Gestão mercadologica

PLANO DE MARKETING - BOTICÁRIO Planejamento e Gestão Estratégica de Marketing Prof.Dr.Marcos Fava Neves Adriana Menengotti, Daniele Spina, Fabrícia Fabina, Julia Kanegae, Mariana Mattoso, Mauricio Bertoldi, Pabllo Henrique Braga, Patrícia Fávero, Rogério Côrtes. AGENDA Introdução  Analisando o ambiente e o mercado da empresa  Analisando a empresa e os concorrentes  Estabelecendo Objetivos  Estratégias  Decisões de produtos, serviços, marcas e embalagens  AGENDA Decisões de comunicações  Decisões de canais de distribuição  Decisões de forças de vendas  Decisões de preços  Orçamento e análise de investimentos  Gestão e controle do PGEM  ENTENDIMENTO HISTÓRICO   Fundação em 1977 em Curitiba pelo empresário Miguel Krigsner; O Boticário nos dias de hoje:  2.660 lojas no Brasil, entre elas 58 lojas próprias, e além destas, conta com mais 73 em outros países.   Sua única fábrica, em São José dos Pinhais na grande Curitiba, hoje conta com 39.000m² e aproximadamente 1400 funcionários; A linha de produtos O Boticário tem cerca de 600 itens, variando entre perfumaria, maquiagem, cuidados para o corpo, cuidado faciais, protetores solares, desodorantes, sabonetes e xampus. ASPECTOS CULTURAIS • Visão: – Conectar as pessoas aos ideais de beleza, sendo a marca preferida, com rentabilidade e crescimento acima do mercado. Contribuir para um mundo mais belo. Entusiasmo pelos desafios e pelas realizações Cuidado e…

Crítica 6 Objetivos da Empresa 6 Posicionamento 8 Segmentação 9 Concorrência 11 Conclusões a retirar 13 Implementação de uma Nova Estratégia 14 Objetivos da implementação 15 Objetivos Financeiros 15 Objetivos Não-Financeiros 15 Estratégia Produto 16 Veículos 17 Modelo de GPS 19 Horário de encomendas e entregas 20 Estratégia Preço 20 Estratégia Comunicação/Promoção 21 Previsões Financeiras 24 Materiais e outros recursos 24 Acões vs…

capacidades, vulnerabilidades e intenções dos concorrentes, ao mesmo tempo monitorando o ambiente competitivo em geral. 2 Planejamento Quais são as reais necessidades em termos de informação que nossa empresa (Walmart) precisa? Um dos fatores de sucesso da rede Walmart além da estratégia de comprar barato para vender barato, prateleiras sortidas e outros fatores, um essencial para a expansão da rede foi o de observar muito bem os seus concorrentes, tanto seus erros quanto seus…

ESPECÍFICOS 4 2. JUSTIFICATIVA 4 3. BREVE HISTÓRICO 4 4. MISSÃO 5 5. SHARE OF MIND 5 6. HISTÓRICO DE VENDAS 5 7. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 5 8. PRODUTO 6 9. CICLO DE VIDA DO PRODUTO (MC LANCHE FELIZ) 7 10. PREÇO 7 11. PROMOÇÃO 7 12. PRAÇA (PONTOS DE VENDA) 8 13. CLIENTES 8 14. ANÁLISE DE SWOT (MC LANCHE FELIZ) 9 a. PONTOS FORTES 9 b. PONTOS FRACOS 9 c. OPORTUNIDADES 9 d. AMEAÇAS 9 e. NORTEADORES E ESTRATÉGIAS DESSE PLANO 9 f. CUSTO…

PLANO DE MARKETING: “Deve se mostrar como a empresa pretende vender seu produto/serviço e conquistar clientes, manter o interesse dos mesmos e aumentar a demanda. Deve abordar seus métodos de comercialização, diferenciais do produto/serviço para o cliente, politica de preços, principais clientes, canais de distribuição e estratégias de promoção/comunicação e publicidade, bem como projetos de vendas.” (DORNELAS, 2005) Para a Phoenix, o cliente sempre vem em primeiro lugar, pois…

Estratégia e Vantagens Competitivas Estratégia Os principais elementos da estratégia da M. Dias Branco são: • Expansão da liderança de mercado. A Companhia está comprometida em expandir e fortalecer sua posição de liderança nos mercados onde atua e em aumentar sua rentabilidade e lucratividade. Para isso, pretende: (i) prosseguir com o processo de fortalecimento de suas marcas, por meio de investimento em marketing na mídia e esforço institucional em pontos de venda; (ii) aumentar…

14 3.8. Produtos Financeiros................................................................................15 4. Relatório de Análise de Desempenho Empresarial.....................................15 4.1. Receita Líquida das Vendas de Mercadorias...........................................15 4.2. Custo da Mercadoria Vendida..................................................................16 4.3. Lucro Bruto das Operações de Varejo.....................................................16…

mulheres chegaram a gastar mais em roupas de baixo do que em qualquer outro item de guarda-roupa ainda durante os anos 80. A indústria de lingerie, que continua crescendo, aposta agora em alta tecnologia. É possível encontrar no mercado desde o espartilho no mais clássico modelo renascentista até o sutiã mais moderno, recheado de silicone, a última novidade. SUMÁRIO 1. Introdução 5 2. Conceitos Fundamentais: Necessidade, Desejos, Demanda, Troca e Transações de Mercado. 6 3.…

DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 16 9.1. PRODUTO. 16 9.2. PREÇO. 17 9.3. PRAÇA 17 9.4. PROMOÇÃO 18 10. PLANOS DE AÇÃO E ORÇAMENTOS 19 11. CONTROLES 20 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 22 INTRODUÇÃO No trabalho a ser apresentado, será abordado um plano de marketing da empresa Marcopolo S/A. Uma organização em constante crescimento, buscando investir cada vez mais, tanto em novas tecnologias como conforto, visando à satisfação de seu cliente. Com os problemas e…

influenciaram nessas mudanças, por exemplo, o excesso de marcas e produtos, falta de espaço no ponto de venda, concentração de varejistas e especialização no canal de vendas. Com isso, surgiu à necessidade de se criar uma área especifica a fim de igualar as negociações dos fornecedores com dos varejistas. Maximizando as vendas tanto do varejista como do fornecedor. Criaram se estratégias especificas chamadas de Trade Marketing. Então alguns fornecedores começaram a usar essas estratégias…