Estrategias Organizacionais Ponto Frio

bahia e uma empresa do setor varejista brasileiro do segmento de eletroeletrônico que, criada e sob gestão de Samuel Klein, saiu do anonimato pra emegir no século xxi como a maior rede de eletroeletrônico. Observa-se desde sua fundação o uso de estratégia frequentemente a tendência do setor, como comportamento arrojado do fundador. E tem como teoria da administração a abordagem neoclássica, entretanto estudos referentes a contribuição do empresário inovador estão restritos aos seus…

Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplinas Micro e Macroeconomia,Teorias da administração ii, Comportamento Organizacional, Metologia Científica e Estatística. Professores:Regina Malassise, Ivan Campos, Monica Silva, Rodrigo Trigueiro e Marcelo Viegas. Primavera do Leste 2013 Oliveira, Ilza Francisca de Souza. O maior grupo de varejo do Brasil

que satisfaçam metas individuais e organizacionais. Tipo de clientes: 1. Compradores Organizacionais: Empresas, Orgãos Organizacionais, e outras instituições 2. Consumidores: Uso próprio ou para presentear outras pessoas. Marketing busca entender a necessidade dos indivíduos e transforma-las em desejos, e torna-las em demanda. Necessidade: Bens e serviços que compradores organizacionais ou consumidores precisam para sobreviver. Compradores Organizacionais: Computador…

20 SEMESTRE OBJETIVOS: Nesta atividade, temos como objeto oportunizar aos alunos a realização de uma pesquisa bibliográfica sobre os assuntos tratados nas disciplinas de Micro e Macroeconomia, Teorias da Administração II, Comportamento Organizacional, Metodologia Científica e Estatística. O objetivo desta produção textual é despertar o parecer crítico e analítico de vocês alunos, bem como oportunizar a investigação científica com base nas teorias, que darão respaldo para a…

3-Definir uma estratégia para a empresa; 4-Propor ações para ajustar Gestão, Tecnologia e Pessoas ao novo Ambiente e 5-Descrever os resultados esperados. 6-Disponibilizar o trabalho no Gdocs (até 7/12) Roteiro para execução do trabalho final individual Entrega no dia da Prova final (14/12) 1.Escrever um parecer pessoal sobre o trabalho realizado pelo seu grupo; 2.Descrever as principais diferenças que encontrou entre os cenários, fatores-chaves, processos essenciais,…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Fabiane Caires de Souza PROJETO INTEGRADOR I – PONTO FRIO S/A POLO PRAIA GRANDE 2014 Fabiane Caires de Souza – RA 3221172 PROJETO INTEGRADOR: PONTO FRIO S/A Projeto Integrador I do curso de Gestão de Recursos Humanos da universidade Santo Amaro – UNISA, como quesito para aprovação da disciplina sob a orientação da professora Vera Lúcia Perini. POLO PRAIA GRANDE 2014 RESUMO O…

.................................................................................................... 2.3 Valores................................................................................................................... 2.4 Estratégias organizacionais................................................................................... 2.5 Identificação e breve descrição do setor econômico em que se insere a organização...............................................................

família Klein e Jean-Charles Naouri, presidente do Casino, aconteceu, nesta terça-feira, na França e serviu para reiterar o desejo dos ex-donos da Casa Bahia de deter novamente o controle da Viavarejo – holding que reúne as bandeiras Casas Bahia, Ponto Frio, e Nova Pontocom (braço online do grupo). Hoje, os Klein detêm 47% do negócio e pediram a Naouri a preferência para recomprar o controle da varejista. De acordo com a coluna Radar, de Veja, os Klein têm pelo menos 3 bilhões de reais…

humilde 6 O começo 7 1.1. CASAS BAHIA 7 História 8 Tecnologia de ponta 8 Logística 8 Cronologia 9 Reconhecimento internacional 9 Prêmios 10 Missão 10 Visão 10 Valores 10 1.2. MOTIVO DE ESCOLHER CASAS BAHIAS 10 2. MUDANÇA ORGANIZACIONAL E PARADIGMA 11 2.1. PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 12 Interpessoal 12 Informacional 12 Decisorial 12 2.2. ENTREVISTA – LEONARDO MENDES 12 3. GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 13 3.1. TERCEIRIZAÇÃO 14 4. TECNOLOGIAS DE GESTÃO 15 Benchmarking 15 Gerenciamento com o…

sucesso das casas bahia Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Macro e Mircoeconomia, Estatistica, Teorias da Administração II, e Comportamento Organizacional Santa Maria - RS 2013 Introdução Quando se fala em grande rede de varejo, principalmente no setor de móveis e eletrodomésticos, não é difícil apontar: a liderança é da Casas Bahia. Fenômeno do varejo…