar a alocação ótima da demanda. Ao otimizarmos a utilização destes recursos logísticos disponíveis, podemos auxiliar a tomada de decisões na atual estrutura de planejamento, aprimorar o atendimento logístico…

ofertas. Cadeia de suprimento. A cadeia de suprimento é um canal mais longo, que se estende das matérias-primas e componentes aos produtos finais – que são levados aos compradores finais. A cadeia de suprimento para bolsas femininas começa com o couro, passando para as operações de curtume, as operações de corte, a produção e os canais de marketing que levam o produto final às clientes. A cadeia de suprimento representa um sistema de entrega de valor. Todas essas fases compõem a…