Estabeleça A Diferença Entre Indicadores De Insumo De Processo De Resultados E

Estado Rio Grande do Norte – UERN) jmairton@uol.com.br Este trabalho faz uma análise comparativa de indicadores de eficiência entre universidades públicas e privadas brasileiras, via Análise Envoltória de Dados (DEA). Considerando diferentes objetivos gerenciais perseguidos pelos diferentes tipos de universidades, utiliza dois modelos teóricos alternativos para a estimação desses indicadores. Em conformidade com indicações da bibliografia utilizada, pôde-se questionar avaliações…

I. INTRODUÇÃO O processo de gerenciamento de projecto tem se tornado vital para organizações a medida em que mais e mais novos negócios vão se revestindo da aura de projecto e passam a exigir um cabedal de técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas. Um projecto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objectivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projecto é actuar de forma a atingir os objectivos propostos dentro…

Conceitos de processos Um processo, para Davenport (1994), seria uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados,enfim, uma estrutura para ação. Já Harrington (1993) o define como sendo um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da Organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos. Para Johansson et al. (1995), processo é o…

ed. São Paulo: Atlas, 1993. 186p. BAXTER, Mike (Autor). Projeto de Produto: Guia prático para o design de novos produtos. BAXTER, Mike (Autor). 2.ed. São Paulo: BLÜCHER, 2008. TAKAHASHI, Sérgio. Gestão de inovação de produtos: estratégia, processo, organização e conhecimento. Rio de Janeiro: Elsevier - Campus, 2007. LUSTOSA, Leonardo. et (Autor). Planejamento e Controle da Produção. Rio de Janeiro: Elsevier - Campus, 2008. 2 Administração da Produção I I SUMÁRIO …

dever da unidade para com a Organização. . a Organização MISSÃO MISSÃO Unidade Gerencial Básica INDICADORES Aqueles que Aqueles que abastecem, abastecem, propiciam os propiciam os insumos insumos necessários. . necessários Aquilo Aquilo que é que é transfortransformado, mado, modificamodificado ou do ou tratado, tratado, na na execução execução do do processo. processo. INSUMOS INSUMOS Um conjunto de Um conjunto de causas (meios) com o causas (meios) com o objetivo de…

materiais aos quais a Administração de Materiais dedica sua atenção e estabelece processos para guarda e movimentação são Classificados em : Estoque Custos incorridos Razões Indicadores de análise Matérias primas Insumos Produtivos Valor estocado Armazenagem Movimentação Obsolescência Quant. econômica Distanc. Fornecedor Segur. Fornecimento Metodologia de compras Custos de transporte Material em processo Valor estocado Armazenagem Movimentação Quant…

Envelopment Analysis - DEA) tem sido extensivamente utilizada como apoio à gestão, na estimativa do desempenho relativo de unidades produtivas semelhantes entre si. Particularmente, vem sendo aplicada a empresas que trabalham utilizando múltiplos insumos para a produção de múltiplos produtos, para os quais é difícil designar preços ou pesos. O estudo é do tipo exploratório, descritivo e avaliativo. As técnicas de coleta de dados foram a observação, a análise documental e a pesquisa…

aos quais a Administração de Materiais dedica sua atenção e estabelece processos para guarda e movimentação são Classificados em : |Estoque |Custos incorridos |Razões |Indicadores de análise | |Matérias primas |Valor estocado |Quant. econômica |Metodologia de compras | |Insumos Produtivos |Armazenagem …

Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância Análise e Melhoria de Processos Versão para impressão MÓDULO 1 – FUNDAMENTOS DA ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSOS Atualizado em: maio/2009 Copyright 2006 – Enap e Uniserpro – Todos os diretor reservados Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância SUMÁRIO APRESENTAÇÃO DO CURSO ....................................................................................

cleidenifigueiredo@gmail.com PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Terceiro período – Administração 2º semestre 2013 I – EMENTA Esta disciplina trata do que são os processos organizacionais e de como se pode dar o seu mapeamento. Trata, também, das sistemáticas de análise e melhoria de tais processos organizacionais, tendo em vista a otimização da sua eficiência e eficácia bem como permite uma visão das principais normas relacionadas à gestão por processos e sua aplicação nas organizações